૨૦૨૦ પ્રાથમિક ચૂંટણી: ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના ઉમેદવારોની પ્રશ્નાવલીઓ

જૂનમાં અમે ઉમેદવારોને મતદાનપત્ર પર તમારી પસંદગીઓ સમજવામાં મદદ કરવા માટે પ્રશ્નાવલી ભરવાનું કહેવાનું શરૂ કર્યું.

અમારા સંપાદકીય મંડળે જુલાઈમાં 18 ઓગસ્ટના પ્રાથમિક ચૂંટણીના આધારે નવા હોદ્દેદારની સંભાવના ધરાવતી ચૂંટણીઓ માટે ઉમેદવારોના ઇન્ટરવ્યુ લેવાની યોજના બનાવી હતી. સંપાદકીય મંડળે તે સ્પર્ધાઓમાં ભલામણો કરવાનું વિચારવાનું આયોજન કર્યું હતું.

સ્નાતક વેરો બીચ હાઇ સ્કૂલ સ્નાતક ઇન્ડિયન રિવર સ્ટેટ કોલેજ AA ડિગ્રી, SUNY સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ ન્યૂ યોર્ક ડિસ્ટન્સ લર્નિંગ પ્રોગ્રામ ઇન પબ્લિક સેફ્ટીમાં હાજરી આપી

હું ૧૨ વર્ષનો હતો ત્યારથી કૌટુંબિક વ્યવસાયોમાં કામ કરતો હતો, વેરો બીચ આઈસ એન્ડ સ્ટોરેજ, બ્લુ ક્રિસ્ટલ વોટર, ઇયરમેન ઓઇલ કંપની, સૌજન્ય હાઉસ ઓટો/ટ્રક સ્ટોપ અને ઇયરમેન ગાર્ડન ફીડ એન્ડ હે.

૧૯૨૮ થી મને અને મારા પરિવારને ઘણું બધું આપનાર આ સમુદાયને પાછું આપવા માટે હું ચૂંટણી લડી રહ્યો છું. આજીવન નિવાસી તરીકે, હું જાણું છું કે આપણે ક્યાં છીએ અને બધાને લાભ થાય તે માટે આપણે ક્યાં જવાની જરૂર છે અને ત્યાં કેવી રીતે યોગ્ય રીતે પહોંચવું તે સુનિશ્ચિત કરવામાં મદદ કરવા માંગુ છું. હું ૪ વર્ષ પહેલા આ જ પદ માટે ચૂંટણી લડ્યો હતો અને વર્તમાન પદાધિકારી સામે નજીકની સ્પર્ધામાં હારી ગયો હતો. તે ચૂંટણી પછી તરત જ ઘણા લોકોએ સતત મારો સંપર્ક કર્યો અને પૂછ્યું કે શું હું ફરીથી ચૂંટણી લડીશ, મેં ના પાડી. આ ચાલુ રહ્યું અને પછી વર્તમાન કમિશનર દ્વારા અમારા લગૂન, કાઉન્ટી આરોગ્ય વીમા ખર્ચ અને અન્ય ઘણા મુદ્દાઓ પર કરવામાં આવેલા કેટલાક પગલાં અને મતદાન પછી, મેં ગયા ઓગસ્ટમાં આ બેઠક ફરીથી ચલાવવાનું નક્કી કર્યું, જેથી આ કાઉન્ટી અને જિલ્લા #૩ ના નાગરિકો, તમારા સુધી પાછું લાવી શકાય.

અત્યારે તો કોવિડ-૧૯ ની કાઉન્ટીના અર્થતંત્ર, વ્યવસાયો અને નાણાકીય બાબતો પર થતી અસરો હશે. શું આ અસરો લાંબા ગાળાની હશે કે ટૂંકા ગાળાની. આશા રાખીએ કે ટૂંકા ગાળાના, પરંતુ જો કઠિન નહીં તો નિર્ણયો લેવા પડશે અને હું આપણા સમગ્ર કાઉન્ટીના શ્રેષ્ઠ હિતને ધ્યાનમાં રાખીને તે કઠિન નિર્ણયો લઈ શકીશ.

કોવિડ-૧૯ સિવાયના મુદ્દાઓમાં આપણી પાણીની ગુણવત્તા અને લગૂન આરોગ્યનો સામનો કરવો, વૃદ્ધિ "સ્માર્ટ" અને યોગ્ય રીતે સંચાલિત થાય તેની ખાતરી કરવી, કર્મચારીઓ અને નિવૃત્ત આરોગ્ય વીમો બધા માટે સસ્તું બનાવવાનો માર્ગ શોધવો અને આપણા જાહેર સલામતી અધિકારીઓ પાસે જરૂરી સંસાધનો હોય તેવો સમાવેશ થાય છે.

સીધા મુદ્દા પર પહોંચવા માટે, મારા વિરોધી, વર્તમાન કમિશને કમિશનર તરીકે પોતાને સંપૂર્ણપણે બિનઅસરકારક બનાવી દીધા છે. તેઓ કોઈપણ પહેલ પર બે વધુ મત મેળવી શકતા નથી જેથી તકનીકી રીતે અમારું કમિશન 80% પર કામ કરી રહ્યું છે. હું મતો માટે લાલચ આપીશ નહીં અને મુદ્દાઓ પર ફ્લિપ ફ્લોપ નહીં કરું અને હું જે કહું છું તે કરીશ કારણ કે તમને ખબર પડશે કે મુદ્દાઓ પર મારો શું અભિપ્રાય છે. હું એક સારો શ્રોતા બનીશ અને તમારી ચિંતાઓને મારી પ્રાથમિકતા બનાવીશ. હું આ પગાર કે વ્યક્તિગત લાભ અને સંતોષ માટે નહીં પરંતુ મારી સેવાને આગળ વધારવા માટે કરું છું. હું ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ માટે કાર્યકાળ મર્યાદામાં પણ વિશ્વાસ રાખું છું કારણ કે જાહેર કાર્યાલય એક સેવા હોવી જોઈએ, કારકિર્દી નહીં.

NESARC. રાષ્ટ્રીય લુપ્તપ્રાય પ્રજાતિ સુધારણા ગઠબંધન માટે બોર્ડ સભ્ય અને એક્ઝિક્યુટિવ કમિટી સભ્ય તરીકે સેવા આપી.

ઇન્ડિયન રિવર લગૂન એડવોકેટ: “STIRLEN” ના સ્થાપક બોર્ડ સભ્ય સેવ ધ ઇન્ડિયન રિવર લગૂન એસ્ટ્યુઅરી નાઉ, ઇન્ક. એક 501c3. STIRLEN ઇન્ડિયન રિવર લગૂનને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા અને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મદદ કરવા માટે પાઇલટ પ્રોજેક્ટ્સને ઝડપી ટ્રેક કરી રહ્યું છે.

આ મહામારી આપણા સ્વાસ્થ્ય અને અર્થતંત્ર માટે જોખમી છે. તમારા કાઉન્ટી કમિશનર તરીકે મેં આ પડકારનો સામનો કરવા માટે કાઉન્ટીના આરોગ્ય વિભાગ, કાઉન્ટીના વહીવટકર્તા, સ્થાનિક વ્યવસાયો અને ક્ષેત્રના બિન-લાભકારી સંગઠનો સાથે નજીકથી કામ કર્યું છે. હું આ જીવનભરમાં એક વાર આવતી મહામારી દ્વારા ઉભી થતી સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે દોડી રહ્યો છું. આપણે જે કટોકટીનો સામનો કરી રહ્યા છીએ તેના જેવી કટોકટી માટે સમસ્યાઓની સમજ અને અનુભવની જરૂર છે જ્યારે ઘણું બધું સંતુલનમાં અટકી ગયું હોય છે.

દુનિયા અવ્યવસ્થિત છે! દરરોજ એક નવો પડકાર હોય તેવું લાગે છે. હું આપણા સ્વર્ગના ટુકડાનું રક્ષણ કરવાનું ચાલુ રાખવા માંગુ છું. કાઉન્ટી કમિશનર તરીકે મારું પહેલું કામ એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે આપણા નાગરિકો સલામત અને સુરક્ષિત રહે. હું તમને આ કહું છું, હું ક્યારેય કાયદા અમલીકરણને ભંડોળ ચૂકવીશ નહીં.

કર અને ખર્ચ સ્થગિત કરો. ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના લગભગ દરેક નાગરિકની જેમ, કાઉન્ટીને પણ મુશ્કેલ આર્થિક સમયનો સામનો કરવો પડશે. મેં કર વધારો ન કરવાની અને છેલ્લા વર્ષના સ્તરે ખર્ચ સ્થગિત કરવાની નીતિનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે. હું એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે ચૂંટણી લડી રહ્યો છું કે નાગરિકો તેમની નોકરીઓ, તેમના વ્યવસાયો, તેમના ઘરો અને તેમનું જીવન પણ ગુમાવે ત્યારે સરકાર તેના આનંદમય માર્ગ પર ન ચાલે.

ખાસ હિતોનું નિયંત્રણ. આપણા કેટલાક યુનિયનોની માંગણીઓ પૂરી કરવાનો એક મોટો ખતરો આપણા પર છે. હું આપણા નાગરિકોના રક્ષણ માટે જરૂરી બધું પૂરું પાડવા માટે ચૂંટણી લડી રહ્યો છું, પરંતુ યુનિયનોને કાઉન્ટીના સામાન્ય ભંડોળમાં સીધી પહોંચ આપીને પૂરનો દરવાજો ખોલવા માટે નહીં. મારા વિરોધી એક મુદ્દાના ઉમેદવાર છે જે તાજેતરના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ હોવાના ભૂતકાળ પાછળ છુપાયેલા છે, યુનિયન તેમને પૈસા અને માનવશક્તિથી ભારે ટેકો આપે છે. તેમણે ખુલ્લેઆમ "તેઓ જે ઇચ્છે છે અને જરૂર છે તે બધું" પૂરું પાડવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. શું તમે નાણાકીય આપત્તિ ઇચ્છો છો? મારા વિરોધીને ખાલી ચેક આપો.

હું આગામી વર્ષ દરમિયાન ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયોનો એક સમૂહ જોઉં છું જેનો આપણે કમિશન તરીકે સામનો કરવો પડશે. તમારી પાસે નીચેના માટે હિમાયત કરવાની મારી વ્યક્તિગત પ્રતિબદ્ધતા છે:

૧. કોવિડ-૧૯ રોગચાળાથી સમુદાયનું રક્ષણ કરવું અને આપણા નાગરિકોના સ્વાસ્થ્ય અને સલામતીની ખાતરી કરવી.

4. વ્યવસાયોને ફરીથી કાર્યરત કરવા અને લોકોને કામ પર પાછા લાવવા માટે જરૂરી પગલાં લેવા. કાઉન્ટી સરકાર નિયમો, લાલ ફિતાશાહી અને ફી દ્વારા વ્યવસાયના ખર્ચમાં વધારો કરવાનું ચાલુ રાખી શકે નહીં.

૫. આપણા બાળકોને ભૂલશો નહીં! જ્યારે આપણે લડાઈઓ લડીએ છીએ અને બજેટની ચિંતા કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણા સૌથી નાના નાગરિકો પ્રત્યેની આપણી જવાબદારી ભૂલી શકતા નથી. હું બાળકોનો સમર્પિત હિમાયતી રહ્યો છું અને રહીશ. ચિલ્ડ્રન્સ સર્વિસ કાઉન્સિલ, દત્તક લેવા માટે સ્વયંસેવક સેવા અને પાલક સંભાળ ગરીબીગ્રસ્ત બાળકો અને પરિવારો માટે મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોને પૂરતા પ્રમાણમાં સંબોધવા માટે જરૂરી વસ્તુઓની સપાટીને ખંજવાળી નાખે છે. મને બાળકોના કમિશનર તરીકે ઓળખવાનો ગર્વ છે.

અનુભવ: હું ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીએ અત્યાર સુધીના સૌથી મુશ્કેલ વર્ષોમાંથી આઠ વર્ષ કાઉન્ટી કમિશનર તરીકે રહ્યો છું. અમે મહાન મંદી અને વાવાઝોડાને હરાવ્યા છે. અમે અમારા પર્યાવરણ માટેના જોખમો, આરોગ્ય માટેના જોખમો અને ટ્રેન દ્વારા ઉભી થતી સલામતી સામે લડવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ. હવે અમે નવા પડકારોનો સામનો કરી રહ્યા છીએ અને તે પડકારોનો સામનો કરવામાં મદદ કરવા માટે મારા અનુભવની જરૂર છે.

જાહેર ક્ષેત્રનો અનુભવ: મને એક વ્યવસાય માલિક અને ઉદ્યોગપતિ તરીકે 40 વર્ષનો અનુભવ છે. 19 વર્ષની ઉંમરે, હું ફ્લોરિડા જનરલ કોન્ટ્રાક્ટર્સની પરીક્ષા પાસ કરનાર સૌથી નાની ઉંમરનો હતો. વ્યવસાય ચલાવવાના પ્રયાસમાં વ્યક્તિઓ જે પડકારો અને સંઘર્ષોનો સામનો કરે છે તે સમજવાની મારી લાંબી કારકિર્દી છે. બીજી બાજુ, મારા વિરોધીને ક્યારેય આવકનું નુકસાન થશે નહીં કારણ કે IRC ના કર્મચારી તરીકે તે આકર્ષક યુનિયન નિવૃત્તિ પેકેજ સાથે નિવૃત્ત થયો હતો, પરંતુ તેમ છતાં, તે પરિવારો અને નાના વ્યવસાય માલિકો શું પસાર કરી રહ્યા છે તે જાણવાનો દાવો કરે છે.

વફાદારી: મારી વફાદારી ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના રહેવાસીઓ પ્રત્યે છે. ત્રીજી પેઢીના વતની તરીકે, મારા ઘરના સમુદાય પ્રત્યેનો મારો પ્રેમ ઊંડો છે. આ તે જગ્યા છે જ્યાં મેં મારો વ્યવસાય બનાવવાનું અને મારા પરિવારનું પાલન-પોષણ કરવાનું પસંદ કર્યું છે. મને ચિંતા છે કે મારા વિરોધીની પહેલી વફાદારી તે યુનિયન પ્રત્યે છે જ્યાં તેમણે પ્રમુખ તરીકે સેવા આપી હતી.

સ્વતંત્ર રીતે લોકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાથી ખાસ રસ પડે છે: બીજો તફાવત મારા સમર્થકોની યાદીનો છે. મારા સમર્થકો ઉકેલ પ્રેરિત છે અને કમિશનમાં મારા સમય દરમિયાન મેં આપેલા યોગદાનને સમજે છે.

૧. મને એવા લોકોનો ટેકો મળી રહ્યો છે જેમણે FPL સાથે વેરો બીચ ઇલેક્ટ્રિકના વેચાણ પર અથાક મહેનત કરી. ઉદાહરણ તરીકે, ડૉ. સ્ટીફન ફેહેરેટી અને અન્ય ઘણા લોકો જેમણે વેચાણને સફળ નિષ્કર્ષ પર પહોંચાડ્યું અને આપણા લાખો નાગરિકોને બચાવ્યા. બીજી તરફ, મારા વિરોધીને એવા લોકોનો ટેકો છે જેમણે વેરો ઇલેક્ટ્રિકના વેચાણનો વિરોધ કર્યો.

મારા વિરોધીને એવા લોકોનું સમર્થન છે જેમણે ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં ચાર્ટર સરકાર મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જે એક શક્તિશાળી હિત જૂથને શેરિફ સહિતના અધિકારીઓની નિમણૂક કરવાની મંજૂરી આપે છે.

૩. મને એવા ઉદ્યોગસાહસિકો દ્વારા ટેકો મળી રહ્યો છે જેઓ રોજગાર સર્જકો છે અને સ્થાનિક કર આધારમાં ભારે યોગદાન આપે છે. મારા વિરોધીઓની યાદીમાં એવા અધિકારીઓનો સમાવેશ થાય છે જેમણે વ્યવસાયો પર ભારે ફી અને નિયમોનો બોજ નાખ્યો જે નોકરી અને વ્યવસાય માટે જોખમી બની ગયા.

હું હંમેશા ડિસ્ટ્રિક્ટ 3 કમિશન સીટ પર પ્રામાણિકતા અને સ્વતંત્રતા લાવીશ. હું ખાસ હિત માટે "હા" કહેવાનો માણસ નથી. એનો અર્થ એ નથી કે હું લોકો સાથે હળીમળીને નથી રહેતો. મારા માટે એનો અર્થ બિલકુલ વિપરીત છે, એનો અર્થ એ છે કે હું ફક્ત એક નાના જૂથ માટે નહીં, પણ સમગ્ર સમુદાય માટે શું શ્રેષ્ઠ છે તેના આધારે મારા પોતાના નિષ્કર્ષ પર આવું છું. હું એવી વ્યક્તિ છું જે ઘણા બધા પ્રશ્નો પૂછે છે અને મુદ્દાઓનું સંશોધન કરે છે. હું કમિશન પર આવતી વસ્તુઓ પર રબર સ્ટેમ્પ લગાવતો નથી કારણ કે મારા પર દબાણ આવી રહ્યું છે. હું ખાસ હિત જૂથોનો સામનો કરવા, લોકો માટે સખત મહેનત કરવા અને પ્રભાવશાળી વ્યક્તિઓ સામે ન ઝૂકવા માટે જાણીતો છું.

મારી સિદ્ધિઓ અને પહેલોની વિસ્તૃત યાદી વાંચવા માટે હું તમને મારી વેબસાઇટની મુલાકાત લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીશ. મારા કાર્યકાળ દરમિયાન હું આપણા સમુદાયને સુરક્ષિત રાખવા માટે સખત મહેનત કરી રહ્યો છું. ફક્ત થોડા ક્ષેત્રોના નામ આપીશ:

૧. મેં વેરો ઇલેક્ટ્રિકને વેચવામાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી, જેનાથી અમારા રહેવાસીઓ અને વ્યવસાયોને બચાવવામાં મદદ મળી હતી. દરરોજ સ્થાનિક દર ચૂકવનારાઓ હવે તેમના સ્થાનિક વીજળી બિલમાં $૫૪,૦૦૦ અથવા $૨૦ મિલિયન બચાવે છે.

2. ઇન્ડિયન રિવર લગૂન કાઉન્સિલની રચના કરવામાં આવી હતી પરંતુ ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી મતદાન સભ્ય ન હતી. મેં ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીને મતદાન સભ્ય તરીકે સુરક્ષિત કરવા માટે ત્રણ અલગ અલગ મતદાન પ્રયાસો આગળ લાવ્યા હતા અને અંતિમ સફળતા મેળવી હતી. (ઇન્ડિયન રિવર લગૂન કાઉન્સિલ IRLNEP લગૂન નેશનલ એસ્ટ્યુરી પ્લાન વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે જવાબદાર છે. આ યોજના લગૂનને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા અને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મદદ કરવા માટેનો રોડમેપ છે.)

૩. ચૂંટાયા પહેલા બેથેલ ક્રીક ફ્લશિંગ અભ્યાસ મારું એક લક્ષ્ય હતું. વર્ષોના પ્રયત્નો અને સમુદાયના સમર્થન પછી રાજ્યએ મેલબોર્નમાં FIT ફ્લોરિડા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ટેકનોલોજીને અભ્યાસના પ્રથમ તબક્કાનું સંચાલન કરવા માટે ભંડોળ મંજૂર કર્યું. પ્રારંભિક પરિણામો પાછા આવ્યા છે, અને તે ખૂબ જ પ્રોત્સાહક છે. ફ્લશિંગ અભ્યાસના બીજા તબક્કાને તાજેતરમાં રાજ્યના બજેટમાં ગવર્નર ડીસેન્ટિસ દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવી હતી.

હા. જેમ આપણે વર્તમાન બજારમાં જોઈ રહ્યા છીએ તેમ બધી આર્થિક મંદીની આગાહી કરી શકાતી નથી. ગૃહનિર્માણ મંદીની શરૂઆતમાં એક સામાન્ય કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે, મેં અને મારા ભાગીદારોએ લાખો ડોલરના મૂલ્યના અનેક ઘરો પર થાપણો સાથે ગ્રાહક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. ગ્રાહકો બંધ કરવાની તેમની જવાબદારીમાંથી બહાર નીકળી ગયા અને બાંધકામ ફાઇનાન્સ લોનનો બોજ અમને વહન કરવા માટે છોડી દીધા. આ અનુભવોએ મને વધુ સમજદાર કમિશનર બનાવ્યો છે કારણ કે મેં વર્તમાન બજાર પરિસ્થિતિઓ હેઠળ સંઘર્ષ કરી રહેલા વ્યવસાય માલિકોના જૂતામાં ચાલ્યો છું.

ફાઇનાન્સમાં સ્નાતક - યુનિવર્સિટી ઓફ પેન્સિલવેનિયાની વોર્ટન સ્કૂલ, નોર્થવેસ્ટર્ન યુનિવર્સિટીમાંથી MBA

ફિક્સ્ડ ઇન્કમ ગ્રુપ - વેનગાર્ડ ગ્રુપના વડા (૭૫૦ બિલિયન ડોલરના બોન્ડ અને મની માર્કેટ એસેટ્સના રોકાણ માટે જવાબદાર ૧૨૫ વ્યક્તિઓની વૈશ્વિક રોકાણ ટીમનું સંચાલન કર્યું) ૨૦૦૩-૨૦૧૪

સિનિયર પોર્ટફોલિયો મેનેજર - વેનગાર્ડ ગ્રુપ (ટ્રેઝરી, કોર્પોરેટ, સોવરિન અને મ્યુનિસિપલ બોન્ડ્સમાં રોકાણ કરતા વિવિધ મની માર્કેટ અને બોન્ડ ફંડ્સનું સંચાલન કરતા) ૧૯૮૧-૨૦૦૩

જ્યારે મેં અને મારી પત્ની નેન્સી, 42 વર્ષની, ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીને અમારું ઘર બનાવ્યું, ત્યારથી અમને એક સ્વાગત કરતો સમુદાય મળ્યો. મેં મારી જાતને પૂછ્યું કે હું મારા સાથી નાગરિકોને કેવી રીતે પાછું આપી શકું જેથી તેને રહેવા માટે વધુ સારું સ્થાન બનાવી શકાય. મને સમજાયું કે સ્થાનિક સરકારનો આપણા જીવન પર ભારે પ્રભાવ પડે છે, રાજ્ય અને ફેડરલ સરકારો કરતાં ઘણી વધારે, જેમને બધી પ્રેસ મળે છે. મેં રોકાણ વ્યવસ્થાપન વ્યવસાયમાં, ખાસ કરીને મ્યુનિસિપલ ફાઇનાન્સમાં 36 વર્ષ કામ કરીને મેળવેલા જ્ઞાનનો ઉપયોગ સરકારને તેની સેવાઓ વધુ અસરકારક અને ખર્ચ-કાર્યક્ષમ રીતે પૂરી પાડવામાં મદદ કરવા માટે કરવાનું નક્કી કર્યું. બાજુ પર બેસીને ફરિયાદ કરવી સરળ છે. કોઈની બાંય ઉપર ચડાવવું અને ઉકેલનો ભાગ બનવું ઘણું કામ છે. જેમ તમે સ્થાનિક સરકારોમાં સમુદાયની સંડોવણી અને સિદ્ધિઓની મારી સૂચિમાંથી જોઈ શકો છો (કોઈપણ વળતર વિના) મેં સખત મહેનતનો માર્ગ અપનાવ્યો છે. મારું માનવું છે કે, જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે, સખત સંખ્યાઓ અને તથ્યોનો ઉપયોગ કરીને વિશ્લેષણ કરો. સરકારી મીટિંગમાં તમે લઈ શકો છો તે સૌથી શક્તિશાળી બાબતોમાંની એક સ્પ્રેડશીટ છે.

કાઉન્ટીના લોકો, અર્થતંત્ર અને સરકારી નાણાંકીય બાબતો પર રોગચાળાની અસરનો સામનો કરવો એ પ્રાથમિક પ્રાથમિકતા છે. નજીકના ભવિષ્યમાં કોઈ ચમત્કારિક ઈલાજ કે અસરકારક રસી આવવાની શક્યતા ઓછી છે (મને આશા છે કે હું આ મુદ્દાઓ પર ખોટો છું) તો કાઉન્ટીએ તબીબી સમુદાય અને અન્ય નિષ્ણાતો સાથે મળીને આપણા નાગરિકોનું રક્ષણ કરવા અને આપણી અર્થવ્યવસ્થાને ફરીથી ચાલુ કરવા માટે કયા પગલાં લેવા જોઈએ. આર્થિક મુશ્કેલીઓ આ રોગનો એક મુખ્ય ઘટક છે જેને સંબોધિત કરવાની જરૂર છે. વેચાણ વેરાની આવક અને પ્રવાસી કરની આવકમાં તીવ્ર ઘટાડાથી કાઉન્ટીના નાણાંકીય ક્ષેત્ર પર અસર પડી છે. વધુમાં, રાજ્ય અને સંઘીય સરકારો તરફથી મળતી સહાયમાં ઘટાડો થવાની શક્યતા છે. પ્રશ્ન એ છે કે આ કેટલું કામચલાઉ છે. આ પરિસ્થિતિનું ખૂબ કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવું પડશે.

આ સ્પર્ધામાં મને મારા વિરોધીઓથી ત્રણ બાબતો અલગ પાડે છે - મારી કુશળતા, કાર્ય નીતિ અને સિદ્ધિનો રેકોર્ડ. મેં 36 વર્ષમાં સેંકડો અબજો ડોલરના અન્ય લોકોના નાણાંનું સંચાલન કરવાના મારા કાર્યકાળ દરમિયાન જે નાણાકીય વિશ્લેષણ કુશળતા પ્રાપ્ત કરી છે તે મને ખાતરી કરવામાં મદદ કરે છે કે કરદાતાના નાણાંનો ઉપયોગ સરકારની આવશ્યક સેવાઓ પહોંચાડવા માટે કાર્યક્ષમ રીતે થાય છે. મારી પાસે ખૂબ જ મજબૂત કાર્ય નીતિ છે જે મેં સેવા આપી છે તે બધા સરકારી બોર્ડ અને કમિશન દ્વારા જોઈ શકાય છે. સરકારી અધિકારીઓ તે બોર્ડમાં સેવા આપવા માટે મારો સંપર્ક કરે છે, અને હું કાઉન્ટીને રહેવા માટે વધુ સારી જગ્યા બનાવવા માટે સ્વેચ્છાએ આવું કરું છું. મહત્વપૂર્ણ વાત એ છે કે, મેં શૂન્ય વળતર મેળવતી વખતે આ સરકારી સેવા કરી છે.

છેવટે, મારી પાસે વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાનો રેકોર્ડ છે. ઇન્ડિયન રિવર ટેક્સપેયર્સ એસોસિએશને મને 2018 માં "ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના તમામ નાગરિકો માટે કરદાતાઓના ડોલર બચાવવાના તમારા પ્રયાસોને માન્યતા આપવા માટે" તેમનો "ફિસ્કલ કન્ઝર્વેટિવ ઓફ ધ યર" એવોર્ડ આપ્યો. સિદ્ધિઓના ત્રણ ઉદાહરણો: #1–ટાઉન ઓફ ઇન્ડિયન રિવર શોર્સ કાઉન્સિલના કાઉન્સિલમેન તરીકે મેં ટાઉનની માલિકીની સરપ્લસ મિલકત ($4.6 MM વેચાણ કિંમત) ના વેચાણનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. મેં કાઉન્સિલને પબ્લિક સેફ્ટી પેન્શન ફંડ અને અન્ય પોસ્ટ-એમ્પ્લોયમેન્ટ બેનિફિટ (OPEB) ફંડ (જે ભવિષ્યના નિવૃત્ત આરોગ્યસંભાળ લાભોને ભંડોળ પૂરું પાડે છે) ને સંપૂર્ણપણે ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે સમજાવ્યું, તેના બદલે બીજા કાઉન્સિલમેન ઇચ્છે છે તેમ એક વખતનો કર કાપ કરો. પરિણામો: નાણાકીય વર્ષ 2019 ના અંત સુધીમાં પેન્શન ફંડ 107% ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું અને OPEB ટ્રસ્ટ 142% ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. અમે આ બે ભંડોળમાં ટાઉનના ચાલુ યોગદાનને ઘટાડવામાં સક્ષમ હતા જેના પરિણામે ટાઉનના પ્રોપર્ટી ટેક્સ મિલેજ રેટમાં 19% ઘટાડો થયો. #2–મેં ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ સ્કૂલ બોર્ડ ઓડિટ કમિટીના ચેરમેન તરીકે સેવા આપી. અન્ય કાઉન્ટીઓમાં સ્કૂલ બોર્ડ એટર્ની વળતર અંગે મેં એકત્રિત કરેલી માહિતીના આધારે, અમે ભલામણ કરી કે સ્કૂલ બોર્ડ એટર્ની કોન્ટ્રાક્ટ (જે હાલમાં વાર્ષિક $264,000 અને ખર્ચ ચૂકવે છે) ને બિડમાં મૂકવામાં આવે જેથી વિદ્યાર્થીઓને ભણાવવા માટે સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટના નાણાં બચાવી શકાય કે નહીં. તે હવે થઈ રહ્યું છે. #3–મેં ફ્લોરિડા ટર્નપાઇક નજીક સ્ટેટ રૂટ 60 પર પશ્ચિમ તરફ વાવાઝોડા સ્થળાંતરને ઝડપી બનાવવા માટે FDOT ને રીતો પ્રસ્તાવિત કરી જે હવે અમલમાં મુકાઈ રહી છે.

લીડરશીપ ફ્લોરિડા, કોર્નરસ્ટોન ક્લાસ XXXVII, 2019 સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ NY એટ અલ્બેની, BA, કમ લોડ, 1974

સિટી હોલના લેન્ડસ્કેપને ઘાસના લૉનમાંથી વરસાદી બગીચાઓ, સ્થાનિક અને ફ્લોરિડા-મૈત્રીપૂર્ણ છોડમાં રૂપાંતરિત કરવા બદલ, 2020 નો રાષ્ટ્રપતિ પુરસ્કાર, પેલિકન આઇલેન્ડ ઓડુબોન સોસાયટી.

જાહેર કાર્યાલયમાં ચૂંટાયા પહેલા, મેં મારી કારકિર્દી ખાનગી ક્ષેત્રમાં વિતાવી. રાષ્ટ્રીય સ્તરે (સ્ટર્લિંગ ઓપ્ટિકલ NYSE) સેલ્સ પ્રમોશન ડિરેક્ટર તરીકે એક્ઝિક્યુટિવ અનુભવ. મોટા બજેટ અને સ્ટાફ સાથે ઉચ્ચ દબાણ, પરિણામો-આધારિત પદ.

બોર્ડમાં ચૂંટાયેલા પ્રથમ નાગરિક. મતદાન સામાન્ય સભ્યપદ દ્વારા થયું હતું. નાગરિકને ચૂંટવાની કોઈ આવશ્યકતા નહોતી.

સિટી હોલના લેન્ડસ્કેપને ઘાસના લૉનમાંથી વરસાદી બગીચાઓ, સ્થાનિક અને ફ્લોરિડા-મૈત્રીપૂર્ણ છોડમાં રૂપાંતરિત કરવા બદલ, 2020 નો રાષ્ટ્રપતિ પુરસ્કાર, પેલિકન આઇલેન્ડ ઓડુબોન સોસાયટી.

મારા કાર્યકાળ દરમિયાન વેટરન્સ આર્ટ પ્રોગ્રામ (2019) અને ફેલ્સમીર એલિમેન્ટરી સ્કૂલ આર્ટ પ્રોગ્રામ (2016) માટે ભંડોળ સુરક્ષિત કર્યું.

લોકોની ઇચ્છાનું ખરેખર પ્રતિનિધિત્વ કરવું અને તેમના શ્રેષ્ઠ હિતોનું રક્ષણ કરવું એ શ્રેષ્ઠ કંઈ નથી. મેયર બનવું અને સ્થાનિક ચૂંટાયેલા પદ પર રહેવું એ મારા જીવનનું શ્રેષ્ઠ કાર્ય છે. વેરો બીચ સિટી કાઉન્સિલ માટે 2016 ની સામાન્ય ચૂંટણીમાં પ્રથમ આવવું અને પછી 2018 ની સામાન્ય ચૂંટણીમાં ફરીથી પ્રથમ આવવું એ એક મહાન સન્માન છે. હું દરેક વ્યક્તિનો આભાર માનું છું જેમણે પોતાની ઇચ્છા જાહેર કરવા માટે સમય કાઢ્યો. તમે મને એક આદેશ અને તેની સાથે આવતો વિશ્વાસ આપ્યો. હું ક્યારેય ભૂલતો નથી કે બધી શક્તિ તમારામાંથી આવે છે.

૨૦૧૬ થી, જ્યારે હું વેરો બીચના ૧૦૦ વર્ષના ઇતિહાસમાં મેયર તરીકે સિટી કાઉન્સિલનો કાર્યકાળ શરૂ કરનારી પ્રથમ મહિલા બની, ત્યારથી હું જ્યાં પણ જાઉં છું ત્યાં દરરોજ ગર્વથી મારા સત્તાવાર નામનો બેજ પહેરું છું. આ સરળ કાર્યથી લોકોને તેમના મનમાં રહેલી કોઈપણ બાબત વિશે ગમે ત્યારે, ગમે ત્યાં મારી સાથે વાત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ મળી છે. તે મને તેમના આશાઓ અને સપનાઓ, તેમજ અમારા સમુદાય માટે તેમના ડર અને ચિંતાઓથી વાકેફ રાખે છે.

લોકો મારાથી દૂર જઈ શકે છે કારણ કે તેમની પાસે સ્થાનિક સરકાર સુધી સીધી પહોંચ છે. તેમના વિચારો અને લાગણીઓ મહત્વપૂર્ણ છે અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં તેનો વિચાર કરવામાં આવશે. આ એક વખતની ઘટના નથી; તે સંબંધની શરૂઆત છે. હું તેમને ગમે ત્યારે મારો સંપર્ક કરવા આમંત્રણ આપું છું. હું સ્થાનિક સરકાર અને તેમાં મારી ભૂમિકાને લોકો સાથેની ભાગીદારી તરીકે જોઉં છું. એક પવિત્ર ટ્રસ્ટ. ઉપરથી કોઈ શાસક ન હોવા જોઈએ. લોકો સાથે સંપર્કમાં રહેતો પાયાનો નેતા આજે પહેલા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. મને લોકોમાં આનંદ છે. હું સમસ્યાનું નિરાકરણ પસંદ કરું છું. મને જરૂરી ડેટામાં ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ કરવાની અને તેના આધારે સ્થાન મેળવવાની હિંમત અને બધાના લાભ માટે તે સ્થાનોને આગળ વધારવાની ભાગીદારી બનાવવાની કૃપા મળી છે. હિંમત અને કૃપાના આ સંયોજન માટે, હું મારા માતાપિતાનો આભાર માનું છું.

મારા સ્વર્ગસ્થ માતાપિતા વેરો બીચ હાઇલેન્ડ્સમાં રહેતા હતા. મારા પિતાએ વેરો બીચ હાઇલેન્ડ્સ પ્રોપર્ટી ઓનર્સ એસોસિએશનના પ્રમુખ અને ખજાનચી તરીકે ચૂંટાયેલા કાર્યકાળ દરમિયાન સેવા આપી હતી. અને તેમણે તેમના બિંગો પર પત્રો બોલાવ્યા હતા! હા, તેઓ લોકોને પ્રેમ કરતા હતા. જેમ હું પણ કરું છું. મારી માતાએ વીસ વર્ષ સુધી ઇન્ડિયન રિવર મેમોરિયલ હોસ્પિટલ ઓક્સિલરી માટે તેમની કરકસર દુકાનમાં સ્વયંસેવક તરીકે સેવા આપી હતી. મને અમારા સમુદાય પ્રત્યેની તેમની સેવા પર ગર્વ છે અને તેમણે જે ઉત્તમ ઉદાહરણ બેસાડ્યું છે તેના માટે હું આભારી છું. તેઓ વેરોને પ્રેમ કરતા હતા. મારો એકમાત્ર અફસોસ એ છે કે તેઓ મને મેયર તરીકે જોવા માટે જીવિત ન રહ્યા.

"પરંતુ પક્ષો ફ્લોરિડા મ્યુનિસિપલ પાવર એજન્સી (FMPA) માંથી વેરો બીચના બહાર નીકળવાનું આયોજન કેવી રીતે કરી શક્યા, એક પડકાર જે દાયકાઓથી સોદા સુધી પહોંચવાના અગાઉના પ્રયાસોને પાટા પરથી ઉતારી રહ્યો હતો? વાટાઘાટોને સરળ બનાવવાની ચાવી એ હતી કે શહેર અને એજન્સી બંનેએ 2016 માં નેતૃત્વમાં ફેરફાર જોયા.

વેરો બીચે લૌરા મોસને તેની ઉપયોગિતાના વેચાણ માટે મેયર તરીકે ચૂંટ્યા, આ મુદ્દો શહેરના ઉપયોગિતા કમિશનમાં તેમના સમયથી પરિચિત હતો. મોસ અને વિલિયમ્સ (CEO, FMPA) એ જણાવ્યું હતું કે તેઓએ વાટાઘાટોની શરૂઆતમાં જ એકબીજાને ભાગીદાર તરીકે જોવાનું નક્કી કર્યું હતું, વિરોધી તરીકે નહીં. વિલિયમ્સ અને મોસ બંનેએ જણાવ્યું હતું કે તેઓ કેવી રીતે વસ્તુઓને સ્પષ્ટ કરવા માંગે છે, બંને રીતે, નોંધપાત્ર અને શૈલીયુક્ત રીતે. 'તમે સારા સંદેશાવ્યવહાર અને સારી ઇચ્છાશક્તિ રાખીને પ્રગતિ કરો છો', મોસે કહ્યું. નવા દ્રષ્ટિકોણ અને સહયોગી અભિગમ સાથે, પક્ષો ઝડપી ઉકેલ પર પહોંચ્યા.

નોંધ: સંપૂર્ણ લેખ, “FPL-Vero Deal “War” થી “Godsend” કેવી રીતે ગયો,” votelauramoss.com પર સ્ટાન્ડર્ડ + પુઅર્સ ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સની પરવાનગીથી ફરીથી છાપવામાં આવ્યો.

આપણી સમુદાયની ભાવના અને આ સ્થળની કુદરતી સુંદરતાને વધારવા અને સુરક્ષિત રાખવા માટે, કાઉન્ટી કમિશન અને કાઉન્ટીના લોકો, નગરપાલિકાઓ, વ્યવસાયો, બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ અને ચર્ચો વચ્ચે સારા કાર્યકારી સંબંધો અને નવી ભાગીદારી બનાવો.

સારા કાર્યકારી સંબંધો અને નવી ભાગીદારી નવા દ્રષ્ટિકોણ અને લાંબા સમયથી ચાલતી સમસ્યાઓ, ભલે તે ઉકેલવા માટે સહયોગી અભિગમ માટે મજબૂત પાયો પૂરો પાડી શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, FPL ને Vero Electric ના વેચાણ માટે, પાછલા પ્રશ્નનો મારો જવાબ જુઓ. S+P ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ લેખ "FPL-Vero Deal got from “War” to “Godsend” તેનું વર્ણન કેવી રીતે કરે છે તે માટે votelauramoss.com ની મુલાકાત લો.

આગામી ચાર વર્ષમાં બજેટ બદલાશે અને નવા મુદ્દાઓ ઉભા થઈ શકે છે. હાલમાં આપણી સામે જે મુદ્દાઓ છે તેમાં કોવિડના ખતરા સાથે સંબંધિત આપણી સલામતી/સુરક્ષા, આપણી વૃદ્ધાવસ્થા, આપણી આર્થિક વૃદ્ધિ, આપણા મહેનતુ મધ્યમ વર્ગના ઘર તરીકે આપણી ટકાઉપણું, આપણું પર્યાવરણીય સ્વાસ્થ્ય, આપણા બાળકો, આપણા બેઘર અને ઓછા નસીબદાર, અને અન્ય મહત્વપૂર્ણ બાબતો જેમ કે આપણા કાઉન્ટીમાંથી મુસાફરી કરવાની અપેક્ષા રાખતી હાઇ-સ્પીડ ટ્રેનોના સંદર્ભમાં શ્રેષ્ઠ સલામતી પગલાંની વાટાઘાટોનો સમાવેશ થાય છે.

મુકદ્દમા એ છેલ્લો ઉપાય હોવો જોઈએ. કાનૂની બિલો સૌથી ખરાબ પરિસ્થિતિ છે. કરદાતાઓના ખિસ્સા ખાલી કરતા પહેલા રાજદ્વારી કાર્યવાહીનો અંત લાવો. મુકદ્દમાઓના સંદર્ભમાં કાઉન્ટીનો વર્તમાન ઇતિહાસ નિરાશાજનક છે, ઓછામાં ઓછું કહીએ તો. ઉદાહરણ તરીકે, ટ્રેનને રોકવા માટે અત્યાર સુધી ખર્ચવામાં આવેલા કુલ બજેટ કાનૂની ખર્ચ $3,979,421 છે. ટ્રેન હજુ પણ આવી રહી છે. દરમિયાન, ગયા ઓક્ટોબરમાં સાઉથ ફ્લોરિડા અને ટ્રેઝર કોસ્ટ રિજનલ પ્લાનિંગ કાઉન્સિલ દ્વારા સંયુક્ત રીતે પસાર કરાયેલા એફોર્ડેબલ હાઉસિંગ રિઝોલ્યુશન અનુસાર, ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીનો 51% હિસ્સો ALICE (એસેટ લિમિટેડ, ઇન્કમ કન્સ્ટ્રાઇડ, એમ્પ્લોય્ડ) છે અને મુકદ્દમા હારી જવા માટે ખર્ચવામાં આવેલા પૈસા તેમની સમસ્યાઓ ઉકેલવા અથવા ઉપરોક્ત કોઈપણ મુદ્દાઓને ઉકેલવામાં ઘણો મદદ કરી શક્યા હોત.

મેયર બન્યા તે પહેલાં, વેરો ઇલેક્ટ્રિકના વેચાણ પર $335,038 (2013-2016) મુકદ્દમાઓ પર ખર્ચવામાં આવ્યા હતા, છતાં જ્યારે હું બોર્ડ પર આવ્યો ત્યારે છ પક્ષો (ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી, વેરો બીચ, ઇન્ડિયન રિવર શોર્સ, FPL, ઓર્લાન્ડો યુટિલિટીઝ કમિશન અને FMPA) ફોન દ્વારા એકબીજા સાથે વાત કરવાનો પણ ઇનકાર કરી રહ્યા હતા. મારી નારાજગી દુસ્તર લાગતી હતી, અને કદાચ 2016 માં જ્યારે હું મેયર બન્યો અને શ્રી જેકબ વિલિયમ્સે FMPAનું નિયંત્રણ સંભાળ્યું ત્યારે નેતૃત્વમાં ફેરફાર થયો ન હોત. જે વર્ષે હું મેયર હતો, તે વર્ષે કાઉન્ટીનું કાનૂની બિલ ઘટીને $880 થઈ ગયું.

નોંધ: બધા ખર્ચનો સ્ત્રોત ircgov.com છે. S+P ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ લેખ, "FPL-Vero Deal got from “War” to “Godsend”" ના પુનઃમુદ્રણ માટે votelauramoss.com જુઓ.

જ્યારે હું વેટરન્સ કાઉન્સિલના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં ચૂંટાયેલો પ્રથમ નાગરિક બન્યો, ત્યારે ચેરમેન માર્ટિન ઝિકર્ટે કહ્યું, "એક સંગઠન તરીકે, અમે અમારા બોર્ડને એવા સભ્યો સાથે વૈવિધ્યીકરણ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ જેઓ નવી રીતે સમુદાય સુધી પહોંચે છે અને નવી ભાગીદારી બનાવે છે. લૌરા મોસ આ કરવાની તેમની ક્ષમતા માટે જાણીતા છે. અમને તેણીને બોર્ડમાં સામેલ કરવાનો આનંદ છે."

૩) હ્યુમિસ્ટન બીચ પાર્ક ખાતે લાઇફગાર્ડ કમાન્ડ સેન્ટર માટે પ્રવાસી કરનો ઉપયોગ. આ જાહેર સલામતીનો મુદ્દો છે. વેરો બીચ લાઇફગાર્ડ એસોસિએશનના અહેવાલ મુજબ મે ૨૦૨૦ માં બીચ પર મુલાકાતીઓની હાજરીએ પાછલા વર્ષનો રેકોર્ડ તોડી નાખ્યો હતો.

૪) સેબેસ્ટિયન જોડાણ. કાઉન્ટી પક્ષકારો વચ્ચે વધુ સારી વાતચીતની સુવિધા આપી શક્યું હોત, કદાચ મુકદ્દમા અને તેના કારણે થતી કેટલીક અશાંતિ ટાળી શકી હોત.

ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના વેટરન્સ કાઉન્સિલના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં ચૂંટાયેલા પ્રથમ નાગરિક.

વિગતો માટે, votelauramoss.com પર સ્ટાન્ડર્ડ + પુઅર્સ ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સની પરવાનગીથી પુનઃમુદ્રિત "FPL-Vero Deal" "War" થી "Godsend" કેવી રીતે બન્યું તે જુઓ.

નાની-નાની વાતો નાની વાત નથી. દરેક નવી વાતચીત સાથે સમુદાયની ભાવના વિસ્તૃત અને મજબૂત બને છે.

મારી પાસે હાલમાં બે ઇન્ટર્ન છે. હાઇસ્કૂલમાં એક યુવતી અને કોલેજમાં એક યુવક. અનિચ્છનીય. અલગ સ્ત્રોતો અને અત્યાર સુધી મને અજાણ્યા. તેઓ ઘણા સમયથી સમુદાયમાં મારી ક્રિયાઓ પર નજર રાખી રહ્યા છે અને વાઇસ મેયર અને કાઉન્ટી કમિશનના ઉમેદવાર તરીકે મારા જીવનનો ભાગ બનવા માટે મારી પાસેથી શીખવા વિનંતી કરી છે. બંનેને રાજકીય વિજ્ઞાનમાં રસ છે. દરેક મારા માટે આનંદદાયક છે.

૨૦૧૪ માં, મને હોસ્પિટલ ડિસ્ટ્રિક્ટ, સીટ ૨ માટે ૧૯,૧૪૭ (૪૬%) મત મળ્યા. મારી પહેલી રેસ અને એટલી નજીક હતી કે મને વધુ માટે ભૂખ લાગી. ખૂબ જ રોમાંચક અને તેનાથી મને કાઉન્ટીની આસપાસના તમામ પ્રકારના લોકોને મળવાની અને મિત્રો બનાવવાની તક મળી જેમને હું આજે પણ પ્રિય માનું છું. બાય ધ વે, વેરો બીચની એક મહિલા રોઝલેન્ડ કોમ્યુનિટી એસોસિએશનના બોર્ડમાં આવી રીતે જ સામેલ થઈ, જો કોઈને આશ્ચર્ય થયું હોય તો.

વિશિષ્ટ લક્ષણો વિશે વિગતો માટે, કૃપા કરીને અગાઉના પ્રતિભાવો જુઓ. મારા વિરોધીઓમાંથી કોઈ પાસે વર્ષોથી મેં જે સિદ્ધિઓ, અનુભવની ઊંડાઈ કે સમુદાયમાં સંડોવણી દર્શાવી છે તે નથી.

૨૫ વર્ષ વહીવટ - ડીન, સહાયક આચાર્ય, ૨ માધ્યમિક શાળાઓ અને ૧ ઉચ્ચ શાળાના આચાર્ય, માધ્યમિક શાળાના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર

ફ્લોરિડા હાઇ સ્કૂલ એથ્લેટિક એસોસિએશનમાં 5 વર્ષ - એથ્લેટિક્સના સહાયક એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને વહીવટી સેવાઓના સહયોગી એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર

ભૂતકાળના સ્વયંસેવક કાર્ય—સોકર કોચ, માનવતા માટે આવાસ, નાગરિક જૂથો માટે સુવિધા આપનાર, સેન્ટ હેલેન હાર્વેસ્ટ ફેસ્ટિવલ, શિક્ષણ અનુદાન માટે યુનાઇટેડ વે પેનલ ચેર, જીવન સ્વયંસેવક માટે રિલે, સોકર અને બેઝબોલ માઇટ માઇટ્સ માટે ટીમ પેરેન્ટ

હું ચૂંટણી લડી રહ્યો છું કારણ કે મને આ સમુદાય અને શાળા જિલ્લાની ચિંતા છે અને વધુ અગત્યનું, હું આ સમુદાયને જાણું છું.

એક સમુદાય પોતાના બધા વિદ્યાર્થીઓ માટે જે શ્રેષ્ઠ કરી શકે છે તે છે તેમને એક ઉત્તમ શાળા વ્યવસ્થા આપવી. અમે ખાતરી કરવા માંગીએ છીએ કે આ વ્યવસ્થાના સ્નાતકો ઉત્પાદક અને જવાબદાર નાગરિકો બને. ભલે તેઓ કોલેજ જાય, સશસ્ત્ર દળોમાં જોડાય, અથવા સીધા કાર્યબળમાં જાય, અમે ઇચ્છીએ છીએ કે તેઓ સફળ થાય.

સંશોધનોએ દર્શાવ્યું છે કે વિદ્યાર્થીની સિદ્ધિઓ અને લાભોના સંદર્ભમાં શિક્ષકનો વિદ્યાર્થી પર સૌથી વધુ પ્રભાવ પડે છે - જો આપણે જવાબદાર અને ઉત્પાદક વિદ્યાર્થીઓ ઇચ્છતા હોઈએ, તો આપણે મહાન શિક્ષકોને રાખવા અને જાળવી રાખવાની જરૂર છે.

નવેમ્બરમાં ચૂંટાઈને, હું ખાતરી કરીશ કે અમારા વિદ્યાર્થીઓ શાળામાં સલામત રહે - મોટે ભાગે આપણે હજુ પણ કોવિડ 19 ના સંદર્ભમાં અમારા વિદ્યાર્થીઓના સ્વાસ્થ્ય સાથે વ્યવહાર કરીશું. શાળાઓ માટે સતત દેખરેખ રાખવી મુશ્કેલ હશે પરંતુ બોર્ડ સભ્ય તરીકે અમે સ્થિતિ તપાસવા માટે સુપરિન્ટેન્ડેન્ટ સાથે નજીકથી કામ કરીશું અને અમારી શાળાઓને જે જોઈએ છે તે પૂરી કરવા માટે ત્યાં રહીશું.

ઉપરાંત, ખાતરી કરવી કે અમારી બધી શાળાઓ સલામતીની દ્રષ્ટિએ સુરક્ષિત છે - અમારી શાળાઓનું ભૌતિક માળખું અને અમારા વિદ્યાર્થીઓનું માનસિક સ્વાસ્થ્ય પણ. અમારા વિદ્યાર્થીઓએ આ ઉનાળામાં ઘણી મુશ્કેલીઓનો સામનો કર્યો છે, અને અમારા આફ્રિકન અમેરિકન વિદ્યાર્થીઓએ પણ વધુ સહન કર્યું છે. હું એક એવા સ્કૂલ બોર્ડનો ભાગ બનવા માંગુ છું જ્યાં આપણે ઓળખીએ કે અમારા બધા વિદ્યાર્થીઓને શું જોઈએ છે.

મેં આટલી લાંબી યાત્રા કરી છે - મારો જાહેર સેવાનો લાંબો ઇતિહાસ છે જેને ઘણા સમુદાયના સભ્યો ઓળખે છે.

હું એક વિદ્યાર્થી હિમાયતી છું અને મેં ફક્ત એક જ વર્ગ સાથે નહીં, પણ આપણા સમુદાયના બધા જ વર્ગ સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા દર્શાવી છે. હું સર્વસંમતિ નિર્માતા અને ટીમ ખેલાડી છું. સૌથી અગત્યનું, હું મારું હોમવર્ક કરીશ. બોર્ડના એજન્ડા લાંબા હોય છે પણ મેં મારું હોમવર્ક કર્યું હશે.

હું બોર્ડના નિયમો અને જવાબદારીઓ જાણું છું અને સમજું છું અને અન્ય ક્ષેત્રોમાં પ્રવેશ કરીશ નહીં. સુપરિન્ટેન્ડેન્ટ જિલ્લાનું સંચાલન કરે છે અને બોર્ડ તેમને માર્ગદર્શન આપે છે અને તેમને જવાબદાર બનાવે છે.

પ્રમાણિત IRS ફેડરલ અને સ્ટેટ ટેક્સ તૈયારીકર્તા; કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી, યુકે (વિદેશમાં આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયનો અભ્યાસ કર્યો) 2000; ઉત્તર જ્યોર્જિયા યુનિવર્સિટી, (બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશનનો અભ્યાસ કર્યો, એકાઉન્ટિંગમાં મુખ્ય) 1997-2000; કેન્ટુકી યુનિવર્સિટી, 1990-1994

શોપ-એટ-હોમ ટેલિવિઝન નેટવર્ક્સ માટે ચુકવણી પ્રક્રિયા સિસ્ટમ્સ માટે દેખરેખ અને અમલીકરણ પ્રદાતા

કરોડો ડોલરના કોર્પોરેશનો માટે વિક્રેતાઓ અને નાણાકીય સંસ્થાઓ સાથે બાહ્ય સંબંધોના મેનેજર

ક્રિશ્ચિયન ફેમિલી બિલ્ડર્સ એડોપ્શન, ફોસ્ટર અને ઓર્ફન કેર રિસોર્સ પ્રદાતા અને 501c3 સહ-સ્થાપક, 2008-હાલમાં

પબ્લિક-સ્કૂલ સિસ્ટમ પરિવર્તન માટે પ્રતિરોધક સિસ્ટમ છે પરંતુ મહાન નેતૃત્વ સાથે આપણે અન્ય સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સ જેવા બનવાની જરૂર નથી. આપણે એવા ધોરણોને તોડી શકીએ છીએ જે આપણને પાછળ રાખી રહ્યા છે અને નવીન વિચારસરણી સાથે એક શાનદાર જિલ્લો બની શકીએ છીએ. મે 2019 થી, SDIRC એક નવી દિશામાં આગળ વધી રહ્યું છે અને પરિવર્તન લાવવાનો ભાગ બનવું ખૂબ જ રોમાંચક છે. હવે નવા જિલ્લા નેતૃત્વ હેઠળ આપણે રાજ્યના ટોચના 10 સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સ બનવાના માર્ગે છીએ.

મેં સ્કૂલ બોર્ડમાં મારા શરૂઆતના ત્રણ વર્ષ યથાસ્થિતિને પડકારવામાં, બજેટ પર સવાલ ઉઠાવવામાં અને પડદા પાછળ થઈ રહેલા ગેરવહીવટને લગતા મુદ્દાઓને આગળ લાવવામાં વિતાવ્યા.

મારા કાર્યકાળના ટૂંકા ગાળા દરમિયાન, મારું શિક્ષણ અને કારકિર્દીનો અનુભવ ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી સ્કૂલ બોર્ડ માટે એક મહત્વપૂર્ણ સંપત્તિ રહ્યો છે. હું સારી રીતે કાર્યરત સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ બનાવવાની પદ્ધતિઓ સમજું છું. હું સમજું છું કે યોગ્ય સંચાલન અને ચતુર નાણાકીય નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા કોઈપણ સંસ્થાને આગળ ધપાવે છે. મેં બજેટમાં નકામા ખર્ચને ઓળખીને વર્ગખંડ અને વિદ્યાર્થી સેવાઓમાં ઉપલબ્ધ દરેક ડોલરનો ઉપયોગ કરવા માટે ખંતપૂર્વક કામ કર્યું છે.

મારા કાર્યકાળમાં મેં નાણાકીય જવાબદાર બજેટ, વ્યૂહરચનાઓ, યોજનાઓ, પ્રક્રિયાઓ અને પ્રોટોકોલના અમલીકરણ, શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને ભરતી કરવા માટે કઠિન નિર્ણયો લીધા છે કારણ કે સિદ્ધિના અંતરને દૂર કરવા અને આપણા વિદ્યાર્થીઓને લાયક પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે આ બધા ક્ષેત્રોને સાથે મળીને કામ કરવાની જરૂર છે.

હું આ ગતિ ચાલુ રાખવા માંગુ છું કારણ કે ગયા વર્ષમાં આપણે એક જિલ્લા તરીકે ખૂબ આગળ નીકળી ગયા છીએ અને ભૂતકાળના માર્ગો પર પાછા જઈ શકતા નથી જે કામ કરતા નથી.

હાલમાં, મારું ધ્યાન 2020-21 શાળા વર્ષ માટે શાળાઓ ફરીથી ખોલવા પર કેન્દ્રિત છે. જિલ્લા ટીમે ઓગસ્ટમાં વિદ્યાર્થીઓના પાછા ફરવાની આસપાસ સમસ્યાનું નિરાકરણ અને આયોજન કરવામાં નોંધપાત્ર સમય ફાળવ્યો છે. અમારા બધા આયોજનમાં વિદ્યાર્થીઓ, પરિવારો અને સ્ટાફને તેમની જરૂરિયાતો અનુસાર સલામત વિકલ્પો પૂરા પાડવા અને તેમને સમાયોજિત કરવા માટે વિવિધ વિકલ્પોનો સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, આપણે ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે 2020-2021 શાળા વર્ષ દરમિયાન તમામ પરિસ્થિતિઓમાં અર્થપૂર્ણ શિક્ષણ પ્રદાન કરવા માટે અમારી પાસે તમામ સપોર્ટ ઉપલબ્ધ છે.

આ એક ખૂબ જ મોટું કાર્ય છે. ૧૬,૦૦૦ વિદ્યાર્થીઓ અને ૨૧૫૦ કર્મચારીઓ માટે વિવિધ વિકલ્પો પૂરા પાડવા માટે વધારાના ખર્ચને આવરી લેવા માટે સંગઠનાત્મક સંચાલન અને વ્યૂહાત્મક બજેટની ઘણી સમજની જરૂર પડે છે.

ઉપરાંત, 2021-2022 બજેટ વર્ષ માટે રાજ્યની આવકમાં 10-20% ઘટાડો થવાનો અંદાજ છે. આવકમાં અંદાજિત નુકસાનને ઘટાડવા માટે આપણે કામગીરીમાં કાર્યક્ષમતાના વધારાના ક્ષેત્રો માટે હવે તૈયારી શરૂ કરવી પડશે.

આપણે અભૂતપૂર્વ સમયમાં છીએ, પરંતુ મને વિશ્વાસ છે કે સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટમાં આપણી પ્રતિભા પર વિશ્વાસ છે કે આપણે નવા સુપરિન્ટેન્ડેન્ટ સાથે પરિવર્તનશીલ પરિવર્તનના અમારા નવા માર્ગ પર આગળ વધીને આ પડકારજનક સમયમાંથી પસાર થઈશું.

હાલમાં મારી સાથે સ્કૂલ બોર્ડમાં ત્રણ આજીવન શિક્ષકો સેવા આપી રહ્યા છે: બે ભૂતપૂર્વ આચાર્ય અને એક યુનિવર્સિટી પ્રોફેસર. ડિસ્ટ્રિક્ટ 5 સીટનો નિર્ણય ઓગસ્ટમાં થવાનો છે.

મારી પૃષ્ઠભૂમિ શિક્ષણ, જ્ઞાન અને અનુભવોની વિવિધતા લાવીને પાંચ સભ્યોના બોર્ડને સંતુલિત કરે છે. કોઈપણ સારી રીતે કાર્યરત સ્કૂલ બોર્ડ સાથે, જિલ્લાને બદલવા માટે શિક્ષણમાં પૃષ્ઠભૂમિ કરતાં વધુ જરૂરી છે. બજેટ અંગેના કઠિન નિર્ણયો લેવા અને યથાસ્થિતિને પડકારવા માટે યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવાની પણ જરૂર પડશે.

વધુમાં, આપણે બોર્ડમાં માતાપિતાના અવાજને જાળવી રાખવામાં સંતુલન રાખવાની જરૂર છે. નવેમ્બરમાં જ્યારે મારી ફરીથી નિમણૂક થશે ત્યારે મારા સિવાય ફક્ત એક જ બોર્ડ સભ્ય હશે જે પબ્લિક-સ્કૂલનો વિદ્યાર્થી હશે. મારા બે બાળકો હાલમાં હાઇસ્કૂલમાં છે, એક દીકરો મિડલ સ્કૂલ શરૂ કરી રહ્યો છે, બે પૌત્ર-પૌત્રીઓ પ્રાથમિક શાળામાં છે અને મારી સૌથી મોટી દીકરી 2011 માં ગ્રેજ્યુએટ થઈ છે.

સ્કૂલ બોર્ડના સભ્ય તરીકે, મને શાળા પ્રણાલીમાં સતત 22 વર્ષ સુધી બાળક હોવાનો અનોખો અનુભવ છે! વધુમાં, બોર્ડરૂમથી લઈને વર્ગખંડ સુધી, વિવિધ ઉંમરના બાળકોના માતાપિતા તરીકે, મને નીતિ, અભ્યાસક્રમ, બજેટ અને વિશેષ કાર્યક્રમો અંગે સ્કૂલ બોર્ડના નિર્ણયોની અસરની વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત સમજ છે.

2016 માં સ્કૂલ બોર્ડ માટે ચૂંટણી લડતા પહેલા, મેં સ્થાનિક અને રાજ્ય સ્તરે શિક્ષણ હિમાયતી તરીકે અસંખ્ય સ્વયંસેવક કલાકો દ્વારા બતાવ્યું કે હું બાળકો, માતાપિતા અને સમુદાયની કાળજી રાખું છું. કૃપા અને નિશ્ચય સાથે, મેં સાબિત કર્યું છે કે જ્યારે અમારા બાળકોની વાત આવે છે, ત્યારે મને ઘણી અપેક્ષાઓ હોય છે.

મેં મારી સફર એક શિક્ષણ હિમાયતી તરીકે શરૂ કરી હતી કારણ કે એક માતાપિતા તરીકે હું મારા પોતાના બાળકોને આપવામાં આવતા શિક્ષણની ગુણવત્તાથી સંતુષ્ટ નહોતો. અને, હવે બોર્ડ સભ્ય તરીકે હું ફક્ત મારા પોતાના બાળકોનો અવાજ નથી પરંતુ ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના તમામ બાળકોને 21મી સદીનું ગુણવત્તાયુક્ત વિશ્વસ્તરીય શિક્ષણ મળે તે માટેનો હિમાયતી છું.

મને બધા IRC વિદ્યાર્થીઓ પાસેથી ઘણી અપેક્ષાઓ છે, અને હું એવી નીતિઓ અને પહેલોની હિમાયત કરવાનું ચાલુ રાખીશ જે આપણા વિવિધ વિદ્યાર્થી સંગઠનના શ્રેષ્ઠ હિતમાં હોય - તેમાંના એક

નિવૃત્ત છું પણ અનેક કોર્પોરેટ, હોસ્પિટલ અને શૈક્ષણિક બોર્ડમાં સક્રિય છું. મેં મેરિલ લિંચ અને પેઈનવેબરમાં એક્ઝિક્યુટિવ મેનેજમેન્ટ હોદ્દાઓ સંભાળીને 33 વર્ષ નાણાકીય સેવાઓમાં ગાળ્યા. હું એક LLPનો મેનેજિંગ પ્રિન્સિપાલ હતો જેણે NJ માં 150,000 ચોરસ ફૂટનું ઇન્ડોર મનોરંજન કેન્દ્ર ખરીદ્યું અને વિકસાવ્યું. હું એક ટેકનોલોજી કંપનીનો CEO હતો અને પછી બેબસન કોલેજનો પ્રમુખ બન્યો અને 2001-2008 સુધી સેવા આપી. મેં નિવૃત્તિ સુધી 11 વર્ષના સમયગાળા દરમિયાન MA ની બ્લુ ક્રોસ બ્લુ શીલ્ડની ફાઇનાન્સ કમિટી અથવા ઓડિટ કમિટીનું અધ્યક્ષપદ સંભાળ્યું, પરંતુ તેની રોકાણ સમિતિના સભ્ય તરીકે ચાલુ રાખ્યું. હું બોસ્ટનમાં એક બેંક અને બ્લોકચેન ટેકનોલોજી કંપની બંનેનો ડિરેક્ટર છું અને NYC માં એક મિડલ માર્કેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંક અને બે VC/PE ફર્મ્સના વરિષ્ઠ સલાહકાર તરીકે સેવા આપું છું, જેમાંથી એક વેરો બીચમાં છે.

ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં હું 6 વર્ષ સુધી સેન્ટ એડવર્ડ્સ સ્કૂલ (એડવાન્સમેન્ટ કમિટી ચેર)નો ટ્રસ્ટી હતો અને હાલમાં હું ઇન્ડિયન રિવર મેડિકલ સેન્ટર (ઓડિટ ચેર)/ક્લીવલેન્ડ ક્લિનિક ઇન્ડિયન રિવર હોસ્પિટલ ફાઉન્ડેશનનો વાઇસ ચેર છું. હું બે વાર ઇન્ડિયન રિવર શોર્સનો મેયર ચૂંટાયો હતો અને 2013-2018 સુધી સેવા આપી હતી. મેં ફ્લોરિડા, મેસેચ્યુસેટ્સ, ન્યુ જર્સી અને વર્મોન્ટમાં સ્થિત 4 શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના બોર્ડમાં ટ્રસ્ટી, ટ્રસ્ટી/ટ્રેઝરર અને બોર્ડ ચેર (બેબસન કોલેજ) તરીકે 40 વર્ષથી વધુ સમય સેવા આપી છે. પરિણામે મને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના મિશન અને તેમના નાણાકીય બાબતોની ઊંડી સમજ છે. હું હાલમાં સાઉથવેસ્ટર્ન વર્મોન્ટ મેડિકલ સેન્ટરના ટ્રસ્ટી તરીકે પણ સેવા આપું છું.

૨૦૦૯ થી ૨૦૧૫ સુધીના યુએસ શિક્ષણ સચિવ આર્ને ડંકને ૨૦૧૧ માં એમએલકે ડે પર આપેલા ભાષણમાં જણાવ્યું હતું કે "શિક્ષણ એ આપણી પેઢીનો નાગરિક અધિકારનો મુદ્દો છે" અને મારું માનવું છે કે તે હજુ પણ છે. હું ઘણા વર્ષોથી શિક્ષણ માટે પ્રતિબદ્ધ છું અને રાજ્યમાં IRC જાહેર શાળાઓનો ક્રમ નીચે આવે છે તે અસ્વીકાર્ય છે. શિક્ષણમાં મારા અનુભવ અને મારી કારકિર્દી દરમિયાન પ્રદર્શિત નેતૃત્વ ક્ષમતાને જોતાં, હું નવા અધીક્ષક અને અન્ય શાળા બોર્ડના સભ્યો સાથે કામ કરીશ જેથી બધા વિદ્યાર્થીઓ માટે પરિણામો સુધારી શકાય અને અધીક્ષકને ૨૦૨૫ સુધીમાં તમામ A શાળાઓના તેમના વિઝનને પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ મળી શકે. આપણા સમુદાયમાં કાર્યરત વિશ્વની ટોચની ક્રમાંકિત આરોગ્ય પ્રણાલી સાથે ટોચની ક્રમાંકિત શાળા વ્યવસ્થા IRC ના ભવિષ્ય માટે ખૂબ જ સારી રહેશે.

પારદર્શક નાણાકીય વ્યવસ્થા હોવી જોઈએ અને શાળા જિલ્લાના એવા ક્ષેત્રોમાં સંસાધનોની ફાળવણી કરવામાં મદદ કરવી જોઈએ જ્યાં કરદાતાઓ સૌથી વધુ વળતર મેળવી શકે. આમાં શિક્ષકોના પગાર, શિક્ષણ વધારવા માટેના સાધન તરીકે ટેકનોલોજી અને બધા વિદ્યાર્થીઓ, ખાસ કરીને આફ્રિકન અમેરિકન વિદ્યાર્થીઓ માટે સિદ્ધિના અંતરને ઘટાડવા માટે ઘણા બધા સંસાધનો શામેલ હશે. ESE વિદ્યાર્થીઓને ફાળવણી અને તેમની જરૂરિયાતોને પણ સંબોધિત કરવી જોઈએ. વધુમાં, જો ડિસેગ્રેગેશન ઓર્ડર પહેલાથી જ દૂર કરવામાં આવ્યો ન હોય તો તેને દૂર કરવા માટે હું જે પણ નાની ભૂમિકા ભજવી શકું છું તે કરીશ.

મારી પાસે નાણાં, શિક્ષણ અને એકંદર નેતૃત્વનો અનુભવ છે જે એક અસામાન્ય સંયોજન છે જે હાલના બોર્ડ સભ્યોના અનુભવને પૂરક બનાવશે. મને નથી લાગતું કે મારા વિરોધીની લાયકાત મારી સાથે તુલના કરી શકાય. મારી પાસે જાહેર અને ખાનગી બંને ક્ષેત્રમાં સિદ્ધિઓનો સાબિત ટ્રેક રેકોર્ડ છે અને જો ચૂંટાઈશ, તો હું શાળા બોર્ડ અને સમુદાયમાં તે જ માનસિકતા અને પ્રતિબદ્ધતા લાવીશ.

એચઆર ડિરેક્ટર/બિઝનેસ ઓફિસ મેનેજર (છેલ્લા 3 વર્ષથી) એક આસિસ્ટેડ લિવિંગ ફેસિલિટીમાં, તેમજ છેલ્લા 25 વર્ષથી નાના વ્યવસાય માલિક. લગભગ 20 વર્ષ પહેલાં ફ્લોરિડા જતા પહેલા મેં શિક્ષક તરીકે કામ કર્યું હતું.

૨૦૦૪ - ૨૦૧૪ દરમિયાન વિવિધ IRC શાળાઓમાં સ્વયંસેવક. અમેરિકન કેન્સર સોસાયટીને લાભ આપતી રિલે ફોર લાઇફ (૨૦૧૫, ૨૦૧૬, ૨૦૧૭) માટે અધ્યક્ષ. "ડાન્સિંગ વિથ વેરો સ્ટાર્સ" સાથે "સ્ટાર" નૃત્યાંગના, હેલ્ધી સ્ટાર્ટ કોએલિશન - ૨૦૧૭ ને લાભ આપતી. રિપબ્લિકન વુમન ઓફ ઇન્ડિયન રિવરના સભ્ય અને ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ. તે ક્લબ સાથે શિષ્યવૃત્તિ સમિતિમાં સેવા આપી. સિનિયર રિસોર્સ એસોસિએશન માટે મીલ્સ ઓન વ્હીલ્સ સાથે સ્વયંસેવક. આર્ટ ક્લબના મ્યુરલ રિસ્ટોરેશન પ્રોજેક્ટ માટે સ્વયંસેવક. ટેબરનેકલ મિનિસ્ટ્રીઝ ચર્ચમાં રવિવાર શાળા શિક્ષક.

મેં સ્કૂલ બોર્ડ માટે ચૂંટણી લડવાનું નક્કી કર્યું છે કારણ કે મને આ સમુદાયના ભવિષ્યની ચિંતા છે. હું છેલ્લા 12 વર્ષથી સમુદાય સાથે સક્રિય રીતે સંકળાયેલી છું. હું 2 બાળકોની માતા છું જેમણે 5 IRC શાળાઓમાં અભ્યાસ કર્યો છે: જાહેર અને ચાર્ટર બંને. હું 10 વર્ષથી વર્ગખંડમાં સ્વયંસેવક છું. હું અહીં આપણે જે સમસ્યાઓ, અપેક્ષાઓ અને ચિંતાઓનો સામનો કરીએ છીએ તે હું જાતે જાણું છું. એક નાના વ્યવસાયના માલિક તરીકે, હું મારા નાણાકીય અનુભવનો ઉપયોગ નાણાકીય રીતે જવાબદાર નિર્ણયો લેવા માટે કરીશ. હું મારા નાણાકીય પૃષ્ઠભૂમિનો ઉપયોગ તમારા ટેક્સ ડોલરને અસરકારક રીતે કામમાં લગાવવા માટે કરીશ.

સૌ પ્રથમ અને સૌથી અગત્યનું, હું શૈક્ષણિક સિદ્ધિ સુધારવામાં માનું છું. થોડા વર્ષો પછી આપણી મોટાભાગની શાળાઓ A અને B હતી. હવે એવું નથી. આપણે એવી પરિસ્થિતિ પૂરી પાડવાની જરૂર છે જ્યાં દરેક વિદ્યાર્થી પોતાની ક્ષમતા પ્રાપ્ત કરી શકે. તેમને આત્મસન્માન વધારવા અને સફળતા માટે તૈયાર કરવા માટે સશક્ત બનાવો. હું વ્યાવસાયિક શાળાનો મજબૂત સમર્થક છું જ્યાં તેઓ વેપાર શીખી શકે અને વિદ્યાર્થીઓને કોલેજના માર્ગનો વિકલ્પ આપી શકે. અન્ય મુદ્દાઓ છે: માતાપિતા સાથે વાતચીત પુનઃસ્થાપિત કરવી જેથી માતાપિતાની વધુ સંડોવણી સુનિશ્ચિત થાય. આપણે એક ટીમ તરીકે કામ કરવાની અને માતાપિતા અને શિક્ષકો સાથેના સંબંધો પુનઃસ્થાપિત કરવાની જરૂર છે; આપણા વિદ્યાર્થીઓનું માનસિક સ્વાસ્થ્ય; આરોગ્ય સલામતી.

હું અહીં પૂર્ણ-સમયની રહેવાસી છું. મારા પતિ અને મેં અમારા બાળકોને અહીં ઉછેર્યા છે. અમે IRC ને જાણીએ છીએ, અમે આ સમુદાયને જાણીએ છીએ જેની સાથે અમે છેલ્લા 15 વર્ષથી સક્રિય રીતે સંકળાયેલા છીએ. અમારા બાળકોએ 5 IRC શાળાઓમાંથી પસાર થયા છે. હું 10 વર્ષથી વર્ગખંડમાં સક્રિય સ્વયંસેવક છું. મારી પાસે શિક્ષણમાં ડિગ્રી છે અને હું શિક્ષક છું. હું એક આરોગ્યસંભાળ કાર્યકર છું. મને ચેપ નિયંત્રણનું જ્ઞાન છે અને ઓગસ્ટમાં શાળાઓ ખોલવા માટે તૈયાર થઈશું ત્યારે અમે તેનો ઉપયોગ અમારા બાળકોની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે કરીશું.

ઇન્ડિયન રિવર એન્ડ કાઉન્ટી (FL) શેરિફ ઓફિસમાં 26 વર્ષના અનુભવી તરીકે, મને કેપ્ટનના પદ પર નિવૃત્ત થતાં પહેલાં કાયદા અમલીકરણ, સુધારણા, જાહેર સલામતી વિતરણ અને વહીવટમાં વ્યાપક અનુભવ હતો.

મારી અગાઉની સોંપણીઓમાં એજન્સીના સ્ટ્રેટેજિક પ્લાનર, હોમલેન્ડ સિક્યુરિટી લાયઝન, ડેપ્યુટી-ડિવિઝન કમાન્ડર ઓફ ઇન્વેસ્ટિગેશન, મલ્ટી-એજન્સી ક્રિમિનલ એન્ફોર્સમેન્ટ (ડ્રગ યુનિટ) ડિરેક્ટર, જ્યુડિશિયલ સર્વિસીસ લેફ્ટનન્ટ, યુનિફોર્મ ડિવિઝન વોચ કમાન્ડર અને સ્પેશિયલ ઓપરેશન્સ લેફ્ટનન્ટ તરીકેની ભૂમિકાઓ શામેલ હતી જેમાં એજન્સીના એવિએશન, સ્કૂલ રિસોર્સ, K9, એગ્રીકલ્ચર અને મરીન યુનિટ્સની દેખરેખ રાખવામાં આવી હતી.

એક નિવૃત્ત રિઝર્વ ચીફ વોરંટ ઓફિસર તરીકે, દસ વર્ષનો સક્રિય ફરજનો અનુભવ ધરાવતો, મને ગર્વ છે કે મેં 36 વર્ષથી વધુ સમય સુધી મારા દેશ માટે ચોકી પણ કરી - 911 પછીના દાયકામાં છ વર્ષ માટે એક રિઝર્વ સૈનિક અને નાવિક તરીકે, જે ફરીથી સક્રિય ફરજ પર તૈનાત થયો.

ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના આગામી શેરિફ તરીકે, હું માનું છું કે હું એજન્સીમાં સુધારો કરી શકું છું જેથી અમે જેમની સેવા કરીએ છીએ તેમના પ્રત્યે માનવતા અને કરુણા દર્શાવી શકું, અને સંસ્કૃતિમાં પરિવર્તનને સમર્થન આપવા માટે અમારા રહેવાસીઓ અને અમારા ડેપ્યુટીઓ સાથે ખભેખભો મિલાવી શકું - ટૂંકમાં, કારણ કે હું માનું છું કે અમે વધુ સારા લાયક છીએ!

હું આપણી નીતિઓ અને પ્રથાઓનું ધ્યાન માનવ જીવનની પવિત્રતાને પ્રાથમિકતા આપવા માટે ફેરવીશ, અને સાથે સાથે એવી વ્યૂહરચનાઓ પણ લાગુ કરીશ જે વંશીય ભેદભાવમાં પરિણમે નહીં.

હું સંસાધનોને કેન્દ્રિત કરવા માટે ડેટા-આધારિત અભિગમ અપનાવીશ જ્યાં તેઓ આપણા નિર્ધારિત મુખ્ય મિશનને શ્રેષ્ઠ રીતે પ્રાપ્ત કરશે: આપણા સમુદાયનું રક્ષણ કરવા, ગુનાઓ અટકાવવા અને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવવા.

હું સ્પર્ધાત્મક સ્ટેપ-પે યોજના સ્થાપિત કરીને શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી કર્મચારીઓને આકર્ષિત કરીશ અને જાળવી રાખીશ; અને શેરિફ ઓફિસને ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં "કામ કરવા માટેના શ્રેષ્ઠ સ્થળો" ની યાદીમાં પરત કરવા માટે પ્રમોશન અને પસંદગી માટે એક વાજબી, સુસંગત પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરીશ.

હું વર્તમાન કમાન્ડ સ્ટાફને અડધો કરી દઈશ અને મેજર અને કેપ્ટનના રેન્કને દૂર કરીશ. ઓછા બિનજરૂરી સ્તરો આપણા (શપથ લીધેલા અને નાગરિક) પ્રથમ હરોળના સુપરવાઈઝર અને મિડ-મેનેજરોને વધુ નિર્ણય લેવાની સત્તા અને જવાબદારી સાથે સશક્ત બનાવશે.

હું ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી શેરિફ ઓફિસને એક મોડેલ એજન્સીમાં પરિવર્તિત કરીશ જે જાહેર રેકોર્ડ વિનંતીઓના સંચાલન માટે શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓનું પાલન કરશે.

હું બધા ટેક્સ ડોલર કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવે છે, વર્ષના અંતે ખર્ચમાં વધારો કેવી રીતે થાય છે અને ન વપરાયેલ ભંડોળ કરદાતાઓને પરત કેવી રીતે થાય છે તેનું સંપૂર્ણ ચિત્ર પ્રદાન કરીશ.

પરંપરાગત પેટ્રોલિંગ, તપાસ અને ટ્રાફિક ફરજો સાથે, શેરિફ તરીકે તમે જેલની સલામતી અને સુરક્ષા માટે જવાબદાર છો; કોર્ટ માટે રિટ, પ્રક્રિયા અને વોરંટનો અમલ કરો છો; કાઉન્ટી-વ્યાપી 911 ડિસ્પેચ પ્રદાન કરો છો; અને અમારા કાઉન્ટીના વ્યાપક કટોકટી વ્યવસ્થાપન યોજના હેઠળ મુખ્ય કાયદા અમલીકરણ એજન્સી તરીકે નિયુક્ત છો.

આ રેસમાં હું એકમાત્ર ઉમેદવાર છું જેની પાસે કરેક્શન તેમજ કાયદા અમલીકરણમાં બેવડા પ્રમાણપત્રો છે અને ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના આગામી મહાન શેરિફ બનવાનો ઓપરેશનલ અનુભવ છે.

બે માસ્ટર ડિગ્રી. હાલમાં ડોક્ટરેટ કરી રહ્યા છીએ. FBI નેશનલ એકેડેમી. આર્મી એન્ટી ટેરરિઝમ સ્કૂલ. આર્મી ઓપરેશન્સ સિક્યુરિટી સ્કૂલ. આર્મી સ્ટ્રેટેજિક પ્લાનર્સ સ્કૂલ. અસંખ્ય કાયદા અમલીકરણ અભ્યાસક્રમો અને પ્રમાણપત્રો.

શેરિફ ઓફિસમાં પરિવર્તનની ભારે જરૂર છે જે ફક્ત મારા અનુભવ અને લાયકાત ધરાવતી વ્યક્તિ જ ઝડપથી અને કાયમી ધોરણે લાવી શકે છે. ગુનાઓ વધારે છે, પારદર્શિતા અસ્તિત્વમાં નથી, અને મારા મતે, ઘણા બધા લોકો શક્તિશાળી થોડા લોકોને વેચાઈ ગયા છે જેમનો એજન્સી પર ખૂબ પ્રભાવ છે. કમાન્ડ સ્તરે સંગઠન સંસ્કૃતિ ક્ષીણ થઈ ગઈ છે. આ મુદ્દાઓ જાહેર વિશ્વાસને ઓછો કરે છે અને એક ખતરનાક સંસ્કૃતિ બનાવે છે જે ભ્રષ્ટાચારને જન્મ આપે છે. નિષ્ક્રિય એજન્સીઓને સુધારવાનું હું જે કરું છું તે છે. શેરિફ ઓફિસના નેતૃત્વને રાષ્ટ્રીય શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ સાથે 21મી સદીમાં દિશામાન કરવાની જરૂર છે. રેન્ક અને ફાઇલ કોઈ મુદ્દો નથી. તેમને ફક્ત જવાબદાર, ખૂબ જ અનુભવી નેતૃત્વની જરૂર છે.

• પોલીસ પેટ્રોલિંગ પ્રથાઓમાં સંભવિત ભેદભાવપૂર્ણ વર્તનને ઉજાગર કરવા માટે પ્રારંભિક ચેતવણી પ્રણાલી બનાવો અને તેનો અમલ કરો.

• આગામી શેરિફની ચૂંટણી માટે મત મેળવવા માટે જ નહીં, પણ સમુદાયમાં વાસ્તવિક જીવનની સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે, રેન્ક સાથે એક વાસ્તવિક સમુદાય બાબતો એકમ બનાવો.

• એજન્સી માટે શરમજનક હોઈ શકે તેવા રેકોર્ડ્સ જાહેર ન થાય તે માટે ફરી ક્યારેય વકીલ કરદાતાને પૈસા ન ચૂકવો.

• ઉચ્ચ સ્તરના મેનેજરોની સંખ્યામાં વધારો કરવો જે શેરિફને સીધા રિપોર્ટ કરે છે જેથી મેનેજમેન્ટને રેન્ક અને ફાઇલ ડેપ્યુટીઓની ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર ઠેરવી શકાય, અને દરેક બાબત માટે રેન્ક અને ફાઇલને દોષ આપીને તેમનું મનોબળ ડગમગાવવાનું ચાલુ રાખવાને બદલે.

• ગુપ્ત નાર્કોટિક્સ ઓપરેટિવ્સનો ઉપયોગ બમણો કરીને નાર્કોટિક્સ અમલીકરણ પ્રયાસોને સંપૂર્ણપણે પુનર્ગઠિત કરવા.

• ઘરફોડ ચોરીઓની સંખ્યા ઘટાડવા અને ક્લોઝર રેટ વધારવા માટે બધા નેતાઓને જવાબદાર બનાવવા માટે મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટેબિલિટી પ્રોગ્રામનો ઉપયોગ કરો.

અનુભવ અને લાયકાત. કાયદા અમલીકરણના મોટાભાગના પાસાઓમાં, અન્ય ત્રણ ઉમેદવારો પાસે સંયુક્ત રીતે મારા જેટલો અનુભવ અથવા લાયકાત નથી. અહીં એવા અનુભવ અને લાયકાતોનો ખૂબ જ સંક્ષિપ્ત ઝાંખી છે જે અન્ય કોઈ ઉમેદવાર પાસે નથી:

2013 થી ફેલ્સમેર શહેરના પોલીસ વડા. તે પહેલાં મેં વેરો બીચ પોલીસ વિભાગ સાથે લગભગ 25 વર્ષ વિતાવ્યા. મેં ત્યાં કેપ્ટન અને સેકન્ડ ઇન કમાન્ડ તરીકે ફેલ્સમેરમાં ચીફ બનવા માટે સેવા આપી છે. મેં યુનિફોર્મ પેટ્રોલ, K9, SWAT, ફોજદારી તપાસમાં સેવા આપી છે અને ઓપરેશન અને સપોર્ટ બંને ભૂમિકાઓમાં સુપરવાઇઝરી અને કમાન્ડ સ્તરના હોદ્દા સંભાળ્યા છે. હું ફ્લોરિડા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ટેકનોલોજીમાં સહાયક ફેકલ્ટી છું જ્યાં હું તેમના ઓનલાઈન ફોજદારી ન્યાય ડિગ્રી પ્રોગ્રામ માટે પ્રાથમિક નીતિશાસ્ત્ર પ્રશિક્ષક તરીકે સેવા આપું છું. હું ઇન્ડિયન રિવર સ્ટેટ કોલેજ ફોજદારી ન્યાય નેતા કાર્યક્રમમાં પ્રાથમિક નીતિશાસ્ત્ર પ્રશિક્ષક છું અને હું ફ્લોરિડા પોલીસ ચીફ્સ એસોસિએશન અને ફ્લોરિડા ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ લો એન્ફોર્સમેન્ટ દ્વારા આયોજિત અનેક કાર્યક્રમોમાં નીતિશાસ્ત્ર શીખવું છું. હું મરીન કોર્પ્સ અને આર્મી રિઝર્વનો અનુભવી છું.

ફ્લોરિડા પોલીસ ચીફ્સ એસોસિએશન (FPCA) ના સભ્ય. FPCA લેજિસ્લેટિવ કમિટીના સભ્ય. FPCA પ્રોફેશનલ સ્ટાન્ડર્ડ્સ કમિટીના સભ્ય અને ભૂતપૂર્વ અધ્યક્ષ. ટ્રેઝર કોસ્ટ ચીફ્સ ઓફ પોલીસ એન્ડ શેરિફ્સ એસોસિએશનના સભ્ય અને ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ. IRSC ખાતે FDLE રિજન XI ટ્રેનિંગ કાઉન્સિલના અધ્યક્ષ. ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના એક્ઝિક્યુટિવ રાઉન્ડટેબલના સભ્ય અને ભૂતપૂર્વ અધ્યક્ષ. ટ્રેઝર કોસ્ટ ઓપિયોઇડ ટાસ્ક ફોર્સના સભ્ય અને તેની જાહેર સલામતી સબ-કમિટીના ભૂતપૂર્વ અધ્યક્ષ. ફેલ્સમીર એક્શન કોમ્યુનિટી ટીમ (FACT) ના સભ્ય અને સહ-સ્થાપક. મૂનશોટ કોમ્યુનિટી એક્શન નેટવર્ક (MCAN) ના સભ્ય. ફેલ્સમીર એક્સચેન્જ ક્લબના સભ્ય. સેન્ટ લ્યુસી અને ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના માર્ગદર્શક, મોટા ભાઈઓ અને મોટી બહેનો.

હું શેરિફ માટે ચૂંટણી લડી રહ્યો છું કારણ કે મારી પાસે ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં પોલીસિંગ માટે એક વિઝન છે જેમાં સમુદાય સાથે વધુ સહયોગનો સમાવેશ થાય છે; ગુના એ એક સામાજિક સમસ્યા છે અને જો આપણે ગુના ઘટાડવા અને આપણા જીવનની ગુણવત્તા વધારવા માંગતા હોઈએ તો આપણે બધાએ સાથે મળીને કામ કરવું જોઈએ તે સિદ્ધાંત પર આધારિત સહયોગ. હું શેરિફ ઓફિસમાં નિષ્ક્રિય સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિને સંબોધવા માટે પણ ચૂંટણી લડી રહ્યો છું જે નેતૃત્વ શૈલી દ્વારા લાવવામાં આવી છે જે પ્રતિભા અને ક્ષમતા કરતાં વ્યક્તિગત વફાદારીને મહત્વ આપે છે. એક શૈલી જે પગારની વિસંગતતાઓને પર્યાપ્ત રીતે સંબોધતી નથી અથવા બધા સભ્યોને વાજબી, નિષ્પક્ષ અને સુસંગત રીતે તકો ઉપલબ્ધ કરાવતી નથી. આ નેતૃત્વ શૈલીએ અસંખ્ય ગુણવત્તાવાળા લોકોને દૂર કર્યા છે અને તેના પરિણામે નીચું મનોબળ અને નબળી સેવા થઈ છે. સમુદાયમાં ઘણા લોકોએ અમારા શેરિફ ઓફિસ પ્રત્યે આદર અને વિશ્વાસ ગુમાવ્યો છે.

આપણા સમુદાય અને સમગ્ર કાયદા અમલીકરણ વ્યવસાય સામેના અનેક પડકારોનો સામનો કરવા માટે. કોવિડ-૧૯, ફોજદારી ન્યાય સુધારણા અને આતંકવાદનો ભય યાદીમાં ટોચ પર છે, પરંતુ આપણે એવા ઘણા મુદ્દાઓ પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ જેના પર આપણું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે: ગુના, ડ્રગ્સ, ટ્રાફિકની ચિંતાઓ, માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને વધતી જતી બેઘર વસ્તી. આ બધી ટોચની પ્રાથમિકતાઓ છે પરંતુ જ્યાં સુધી આપણે ગુણવત્તાયુક્ત કર્મચારીઓના નુકસાન અને જાહેર વિશ્વાસ ગુમાવવા માટે ફાળો આપતા નેતૃત્વ અને જવાબદારીના મુદ્દાઓને ઠીક ન કરીએ ત્યાં સુધી તેમને પર્યાપ્ત રીતે સંબોધિત કરી શકાતા નથી.

હું પોલીસ વિભાગનો ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ લો એન્ફોર્સમેન્ટ ઓફિસર છું, જેને ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં 31 વર્ષનો કાયદા અમલીકરણનો અનુભવ છે. મારા કામ અને વ્યાવસાયિક જોડાણો દ્વારા મેં ઘણા લોકો સાથે લાંબા સમયથી સંબંધો સ્થાપિત કર્યા છે અને કામ પૂર્ણ કરવાનો ઇતિહાસ છે. હું ફેલ્સમેરમાં પોલીસ વડા બન્યા પછી શરૂ કરાયેલા એવોર્ડ વિજેતા ફિલસૂફી પર આધારિત ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં પોલીસિંગ માટે એક વિઝન ઓફર કરું છું. તે વિઝન જૂન 2019 થી યોજાયેલી બાર ટાઉન હોલ મીટિંગ્સ દરમિયાન મેળવેલા નાગરિકોના ઇનપુટનું પણ ઉત્પાદન છે. આ સમુદાય પ્રત્યેની મારી 31 વર્ષની સેવા, હાલમાં અમારી શેરિફ ઓફિસને સતાવતી સમસ્યાઓ અને નાગરિકોના ઇનપુટના મારા જ્ઞાનના પરિણામે, મને ખાતરી છે કે અમારી શેરિફ ઓફિસને એક્ઝિક્યુટિવ સ્તરે સફળતા માટે સાબિત ટ્રેક રેકોર્ડ ધરાવતા અનુભવી નેતાની જરૂર છે; જે આપણી સલામતી માટેના સૌથી મોટા જોખમોને ઓળખે છે, સહયોગ કરવાની જરૂરિયાતને સમજે છે, અને વિવિધ વસ્તીને એકસાથે લાવવાની કુશળતા અને ક્ષમતા ધરાવે છે જેથી તે દ્રષ્ટિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકાય: ગુના ઘટાડવા અને જાહેર વિશ્વાસ પુનઃસ્થાપિત કરતી વખતે આપણા જીવનની ગુણવત્તામાં વધારો. હું તે નેતા છું.

કર વસૂલાત - બેંકિંગ: આંતરિક ઓડિટ, કામગીરી, ગ્રાહક સેવા - પ્રમાણિત ફ્લોરિડા કલેક્ટર સહાયક (CFCA) મહેસૂલ વિભાગ - એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશીપ સર્ટિફિકેશન, વેલેન્સિયા કોલેજ - રેકોર્ડ્સ મેનેજમેન્ટ લાયઝન ઓફિસર - HS ડિપ્લોમા વેરો Bch

૧૪ વર્ષ દરમિયાન સંભાળેલા હોદ્દા - નાદારી અને સંગ્રહ સુપરવાઇઝર, ડિલિન્ક્વન્ટ ટેન્જિબલ/નાદારી સંગ્રહના ડિરેક્ટર, કામગીરી નિર્દેશક, ચીફ ઓફ સ્ટાફ/કાર્યાલય નિર્દેશક (સેવાના છેલ્લા ૫ વર્ષ)

મને પ્રત્યક્ષ અનુભવથી ખબર છે કે ઓફિસમાં વ્યાપક આંતરિક સમસ્યાઓ છે. કરદાતાઓ અજાણ હોય તેવા મોટા પ્રમાણમાં નકામા ખર્ચ. ઉદાહરણ તરીકે: નવી ખુલેલી બીચ ઓફિસ જે ડ્રાઇવિંગ લાઇસન્સ જારી કરવા માટે પણ સજ્જ નથી. તે માર્ચથી બંધ છે (ખુલ્લીયાના એક વર્ષ પછી પણ નહીં) અને કરદાતાઓ ભાડા, ઉપયોગિતાઓ વગેરે માટે માસિક લગભગ $6k માટે હૂક પર છે, જ્યારે યોગ્ય સંશોધન પણ પૂર્ણ થયું ન હતું, જેમ કે ફાઇબર ઓપ્ટિક્સનો ખર્ચ. વાર્ષિક $24,000 દર મહિને $2,000 ઓફિસની જાહેરાત કરવા માટે રેડિયો પર રહેવા માટે ખર્ચવામાં આવે છે. કથિત વફાદારી માટે અતિશય પગાર વધારો - એક્ઝિક્યુટિવ આસિસ્ટન્ટને ગયા વર્ષે પગારમાં લગભગ $20,000 નો વધારો મળ્યો હતો અને હાલમાં તે વાર્ષિક $87,769 કમાઈ રહ્યો છે! આ એક સરકારી ઓફિસ છે!

હું ઓફિસમાં ખૂબ જ જરૂરી પારદર્શિતા, જવાબદારી, નૈતિક નેતૃત્વ અને નાણાકીય જવાબદારી લાવીશ.

કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા, સંવેદનશીલતા તાલીમ, કામગીરી આધારિત સમીક્ષાઓ, યોગ્યતા આધારિત કામગીરીના આધારે વધારો અને મહત્વપૂર્ણ હોદ્દાઓ પર ઉત્તરાધિકાર માટે માર્ગદર્શન. વર્તમાન વહીવટના 11 વર્ષમાં, 106 કર્મચારીઓએ ઓફિસ છોડી દીધી છે. 2019/2020 ના બજેટમાં 68 હોદ્દાઓ દર્શાવવામાં આવ્યા છે. વર્તમાન ટેક્સ કલેક્ટરને 2009 માં 46 કર્મચારીઓ સાથે ઓફિસમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. હું 2016 માં કર્મચારી #61 હતો જે છોડી રહ્યો હતો, એટલે કે 3 1/2 વર્ષમાં 45 વધુ કર્મચારીઓ ગયા છે! એક કર્મચારીને સંપૂર્ણ તાલીમ આપવા માટે સરેરાશ $8,000 લાગે છે, જે કરદાતાઓના ખોવાયેલા ડોલરમાં $848,000 બરાબર છે! બે અલગ અલગ કર્મચારી લીઝિંગ કંપનીઓ (એક તલ્લાહાસીમાં???) નો ઉપયોગ કરવામાં આવી રહ્યો છે. તલ્લાહાસી ફર્મનો ઉપયોગ નિવૃત્ત કર્મચારીઓને સંચાલિત કરવા માટે થઈ રહ્યો છે જેમને સ્વતંત્ર કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે પાછા લાવવામાં આવી રહ્યા છે! આવું ન થવું જોઈએ! શરૂઆતના સ્તરથી માર્ગદર્શન અને પ્રમોશન માત્ર સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ જ નથી બનાવતું, પરંતુ તે ખાતરી કરે છે કે મુખ્ય હોદ્દાઓ માટે નક્કર અને મજબૂત ઉત્તરાધિકાર યોજના સુરક્ષિત કરવા માટે સંસ્થાકીય જ્ઞાનનું પ્રસારણ થઈ રહ્યું છે.

નીતિશાસ્ત્ર. હું કારકિર્દીનો રાજકારણી નથી અને તલ્લાહાસીમાં રાજકીય સીડી ચઢવાની કોઈ ઇચ્છા નથી. હું નાગરિક અને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ દ્વારા અમારા સમુદાય સાથે ઊંડે સુધી સંકળાયેલો છું. મારી પાસે ટેક્સ કલેક્ટરની ઓફિસમાં 14 વર્ષનો એક્ઝિક્યુટિવ સ્તરનો અનુભવ છે અને 22 વર્ષનો બેંકિંગ અનુભવ છે. મારું માનવું છે કે આ અનુભવ વર્તમાન ટેક્સ કલેક્ટરના 11 વર્ષ કરતાં ઘણો વધારે છે. હું આ નોકરીને આજીવન પદ તરીકે જોતો નથી. હું ટર્મ મર્યાદામાં માનું છું! મારી ઓપરેશનલ અને ગ્રાહક સેવા કુશળતાને કારણે; વર્તમાન ટેક્સ કલેક્ટર માટે કામ કરતા 7 વર્ષમાંથી 5 વર્ષ ચીફ ઓફ સ્ટાફ તરીકે, મેં ટેક્સ કલેક્ટરની ઓફિસમાં હાલમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી ઘણી નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓના અમલીકરણમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે. હું અમારા સમુદાયમાં ઊંડાણપૂર્વક મૂળ ધરાવું છું અને માનું છું કે મારા સમય, પ્રતિભા અને ખજાનાને વ્યક્તિગત રીતે આપવું એ અમારી સ્થાનિક ઓફિસોમાં વ્યાવસાયિક રીતે ચૂકવણી કરવા જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે.

સર્ટિફાઇડ ફ્લોરિડા કલેક્ટર, ઇસ્ટર્ન એરલાઇન્સ રિઝર્વેશન ટ્રેનિંગ એકેડેમી, સાઉથવેસ્ટ મિયામી હાઇ સ્કૂલ

જન્મથી પશ્ચિમ વર્જિનિયાના કેરોલ જીન જોર્ડન, સાઠના દાયકાની શરૂઆતમાં ફ્લોરિડા સ્થળાંતરિત થયા. તેણીએ પુરુષ-પ્રભુત્વ ધરાવતા ઉડ્ડયન ઉદ્યોગમાં કામ કર્યું, જ્યાં સુધી તે તેના પરિવાર સાથે વેરો બીચ પર નાના ઉદ્યોગપતિ બનવા ગઈ નહીં. 1973 માં, તેણી અને તેના પતિ બિલે જોર્ડન સ્પ્રિંકલર સિસ્ટમ્સ, ઇન્ક. ની સ્થાપના કરી, જે વેરો બીચ પર સેવા આપતી સિંચાઈ કંપની છે. તેના થોડા સમય પછી, જોર્ડને ગ્રાહક સેવા, નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને કર્મચારી સંબંધોની દેખરેખ સહિત દૈનિક વ્યવસાયિક કામગીરી સંભાળી. આજે, કંપની તેમના પુત્ર બિલીના સંચાલન હેઠળ ટ્રેઝર કોસ્ટમાં સેવા આપી રહી છે.

જોર્ડને પોતાના વ્યવસાયનો વિકાસ કરતી વખતે અનેક પડકારોનો સામનો કર્યો, જેમાં નોકરી પર મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય શીખતી વખતે વ્યવસાય માલિકી અને માતૃત્વની માંગને સંતુલિત કરવી, સતત બદલાતા સ્થાનિક અને રાજ્યના નિયમોમાં કામ કરવું અને બાંધકામમાં મહિલાઓની હાજરી વધુ સામાન્ય રીતે સ્વીકાર્ય બને તે પહેલાં જોબ સાઇટ્સનું સક્રિયપણે નિરીક્ષણ કરવું શામેલ છે. જોર્ડનની ઉત્તમ ગ્રાહક સેવા પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા, સતત નેટવર્કિંગ અને વારંવાર નવીન સેવાઓ ઉમેરવી એ જોર્ડન સ્પ્રિંકલર સિસ્ટમ્સને તેની વર્તમાન સફળતામાં વિકસાવવામાં મુખ્ય પરિબળો હતા.

જોર્ડને કોર્પોરેટ જગતમાંથી પોતાના અનુભવ અને વ્યવસ્થાપન કૌશલ્યને રાજકીય ક્ષેત્રે સ્થાનાંતરિત કર્યા. 2003 માં ફ્લોરિડાની રિપબ્લિકન પાર્ટીના અધ્યક્ષ તરીકે ચૂંટાયા પછી, તેમણે કાર્યક્ષમતા, વધુ સારી સંસ્થા, સકારાત્મક જનસંપર્ક અને મજબૂત નાણાકીય નીતિ વિકસાવવાના પ્રયાસમાં સમકાલીન વ્યવસાય-આધારિત પ્રથાઓનો અમલ કરીને સંગઠનને ફરીથી આકાર આપ્યો. તેમના નેતૃત્વ હેઠળ, પાર્ટીએ લગભગ ત્રણ મિલિયન ડોલરનું દેવું દૂર કર્યું, તેમજ ફ્લોરિડાના તલાહસીમાં જ્યોર્જ એચડબ્લ્યુ બુશ રિપબ્લિકન સેન્ટર પરના ગીરોને સંપૂર્ણપણે સંતોષ્યો, અને તેના ઉમેદવારો વતી એકત્ર કરાયેલા અને ખર્ચાયેલા લાખો ડોલરનું સંચાલન કરવા માટે સમજદાર નાણાકીય પ્રક્રિયાઓ શરૂ કરી. 2003 માં, તેમણે ફ્લોરિડા ફેડરેશન ઓફ બ્લેક રિપબ્લિકન્સને ચાર્ટર કર્યું, જે રાજ્યવ્યાપી પ્રથમ કાળા રિપબ્લિકન સંગઠન હતું. રાષ્ટ્રપતિ જ્યોર્જ ડબલ્યુ. બુશ 2004 માં તેમના અધ્યક્ષપદ દરમિયાન રાજ્યવ્યાપી લગભગ 400,000 મતોથી ફરીથી ચૂંટાયા. વધુમાં, ફ્લોરિડા 2006 માં ઓપન ગવર્નર સીટ માટે રિપબ્લિકનને ચૂંટનારા માત્ર ત્રણ રાજ્યોમાંનું એક હતું. તેમના નેતૃત્વની સફળતાને ઝડપથી માન્યતા આપવામાં આવી, જેના કારણે તેઓ રિપબ્લિકન નેશનલ કમિટીના કાઉન્સિલ ઓફ સ્ટેટ ચેરમેનના અધ્યક્ષ તરીકે ચૂંટાયા.

2005 માં, જોર્ડનને વ્હાઇટ હાઉસ ફેલોશિપ પર રાષ્ટ્રપતિ કમિશનમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, જે એક કાર્યક્રમ છે જે યુવાનો અને મહિલાઓને ફેડરલ સરકારના ઉચ્ચતમ સ્તરે કામ કરવાનો પ્રત્યક્ષ અનુભવ પ્રદાન કરે છે. કમિશનર તરીકે, તેમણે રાષ્ટ્રીય ફાઇનલિસ્ટના અસાધારણ જૂથમાંથી વ્હાઇટ હાઉસ ફેલો પસંદ કરવા માટે આ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક પ્રક્રિયાને માર્ગદર્શન આપવા માટે તેમના સાથીદારો સાથે ખભેખભા મિલાવીને કામ કર્યું.

2007 માં રાષ્ટ્રપતિ દ્વારા કેરોલ જીન જોર્ડનને રાષ્ટ્રીય મહિલા વ્યાપાર પરિષદના સભ્ય તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. NWBC મહિલા વ્યવસાય માલિકોને લગતા મુદ્દાઓ પર વ્હાઇટ હાઉસ, કોંગ્રેસ અને નાના વ્યાપાર વહીવટ માટે સલાહકાર બોર્ડ તરીકે સેવા આપે છે.

જોર્ડને રશિયા, તાઇવાન અને હોંગકોંગના પ્રવાસો સહિત અનેક આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રતિનિધિમંડળોમાં સેવા આપી છે. આ ઉપરાંત, તેણી MSNBC, CNN, NBC, FOX અને અન્ય ઘણા રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય રેડિયો અને ટેલિવિઝન સ્ટેશનો પર પણ હાજર રહી છે.

કેરોલ જીન જોર્ડન હાલમાં ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના ટેક્સ કલેક્ટર તરીકે સેવા આપે છે. તેઓ નવેમ્બર 2008 માં ચૂંટાયા હતા અને આ બંધારણીય પદ સંભાળનાર પ્રથમ મહિલા છે.

ફ્લોરિડા ટેક્સ કલેક્ટર્સ એસોસિએશન, ભૂતપૂર્વ વિધાનસભા અધ્યક્ષ અને ભૂતપૂર્વ છુપાયેલા શસ્ત્રો લાઇસન્સ અધ્યક્ષ

હું ચૂંટણી લડી રહ્યો છું કારણ કે આપણે સકારાત્મક માર્ગ પર છીએ, જેના પર આપણે આગળ વધવાની જરૂર છે. અમારી ઓફિસે અનુકૂલનક્ષમતા, સુવિધા અને કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હોવાથી અમે નોંધપાત્ર સુધારા કર્યા છે. ટેક્સ કલેક્ટર તરીકે કાર્યભાર સંભાળ્યા પછી, નેતૃત્વ ટીમ અને સ્ટાફ "અમે તમને કેવી રીતે મદદ કરી શકીએ?" સેવા મોડેલ તરફ વળ્યા.

અમારી ટીમ માટે, અનુકૂલનક્ષમતા આપણે જે કંઈ કરીએ છીએ તેમાં કેન્દ્રસ્થાને છે. ગ્રાહકની રુચિ અને સંસાધનો, નવી સેવાઓ પ્રદાન કરવી અથવા રહેવાસીઓ સરળતાથી પહોંચવા માંગે છે તેવી સેવાઓનું સ્થાનિકીકરણ, ગતિશીલતા સંબંધિત ચિંતાઓ અને તાજેતરમાં COVID-19 સંબંધિત રાજ્ય માર્ગદર્શનના પ્રતિભાવમાં ગોઠવણોના આધારે ઉચ્ચ તકનીકી/નિમ્ન તકનીકી સંતુલન પ્રાપ્ત કરવા માટે ટેક્સ કલેક્ટરની ઑફિસમાં અનુકૂલનક્ષમતા જરૂરી છે. ઓફિસમાં ટેકનોલોજીના ઉપયોગ અને કાર્યક્ષમતાને વેગ આપવો મહત્વપૂર્ણ હતો. લોકો જાગે તે ક્ષણથી, તેમનો દિવસ સ્માર્ટફોન, ટીવી, ટેબ્લેટ અને કમ્પ્યુટરથી ભરેલો હોય છે. જેમ જેમ લોકો તેમના ઉપકરણો પર સરકારી વ્યવસાયનું વ્યવહાર કરવામાં વધુ આરામદાયક બન્યા, તેમ તેમ અમે તેને સમાયોજિત કરવા માટે સારી સ્થિતિમાં છીએ તેની ખાતરી કરવા માટે અનુકૂલન કર્યું. સિક્કાની બીજી બાજુ, અમે ઉચ્ચ તકનીકી પ્રક્રિયાઓથી આરામદાયક ન હોય તેવા લોકો માટે પરંપરાગત વિકલ્પો જાળવી રાખ્યા છે. અમારી નેતૃત્વ ટીમે આ બે પસંદગીઓ વચ્ચે સારું સંતુલન જાળવવા માટે સાથે મળીને કામ કર્યું છે. રાષ્ટ્રીય કાર્યક્રમોને સ્થાનિક સમુદાયમાં લાવવાથી સકારાત્મક પ્રતિસાદ અને સારી માત્રામાં ઉપયોગ મળ્યો છે. ઉદાહરણ તરીકે, લગભગ ત્રણ વર્ષમાં અમે TSA પ્રી-ચેક એપ્લિકેશન સ્વીકૃતિ એજન્ટ તરીકે સેવા આપી છે, અમે લગભગ 6,000 અરજીઓ પર પ્રક્રિયા કરી છે. ગતિશીલતાની સમસ્યાઓ શારીરિક અથવા તબીબી પરિસ્થિતિઓ અથવા વિશ્વસનીય પરિવહનની પહોંચના અભાવને કારણે થઈ શકે છે. અમને એવા વ્યક્તિઓ તરફથી સકારાત્મક પ્રતિસાદ મળ્યો છે જેમણે જણાવ્યું છે કે અમારી વેબસાઇટ પર અથવા ડ્રાઇવ-થ્રુ લેન દ્વારા વ્યવસાય કરવા સક્ષમ થવાથી વ્યવસાય કરતી વખતે આમાંના કેટલાક સંઘર્ષોને ઘટાડવામાં ઘણી મદદ મળી છે.

ગ્રાહક સાથે સકારાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બનાવવા માટે સુવિધા એક ચાવી છે. અમે ટેક્સ કલેક્ટર ઓફિસ સેવાઓની સુવિધાને અનેક રીતે વધારી છે. પ્રથમ, અમે રાજ્ય સંચાલિત DMV સ્થાનિક ઓફિસને સમાવી લીધી. આ પ્રક્રિયા સ્થાનિક સરકારી સેવાઓ મેળવવા માટે એક-સ્ટોપ શોપ બનાવવાની દિશામાં એક પગલું હતું. બીજું, અમે એક સાથે વધુ વ્યક્તિઓને સેવા આપવા માટે વધારાની ગ્રાહક સેવા સ્થિતિઓ બનાવી - અને અમે ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીને $31 મિલિયનથી વધુ પરત કરતી વખતે આ કરી શક્યા. ત્રીજું, અમે ઓશનસાઇડ કાઉન્ટી કોમ્પ્લેક્સમાં ચોથું ઓફિસ ઉમેર્યું. આ સ્થાને બે કાર્યો કર્યા: બીચ રહેવાસીઓને કાઉન્ટી એડમિનિસ્ટ્રેશન બિલ્ડિંગમાં આવવાની જરૂરિયાતને દૂર કરીને મુખ્ય ઓફિસમાં રાહ જોવાનો સમય ઘટાડ્યો અને અમારા પૂર્વીય રહેવાસીઓ અને વ્યવસાયોને સેવા માટે નજીકનું સ્થાન આપ્યું. અમે આગામી અઠવાડિયામાં બીચ ઓફિસમાં ડ્રાઇવિંગ લાઇસન્સ સેવાઓ ઉમેરવાની જાહેરાત કરવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. છેલ્લે, અમે એક્સપ્રેસ લેન સેવાઓ લાગુ કરી, જેણે રહેવાસીઓને અમારા સુરક્ષિત ઓનલાઈન પોર્ટલ દ્વારા તેમના વાહન નોંધણીઓનું નવીકરણ કરવાની અને પછી વેસ્ટ, મેઈન અને સેબેસ્ટિયન ઓફિસો પર એક્સપ્રેસ લેન દ્વારા અને મુખ્ય ઓફિસ ડ્રાઇવ-થ્રુ દ્વારા તેમના નાના પીળા સ્ટીકર મેળવવાની તક ઊભી કરી, ઘણીવાર તે જ દિવસે.

કાર્યક્ષમતા એ સારી રીતે સંચાલિત સરકારી કચેરીની ઓળખ છે. એક ડઝનથી વધુ સરકારી સેવાઓ માટે એક-સ્ટોપ શોપ હોવાનો અમારો વ્યાપક વ્યવસાય મોડેલ ગ્રાહકો માટે આ બનાવવામાં મદદ કરે છે. એક મુલાકાતમાં, ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીનો રહેવાસી તેમના ફ્લોરિડા ડ્રાઇવિંગ લાઇસન્સ રિયલ આઈડી એક્ટનું પાલન કરી શકે છે, તેમના વાહન નોંધણીનું નવીકરણ કરી શકે છે અને તેમના નાના પીળા સ્ટીકર એકત્રિત કરી શકે છે, સનપાસ ટ્રાન્સપોન્ડર ખરીદી શકે છે, તેમના મિલકત કર ચૂકવી શકે છે, શિકાર અને માછીમારી લાઇસન્સ ખરીદી શકે છે, TSA પ્રી-ચેક પ્રોગ્રામ સાથે સ્થાનિક જાણીતા પ્રવાસી દરજ્જા માટે અરજી કરી શકે છે અને છુપાયેલા શસ્ત્રો લાઇસન્સ માટે તેમની અરજી સબમિટ કરી શકે છે. જો તે વ્યક્તિ વ્યવસાય અથવા બોટ ધરાવે છે, તો તેઓ તે કર અને નોંધણીઓનું પણ સંચાલન કરી શકે છે. વધુમાં, જો તેઓ વાણિજ્યિક ટ્રક ડ્રાઇવર અથવા હોસ્પિટાલિટી કાર્યકર હોય, તો અમે TWIC કાર્ડ અરજી પ્રક્રિયામાં મદદ કરી શકીએ છીએ. જો તે વ્યક્તિને ફ્લોરિડા વ્યાવસાયિક લાઇસન્સ માટે ફિંગરપ્રિન્ટિંગની પણ જરૂર હોય, જેમ કે મોર્ટગેજ લોન ઓરિજિનેટર અથવા એટર્ની, અથવા HazMat પ્રમાણપત્ર, અમે IdentoGO સાથેના અમારા કરાર દ્વારા તે પણ પ્રદાન કરી શકીએ છીએ.

તમારા ટેક્સ કલેક્ટર તરીકે સેવા આપવી એ મારા માટે સન્માનની વાત છે. મેં પદ સંભાળ્યું તે પહેલા દિવસથી અને આગળ વધતાં, મારી ટોચની પ્રાથમિકતા બદલાતા સમય, નવી સેવા ઓફરો અને ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીની વધતી જતી વસ્તીને અનુરૂપ સકારાત્મક અને કાર્યક્ષમ ગ્રાહક સેવા અનુભવ બનાવવાનું છે.

૧૯૭૩ થી એક નાના વ્યવસાયના માલિક તરીકે, હું સમજું છું કે ખર્ચ-બચત પગલાં સાથે અસાધારણ ગ્રાહક સેવાને સંતુલિત કરવા માટે શું જરૂરી છે. તે સંતુલન શોધવું એ વિશાળ કોર્પોરેશનોમાં કોર્પોરેટ કારકિર્દીમાં સતત શીખવવામાં આવતી વસ્તુ નથી. દાયકાઓના એક્ઝિક્યુટિવ નેતૃત્વ અનુભવ ઉપરાંત ઉદ્યોગસાહસિક પૃષ્ઠભૂમિ હોવાથી, મને નોકરશાહીને દૂર કરવાનું, સકારાત્મક ગ્રાહક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું અને રૂઢિચુસ્ત નાણાકીય વ્યવસ્થાપન દ્વારા ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીને વધારાના ડોલર પરત કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે અનન્ય સ્થાન મળે છે.