En juin, nous avons commencé à demander aux candidats de remplir des questionnaires pour vous aider à comprendre vos choix sur le bulletin de vote.
Notre comité de rédaction prévoyait d'interviewer en juillet les candidats aux primaires du 18 août, dont le nouveau titulaire serait désigné. Il envisageait également de formuler des recommandations pour ces élections.
Diplômé du lycée de Vero Beach, diplômé de l'Indian River State College, diplômé AA, a fréquenté le programme d'apprentissage à distance en sécurité publique de l'Université d'État de SUNY de New York.
J'ai travaillé dans des entreprises familiales depuis l'âge de 12 ans, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop et Earman's Garden Feed and Hay.
Je me présente aux élections pour redonner à cette communauté qui m'a tant donné, à moi et à ma famille, depuis 1928. Résident de longue date, je sais où nous en sommes et je souhaite contribuer à ce que nous sachions où nous devons aller et comment y parvenir au mieux pour le bien de tous. Je me suis présenté à ce même poste il y a quatre ans et j'ai perdu face au candidat actuel. Immédiatement après cette élection, de nombreuses personnes m'ont contacté pour me demander si je me représenterais, mais j'ai décliné. Cela a continué, puis, après certaines actions et votes du commissaire actuel sur des questions telles que notre lagon, le coût de l'assurance maladie du comté et bien d'autres, j'ai décidé en août dernier de briguer à nouveau ce siège, afin de vous le rendre, à vous, citoyens de ce comté et du district n° 3.
Pour l'instant, il faudrait se préoccuper des conséquences de la COVID-19 sur l'économie, les entreprises et les finances du comté. Ces conséquences seront-elles à court ou à long terme ? Espérons qu'elles seront à court terme, mais sinon, des décisions difficiles devront être prises, et je pourrai les prendre dans l'intérêt de tout le comté.
Les problèmes non liés à la COVID-19 seraient de s’attaquer à la qualité de notre eau et à la santé de notre lagune, de s’assurer que notre croissance est « intelligente » et correctement gérée, de trouver un moyen de rendre l’assurance maladie des employés et des retraités abordable pour tous et que nos responsables de la sécurité publique disposent des ressources nécessaires dont ils ont besoin.
Pour aller droit au but, mon adversaire, la commission actuelle s'est rendue totalement inefficace en tant que commissaire. Il ne peut obtenir deux voix supplémentaires sur aucune initiative qu'il tenterait de faire adopter, donc techniquement, notre commission fonctionne à 80 %. Je ne chercherai pas à obtenir des votes ni à faire volte-face sur les questions, et je ferai ce que je dis, car vous connaîtrez ma position sur ces questions. Je serai à l'écoute et ferai de vos préoccupations ma priorité. Je ne fais pas cela pour le salaire ou pour un gain ou une satisfaction personnelle, mais pour accroître mon service. Je suis également favorable à la limitation du mandat des élus, car la fonction publique doit être un service et non une carrière.
A été membre du conseil d'administration et du comité exécutif de la NESARC, National Endangered Species Reform Coalition.
Défenseur de l'Indian River Lagoon : Membre fondateur du conseil d'administration de « STIRLEN » Sauvez l'estuaire de l'Indian River Lagoon Now, Inc., une organisation à but non lucratif à but non lucratif (501c3). STIRLEN accélère les projets pilotes visant à restaurer l'Indian River Lagoon.
La pandémie menace notre santé et notre économie. En tant que commissaire du comté, j'ai travaillé en étroite collaboration avec le service de santé du comté, l'administrateur du comté, les entreprises locales et les associations locales pour relever ce défi. Je me présente pour continuer à œuvrer à la recherche de solutions aux problèmes posés par ce fléau unique. Une situation d'urgence comme celle à laquelle nous sommes confrontés exige une compréhension des enjeux et une expérience face à des enjeux aussi importants.
Le monde est en plein désarroi ! Chaque jour semble apporter son lot de défis. Je veux continuer à protéger notre petit coin de paradis. Ma première mission en tant que commissaire de comté est de garantir la sécurité de nos citoyens. Je vous le dis : je ne supprimerai JAMAIS le financement des forces de l'ordre.
Gel des impôts et des dépenses. Comme la plupart des citoyens du comté d'Indian River, celui-ci est confronté à des difficultés économiques. J'ai proposé une politique de non-augmentation d'impôts et de gel des dépenses aux niveaux de l'année dernière. Je me présente pour m'assurer que le gouvernement ne poursuive pas son train de vie pendant que des citoyens perdent leur emploi, leur entreprise, leur logement, voire leur vie.
Contrôle des intérêts particuliers. L'un des principaux dangers auxquels nous sommes confrontés est de satisfaire les demandes de certains de nos syndicats. Je me présente pour fournir le nécessaire à la protection de nos citoyens, sans pour autant ouvrir la porte à un accès direct aux fonds généraux du comté par les syndicats. Mon adversaire est un candidat à thème unique qui se cache derrière son passé de récent président, soutenu financièrement et en personnel par le syndicat. Il s'est ouvertement engagé à fournir « tout ce dont ils ont besoin et ce qu'ils veulent ». Vous voulez un désastre financier ? Donnez un chèque en blanc à mon adversaire.
Je vois au cours de l'année à venir une série de décisions particulièrement importantes que nous, en tant que commission, allons devoir prendre. Je m'engage personnellement à défendre :
1. Protéger la communauté contre la pandémie de Covid-19 et garantir la santé et la sécurité de nos citoyens.
4. Prendre les mesures nécessaires pour aider les entreprises à reprendre leurs activités et permettre aux gens de retourner au travail. Le gouvernement du comté ne peut pas continuer à alourdir les coûts des entreprises par des réglementations, des formalités administratives et des frais.
5. N'oublions pas nos enfants ! Tandis que nous menons des batailles et nous préoccupons des budgets, nous ne pouvons oublier notre responsabilité envers nos plus jeunes concitoyens. J'ai toujours été et resterai une fervente défenseure des enfants. Le Conseil des services à l'enfance, le bénévolat pour l'adoption et le placement en famille d'accueil ne sont qu'une infime partie des mesures nécessaires pour répondre aux besoins des enfants et des familles défavorisés. Je suis fière d'être reconnue comme la commissaire à l'enfance.
Expérience : J'ai été commissaire du comté pendant huit des années les plus difficiles qu'ait connues le comté d'Indian River. Nous avons surmonté la grande récession et les ouragans. Nous continuons de lutter contre les menaces que représentent le transport ferroviaire pour notre environnement, notre santé et notre sécurité. Nous sommes désormais confrontés à de nouveaux défis, et mon expérience est essentielle pour les relever.
Expérience dans le secteur public : J'ai 40 ans d'expérience en tant que chef d'entreprise et homme d'affaires. À 19 ans, j'étais l'un des plus jeunes à réussir l'examen d'entrepreneur général de Floride. J'ai acquis une longue expérience et une compréhension approfondie des défis et des difficultés rencontrés par les entrepreneurs. Mon adversaire, quant à lui, ne subira jamais de perte de revenus, car, en tant qu'employé de l'IRC, il a bénéficié d'un régime de retraite syndical lucratif. Pourtant, il prétend connaître les difficultés rencontrées par les familles et les petits entrepreneurs.
Loyauté : Ma loyauté va aux habitants du comté d'Indian River. Originaire de la troisième génération, mon amour pour ma communauté d'origine est profond. C'est ici que j'ai choisi de bâtir mon entreprise et d'élever ma famille. Je suis préoccupé par le fait que la loyauté première de mon adversaire va au syndicat dont il a été président.
Représenter le peuple de manière indépendante plutôt que de défendre des intérêts particuliers : une autre différence réside dans ma liste de soutiens. Mes sympathisants sont motivés par la recherche de solutions et comprennent les contributions que j'ai apportées au cours de mon mandat à la commission.
1. Je bénéficie du soutien de personnes qui ont travaillé sans relâche à la vente de Vero Beach Electric avec FPL. Par exemple, le Dr Stephen Faherety et bien d'autres ont mené à bien cette vente, permettant ainsi à nos concitoyens d'économiser des millions. Mon adversaire, quant à lui, bénéficie du soutien de ceux qui se sont opposés à la vente de Vero Electric.
Mon adversaire est soutenu par des gens qui ont essayé d'obtenir un gouvernement à charte dans le comté d'Indian River, qui permet à un puissant groupe d'intérêt de nommer des fonctionnaires, y compris le shérif.
3. Je suis soutenu par des entrepreneurs créateurs d'emplois et qui contribuent largement à l'assiette fiscale locale. Parmi mes adversaires figurent des responsables qui ont imposé aux entreprises des frais et des réglementations onéreux, destructeurs d'emplois et de commerces.
J'apporterai toujours intégrité et indépendance à la Commission du District 3. Je ne suis pas un homme qui accepte les intérêts particuliers. Cela ne signifie pas que je ne m'entends pas avec les gens. Pour moi, cela signifie tout le contraire : je tire mes propres conclusions en fonction de ce qui est dans l'intérêt de la communauté entière, et non d'un petit groupe. Je suis quelqu'un qui pose beaucoup de questions et qui étudie les problèmes. Je n'approuve pas les points qui arrivent à la Commission simplement parce que je suis sous pression. Je suis connu pour tenir tête aux groupes d'intérêts particuliers, pour travailler dur pour la population et pour ne pas me soumettre aux personnes influentes.
Je vous encourage à visiter mon site web pour découvrir la liste exhaustive de mes réalisations et initiatives. Tout au long de mon mandat, j'ai travaillé dur pour protéger notre communauté. Pour n'en citer que quelques-uns :
1. J'ai joué un rôle déterminant dans la vente de Vero Electric, permettant ainsi à nos résidents et à nos entreprises d'économiser. Chaque jour, les contribuables locaux économisent désormais 54 000 $, soit 20 millions de dollars, sur leurs factures d'électricité.
2. Le Conseil de l'Indian River Lagoon a été créé, mais le comté d'Indian River n'y avait pas de droit de vote. J'ai tenté à trois reprises de faire voter le comté d'Indian River avant de finalement obtenir gain de cause. (Le Conseil de l'Indian River Lagoon est chargé d'élaborer et de mettre en œuvre le Plan national de l'estuaire de l'IRLNEP. Ce plan constitue la feuille de route pour la restauration et le rétablissement de la lagune.)
3. L'étude sur le drainage de Bethel Creek était un de mes objectifs avant même mon élection. Après des années d'efforts et de soutien communautaire, l'État a approuvé le financement de la phase I de l'étude au FIT Florida Institute of Technology de Melbourne. Les résultats préliminaires sont disponibles et très encourageants. La phase II de l'étude sur le drainage a récemment été approuvée par le gouverneur DeSantis dans le budget de l'État.
Oui. Comme nous le constatons sur le marché actuel, tous les ralentissements économiques ne sont pas prévisibles. En tant qu'entrepreneur général, au début de la crise immobilière, mes associés et moi-même avions signé des contrats clients avec des acomptes pour une multitude de maisons valant des millions de dollars. Les clients ont renoncé à leur obligation de clôturer la transaction, nous laissant le fardeau des prêts pour le financement de la construction. Ces expériences m'ont permis d'être un meilleur mandataire, car j'ai pu me mettre à la place des entrepreneurs confrontés aux difficultés du marché actuel.
Licence en finance – Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, MBA de l'Université Northwestern
Responsable du groupe Revenu fixe – Groupe Vanguard (gestion d'une équipe d'investissement mondiale de 125 personnes responsables de l'investissement de 750 milliards de dollars d'actifs obligataires et monétaires) 2003-2014
Gestionnaire de portefeuille principal – Vanguard Group (gestion d'une variété de fonds du marché monétaire et obligataire investissant dans des obligations du Trésor, des obligations d'entreprises, des obligations souveraines et des obligations municipales) 1981-2003
Dès que Nancy, mon épouse depuis 42 ans, et moi avons élu domicile dans le comté d'Indian River, nous avons trouvé une communauté accueillante. Je me suis demandé comment je pouvais m'investir auprès de mes concitoyens pour en faire un endroit encore plus agréable à vivre. J'ai réalisé que les collectivités locales ont un impact considérable sur nos vies, bien plus important que les gouvernements d'État et fédéral, qui font l'objet de toutes les attentions médiatiques. J'ai décidé de mettre à profit mes 36 années d'expérience dans la gestion d'investissements, notamment dans les finances municipales, pour aider le gouvernement à fournir ses services de manière plus efficace et rentable. Il est facile de rester passif et de se plaindre. Retrousser ses manches et contribuer à la solution demande beaucoup plus d'efforts. Comme vous pouvez le constater en lisant la liste de mes engagements et de mes réalisations au sein des collectivités locales (le tout sans aucune rémunération), j'ai choisi la voie du travail acharné. Je suis convaincu qu'il faut, lorsque c'est possible, mener des analyses à l'aide de chiffres et de faits concrets. L'un des outils les plus efficaces pour une réunion gouvernementale est un tableur.
La priorité absolue est de gérer l'impact de la pandémie sur la population, l'économie et les finances publiques du comté. Il est peu probable qu'un remède miracle puisse inverser ses effets ou qu'un vaccin efficace soit trouvé à court terme (j'espère me tromper sur ces points). Quelles mesures le comté devrait-il donc prendre, en collaboration avec la communauté médicale et d'autres experts, pour protéger nos citoyens et relancer notre économie ? Les difficultés économiques sont un facteur majeur de cette maladie, auquel il faut remédier. Les finances du comté ont été impactées par la forte baisse des recettes de la taxe de vente et de la taxe de séjour. De plus, il est probable que l'aide des gouvernements de l'État et du gouvernement fédéral diminue. La question est de savoir dans quelle mesure cette situation est temporaire. Cette situation devra être analysée avec la plus grande attention.
Trois choses me distinguent de mes adversaires dans cette course : mes compétences, mon éthique professionnelle et mon palmarès. Les compétences en analyse financière que j'ai acquises au cours de mes 36 ans de gestion de centaines de milliards de dollars d'argent public me permettent de garantir une utilisation efficace de l'argent des contribuables pour assurer les services publics essentiels. J'ai une éthique professionnelle très solide, comme en témoignent tous les conseils et commissions gouvernementaux auxquels j'ai siégé. Les représentants du gouvernement me sollicitent pour siéger à ces conseils, et je le fais volontiers pour améliorer la qualité de vie dans le comté. Plus important encore, j'ai rendu ce service public sans percevoir aucune rémunération.
Enfin, j'ai un palmarès de réussite. L'Association des contribuables d'Indian River m'a décerné le prix du « Conservateur fiscal de l'année » en 2018, « en reconnaissance de mes efforts pour économiser l'argent des contribuables pour tous les citoyens du comté d'Indian River ». Trois exemples de réussites : 1 – En tant que conseiller municipal d'Indian River Shores, j'ai proposé la vente d'un bien excédentaire appartenant à la ville (prix de vente : 4,6 millions de dollars). J'ai persuadé le conseil d'utiliser cet argent pour financer intégralement le fonds de pension de la sécurité publique et le fonds des autres avantages postérieurs à l'emploi (OPEB) (qui finance les futures prestations de santé des retraités) plutôt que de procéder à une réduction d'impôt ponctuelle, comme le souhaitait un autre conseiller. Résultats : À la clôture de l'exercice 2019, le fonds de pension était financé à 107 % et le fonds OPEB à 142 %. Nous avons pu réduire les contributions courantes de la ville à ces deux fonds, ce qui a entraîné une baisse de 19 % du taux d'imposition foncière de la ville. 2 – J'ai présidé le comité d'audit du conseil scolaire du district scolaire du comté d'Indian River. Sur la base des informations que j'ai recueillies concernant la rémunération des avocats des conseils scolaires dans d'autres comtés, nous avons recommandé que le contrat d'avocat des conseils scolaires (qui rapporte actuellement 264 000 $ par an, plus les frais) soit lancé par appel d'offres afin de déterminer si nous pouvions économiser de l'argent au district scolaire pour l'enseignement. C'est ce qui se passe actuellement. 3 – J'ai proposé au FDOT des solutions pour accélérer l'évacuation en direction ouest sur la State Route 60, près de la Florida Turnpike, suite à l'ouragan. Ces solutions sont actuellement mises en œuvre.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019, Université d'État de New York à Albany, BA, cum laude, 1974
Prix du président 2020, Pelican Island Audubon Society, pour avoir transformé le paysage de l'hôtel de ville d'une pelouse en jardins pluviaux, plantes indigènes et respectueuses de la Floride.
Avant d'occuper une fonction publique, j'ai fait carrière dans le secteur privé. J'ai occupé un poste de direction en tant que directeur de la promotion des ventes à l'échelle nationale (Sterling Optical, NYSE). Poste à forte pression, axé sur les résultats, avec un budget et des effectifs importants.
Premier civil élu au Conseil. Le vote s'est déroulé par l'ensemble des membres. Il n'était pas obligatoire d'élire un civil.
Prix du président 2020, Pelican Island Audubon Society, pour avoir transformé le paysage de l'hôtel de ville d'une pelouse en jardins pluviaux, plantes indigènes et respectueuses de la Floride.
J'ai obtenu un financement pour le programme d'art des anciens combattants (2019) et le programme d'art de l'école élémentaire Fellsmere (2016) pendant mon mandat.
Rien ne vaut la véritable représentation de la volonté du peuple et la défense de ses intérêts. Être maire et occuper un poste d'élu local est le plus beau métier de ma vie. Être arrivé premier aux élections générales de 2016 au conseil municipal de Vero Beach, puis à nouveau premier aux élections générales de 2018, est un immense honneur. Je remercie chacun d'entre vous qui a pris le temps de faire connaître sa volonté. Vous m'avez confié un mandat et la confiance qui l'accompagne. Je n'oublierai jamais que tout pouvoir vient de vous.
Depuis 2016, année où je suis devenue la première femme à entamer son mandat de maire au sein du conseil municipal de Vero Beach, vieux de 100 ans, je porte fièrement mon badge officiel partout où je vais. Ce simple geste encourage les gens à me parler de leurs préoccupations, à tout moment et en tout lieu. Cela me permet de rester en contact avec leurs espoirs et leurs rêves, ainsi qu'avec leurs craintes et leurs préoccupations pour notre communauté.
Les gens peuvent repartir avec la certitude d'avoir un accès direct aux collectivités locales. Que leurs opinions et leurs sentiments sont importants et seront pris en compte dans le processus décisionnel. Ce n'est pas un événement ponctuel ; c'est le début d'une relation. Je les invite à me contacter à tout moment. Je considère les collectivités locales et mon rôle en leur sein comme un partenariat avec le peuple. Une mission sacrée. Il ne devrait pas y avoir de dirigeants d'en haut. Un leader local en contact avec le peuple est plus important que jamais aujourd'hui. J'apprécie les gens. J'aime résoudre les problèmes. J'ai la chance d'avoir le courage d'analyser en profondeur les données nécessaires pour occuper une position en fonction de celles-ci, et la grâce de construire les partenariats qui font avancer ces positions au bénéfice de tous. Pour ce mélange de courage et de grâce, je remercie mes parents.
Mes défunts parents vivaient dans les Vero Beach Highlands. Mon père a été élu président et trésorier de l'association des propriétaires de Vero Beach Highlands. Et il appelait les lettres à leur loto ! Oui, il aimait les gens. Moi aussi. Ma mère a été bénévole à la friperie de l'Indian River Memorial Hospital pendant vingt ans. Je suis fier de leur service à notre communauté et reconnaissant pour le bel exemple qu'ils ont donné. Ils aimaient Vero. Mon seul regret est qu'ils ne soient pas restés assez longtemps pour me voir devenir maire.
Mais comment les parties ont-elles pu organiser le retrait de Vero Beach de la Florida Municipal Power Agency (FMPA), un défi qui avait fait capoter pendant des décennies les précédentes tentatives d'accord ? L'un des facteurs clés pour faciliter les négociations a été le changement de direction de la ville et de l'agence en 2016.
Vero Beach a élu Laura Moss maire avec pour mandat de procéder à la vente de son service public, un dossier qu'elle connaissait bien depuis son passage à la Commission des services publics de la ville. Moss et Williams (PDG de la FMPA) ont déclaré avoir décidé, dès le début des négociations, de se considérer comme des partenaires et non comme des adversaires. Williams et Moss ont tous deux exprimé leur volonté de clarifier les choses, tant sur le fond que sur le fond. « On progresse grâce à une bonne communication et à la bonne volonté », a déclaré Moss. Grâce à des perspectives nouvelles et à une approche collaborative, les parties sont parvenues à une résolution rapide. »
Remarque : Article complet, « Comment l'accord FPL-Vero est passé de « guerre » à « aubaine », reproduit avec l'autorisation de Standard + Poor's Global Market Intelligence sur votelauramoss.com
Construire de bonnes relations de travail et de nouveaux partenariats entre la Commission du comté et les habitants, les municipalités, les entreprises, les organismes à but non lucratif et les églises du comté, afin d'améliorer et de protéger notre sens de la communauté et la beauté naturelle de ce lieu.
De bonnes relations de travail et de nouveaux partenariats peuvent fournir une base solide pour de nouvelles perspectives et une approche collaborative pour résoudre les problèmes, même ceux de longue date.
Voir ma réponse à la question précédente pour un exemple : la vente de Vero Electric à FPL. Consultez votelauramoss.com pour lire l'article de S+P Global Market Intelligence « Comment l'accord FPL-Vero est passé de « guerre » à « bénédiction » », qui le décrit.
Les budgets évolueront et de nouveaux enjeux pourraient surgir au cours des quatre prochaines années. Parmi les enjeux auxquels nous sommes actuellement confrontés figurent notre sécurité face à la menace de la COVID-19, le vieillissement de nos infrastructures, notre croissance économique, la viabilité de notre classe moyenne travailleuse, la santé environnementale, nos enfants, nos sans-abri et les plus démunis, ainsi que d'autres questions importantes comme la négociation de mesures de sécurité optimales pour les trains à grande vitesse qui devraient traverser notre comté.
Les poursuites judiciaires devraient être le dernier recours. Les frais de justice sont le pire scénario. Il vaut mieux user de diplomatie avant de vider le porte-monnaie des contribuables. Le bilan actuel du comté en matière de poursuites judiciaires est pour le moins décevant. Par exemple, le total des frais juridiques budgétisés à ce jour pour arrêter le train s'élève à 3 979 421 $. Le train continue d'arriver. Par ailleurs, selon la résolution sur le logement abordable adoptée conjointement par les conseils régionaux de planification du sud de la Floride et de Treasure Coast en octobre dernier, 51 % du comté d'Indian River est sous le régime ALICE (Asset Limited, Income Constraints, Employed) et l'argent dépensé pour perdre des procès aurait pu contribuer grandement à résoudre leurs problèmes ou à résoudre l'un des problèmes mentionnés ci-dessus.
Avant mon accession au poste de maire, 335 038 dollars ont été dépensés en procès (2013-2016) concernant la vente de Vero Electric. Pourtant, les six parties (comté d'Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission et FMPA) refusaient même de se parler par téléphone lorsque j'ai pris mes fonctions. Cette mauvaise volonté semblait insurmontable, et l'aurait probablement été sans le changement de direction intervenu en 2016, lorsque je suis devenu maire et que M. Jacob Williams a pris la direction de FMPA. L'année où j'étais maire, la facture juridique du comté est tombée à 880 dollars.
Remarque : La source de toutes les dépenses est ircgov.com. Voir votelauramoss.com pour une reproduction de l’article de S+P Global Market Intelligence, « Comment l’accord FPL-Vero est passé de « guerre » à « bénédiction ». »
Lorsque je suis devenu le premier civil élu au conseil d'administration du Conseil des vétérans, le président Martin Zickert a déclaré : « En tant qu'organisation, nous cherchons à diversifier notre conseil d'administration avec des membres qui s'engagent auprès de la communauté de manière innovante et créent de nouveaux partenariats. Laura Moss est reconnue pour son talent. Nous sommes ravis de la compter parmi nous. »
3) Utilisation de la taxe de séjour pour un poste de commandement de sauveteurs au parc de Humiston Beach. Il s'agit d'un problème de sécurité publique. L'Association des sauveteurs de Vero Beach rapporte que la fréquentation de la plage en mai 2020 a battu le record de fréquentation de l'année précédente.
4) Annexion de Sebastian. Le comté aurait pu faciliter une meilleure communication entre les parties, évitant ainsi le procès et une partie des troubles qui ont suivi.
Le premier civil à être élu au conseil d'administration du Conseil des anciens combattants du comté d'Indian River.
Pour plus de détails, voir « Comment l'accord FPL-Vero est passé de « guerre » à « aubaine », reproduit avec la permission de Standard + Poor's Global Market Intelligence sur votelauramoss.com.
Les conversations informelles ne sont pas une mince affaire. Le sentiment d'appartenance à une communauté s'élargit et se renforce à chaque nouvelle interaction.
J'ai actuellement deux stagiaires : une jeune lycéenne et un jeune étudiant. Ils viennent de sources différentes et m'étaient jusqu'alors inconnus. Ils suivent mes actions au sein de la communauté depuis un certain temps et ont souhaité faire partie de ma vie de vice-maire et de candidat à la commission du comté pour apprendre de moi. Tous deux s'intéressent aux sciences politiques. Chacun d'eux me comble de joie.
En 2014, j'ai obtenu 19 147 voix (46 %) pour le district hospitalier, siège 2. Ma première élection, et suffisamment serrée pour me donner envie d'en faire plus. C'était très stimulant et cela m'a permis de rencontrer toutes sortes de personnes dans le comté et de me faire des amis qui me sont encore chers aujourd'hui. D'ailleurs, c'est ainsi qu'une femme de Vero Beach se retrouve au conseil d'administration de l'Association communautaire de Roseland, au cas où quelqu'un se poserait la question.
Pour plus de détails sur les caractéristiques distinctives, veuillez consulter les réponses précédentes. Aucun de mes adversaires ne possède les réalisations, l'expérience approfondie ou l'engagement communautaire dont je fais preuve depuis des années.
25 ans d'administration - Doyen, directeur adjoint, directeur de 2 collèges et d'un lycée, directeur exécutif du secondaire
5 ans à la Florida High School Athletic Association — Directeur exécutif adjoint des sports et directeur exécutif associé des services administratifs
Expériences bénévoles antérieures : entraîneur de soccer, Habitat pour l'humanité, animateur de groupes civiques, festival des récoltes de Sainte-Hélène, président du comité Centraide pour les subventions à l'éducation, bénévole du Relais pour la vie, parent d'équipe pour les Might Mites de soccer et de baseball
Je me présente parce que je me soucie de cette communauté et de ce district scolaire et, plus important encore, je connais cette communauté.
La meilleure chose qu'une communauté puisse faire pour tous ses élèves est de leur offrir un excellent système scolaire. Nous voulons que les diplômés soient des citoyens productifs et responsables. Qu'ils aillent à l'université, s'engagent dans l'armée ou entrent directement dans la vie active, nous souhaitons leur réussite.
Des recherches ont montré que l’enseignant est celui qui a le plus d’impact sur un élève en termes de réussite et de progrès. Si nous voulons des élèves responsables et productifs, nous devons embaucher et retenir d’excellents enseignants.
Une fois élu en novembre, je veillerai à ce que nos élèves soient en sécurité à l'école. Nous serons probablement encore aux prises avec la santé de nos élèves concernant la Covid-19. Il sera difficile pour les écoles de surveiller constamment la situation, mais en tant que membre du conseil, je travaillerai en étroite collaboration avec le surintendant pour vérifier la situation et être là pour soutenir nos écoles dans leurs besoins.
Il faut également veiller à ce que toutes nos écoles soient sécurisées, tant sur le plan de la structure physique que de la santé mentale de nos élèves. Nos élèves ont été confrontés à de nombreuses difficultés cet été, et nos élèves afro-américains encore plus. Je souhaite faire partie d'un conseil scolaire où nous reconnaissons les besoins de tous nos élèves.
J’ai fait ce que j’avais à dire : j’ai une longue expérience de service public que de nombreux membres de la communauté reconnaissent.
Je suis un défenseur des étudiants et j'ai démontré ma capacité à travailler avec tous les segments de notre communauté, et non pas avec une seule section. Je suis un créateur de consensus et un joueur d'équipe. Plus important encore, je ferai mes devoirs. Les ordres du jour des conseils d'administration sont chargés, mais je les aurai faits.
Je connais et comprends les règles et les responsabilités du conseil et je n'interviendrai pas dans d'autres domaines. Le surintendant dirige le district et le conseil le guide et le responsabilise.
Préparateur de déclarations de revenus fédéral et d'État certifié par l'IRS ; Université de Cambridge, Royaume-Uni (études de commerce international à l'étranger) 2000 ; Université de Géorgie du Nord (études d'administration des affaires, spécialisation en comptabilité) 1997-2000 ; Université du Kentucky, 1990-1994
Fournisseur de supervision et de mise en œuvre de systèmes de traitement des paiements pour les réseaux de télévision à domicile
Responsable des relations externes avec les fournisseurs et les institutions financières pour des sociétés de plusieurs millions de dollars
Christian Family Builders, fournisseur de ressources en matière d'adoption, d'accueil familial et de soins aux orphelins et cofondateur du 501c3, 2008-présent
Le système scolaire public est réticent au changement, mais avec un leadership fort, nous n'avons pas à ressembler aux autres districts scolaires. Nous pouvons briser les normes qui nous freinent et devenir un district exceptionnel, doté d'une pensée innovante. Depuis mai 2019, le SDIRC a pris une nouvelle direction et c'est extrêmement stimulant de contribuer à ce changement. Aujourd'hui, sous la direction d'un nouveau district, nous sommes en passe de figurer parmi les 10 meilleurs districts scolaires de l'État.
J’ai passé mes trois premières années au sein du conseil scolaire à remettre en question le statu quo, à remettre en question le budget et à mettre en avant les problèmes liés à la mauvaise gestion qui se produit dans les coulisses.
Durant mon court mandat, mon expérience en matière d'éducation et de carrière a été un atout essentiel pour le conseil scolaire du comté d'Indian River. Je comprends les mécanismes qui assurent le bon fonctionnement d'un district scolaire. Je suis conscient qu'une gestion rigoureuse et des décisions financières judicieuses sont les moteurs de toute organisation. J'ai travaillé avec diligence pour investir chaque dollar disponible dans les services aux élèves et aux classes, en identifiant les dépenses inutiles dans le budget.
Au cours de mon mandat, j'ai pris des décisions difficiles et décisives pour défendre des budgets, des stratégies, des plans, des processus et des protocoles responsables sur le plan financier, pour retenir et recruter des employés exceptionnels, car il faut que tous ces domaines travaillent ensemble en tandem afin de se concentrer sur la réduction de l'écart de réussite et de produire les résultats que nos étudiants méritent.
Je veux maintenir cet élan, car nous avons fait trop de progrès en tant que district au cours de la dernière année pour revenir aux méthodes du passé qui n’ont pas fonctionné.
Actuellement, je me concentre sur la réouverture des écoles pour l'année scolaire 2020-2021. L'équipe du district a consacré beaucoup de temps à la résolution des problèmes et à la planification du retour des élèves en août. Notre planification comprend diverses options pour répondre aux besoins des élèves, des familles et du personnel et leur offrir des options sécuritaires. De plus, nous devons nous assurer de disposer de tous les soutiens nécessaires pour assurer un apprentissage pertinent dans tous les scénarios tout au long de l'année scolaire 2020-2021.
Il s'agit d'une tâche colossale. Offrir une variété d'options à 16 000 étudiants et 2 150 employés exige une excellente compréhension de la gestion organisationnelle et de la budgétisation stratégique pour couvrir les coûts supplémentaires.
Par ailleurs, une baisse de 10 à 20 % des recettes de l'État est prévue pour l'exercice budgétaire 2021-2022. Nous devons dès maintenant nous préparer à de nouveaux gains d'efficacité opérationnelle afin d'atténuer cette perte de recettes.
Nous traversons une période sans précédent, mais je suis convaincu qu'avec le talent dont nous disposons au sein du district scolaire, nous parviendrons à traverser cette période difficile alors que nous continuons sur notre nouvelle voie de changement transformationnel, avec le nouveau surintendant.
Trois enseignants de longue date siègent actuellement au conseil scolaire : deux anciens directeurs d'école et un professeur d'université. Le siège du district 5 sera attribué en août.
Mon expérience contribue à équilibrer le conseil d'administration composé de cinq membres grâce à la diversité de mes formations, de mes connaissances et de mes expériences. Pour un conseil scolaire performant, une simple expérience en éducation ne suffit pas à transformer un district. Il faut également prendre des décisions budgétaires éclairées et s'interroger sur les bonnes pratiques pour remettre en question le statu quo.
De plus, nous devons préserver l'équilibre entre les parents et les élèves au sein du conseil. Lors de sa reconduction en novembre, outre moi, il n'y aura qu'un seul autre membre du conseil ayant un élève inscrit dans une école publique. J'ai deux enfants actuellement au lycée, un fils qui entre au collège, deux petits-enfants à l'école primaire et ma fille aînée est diplômée en 2011.
En tant que membre du conseil scolaire, j'ai l'expérience unique d'avoir accompagné un enfant dans le système scolaire pendant 22 ans sans interruption ! De plus, en tant que parent d'enfants d'âges très divers, du conseil scolaire à la salle de classe, j'ai une compréhension professionnelle et personnelle de l'impact des décisions du conseil scolaire sur les politiques, les programmes scolaires, le budget et les programmes spéciaux.
Bien avant de me présenter au conseil scolaire en 2016, j'ai démontré mon intérêt pour les enfants, les parents et la communauté en consacrant d'innombrables heures de bénévolat à la défense de l'éducation aux niveaux local et national. Avec grâce et détermination, j'ai prouvé que j'ai des attentes élevées envers nos enfants.
J'ai commencé à défendre l'éducation car, en tant que parent, je n'étais pas satisfait de la qualité de l'éducation dispensée à mes propres enfants. Aujourd'hui, en tant que membre du conseil d'administration, je suis non seulement la voix de mes enfants, mais aussi celle de tous les enfants du comté d'Indian River, afin qu'ils puissent bénéficier d'une éducation de qualité, digne du XXIe siècle.
J'ai de grandes attentes envers tous les étudiants de l'IRC et je continuerai à défendre des politiques et des initiatives qui sont dans le meilleur intérêt de notre corps étudiant diversifié, parmi lesquels
Retraité, je suis néanmoins actif au sein de plusieurs conseils d'administration d'entreprises, d'hôpitaux et d'établissements d'enseignement. J'ai passé 33 ans dans les services financiers, occupant des postes de direction chez Merrill Lynch et PaineWebber. J'ai été directeur général d'une LLP qui a acquis et développé un centre de divertissement intérieur de 14 000 m² dans le New Jersey. J'ai été PDG d'une entreprise technologique, puis président du Babson College, poste qu'il a occupé de 2001 à 2008. J'ai présidé le comité des finances ou le comité d'audit de Blue Cross Blue Shield of Massachusetts pendant 11 ans jusqu'à ma retraite, mais je continue de siéger à son comité d'investissement. Je suis administrateur d'une banque et d'une entreprise de technologie blockchain à Boston, et conseiller principal auprès d'une banque d'investissement du marché intermédiaire à New York et de deux sociétés de capital-risque et de capital-investissement, dont une à Vero Beach.
Dans le comté d'Indian River, j'ai été administrateur de l'école St. Edwards (président du comité de promotion) pendant six ans et je suis actuellement vice-président de l'Indian River Medical Center (président de l'audit) et de la Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. J'ai été élu deux fois maire d'Indian River Shores, de 2013 à 2018. J'ai siégé pendant plus de 40 ans aux conseils d'administration de quatre établissements d'enseignement en tant qu'administrateur, administrateur/trésorier et président du conseil d'administration (Babson College) situés en Floride, au Massachusetts, dans le New Jersey et au Vermont. De ce fait, je possède une connaissance approfondie de la mission des établissements d'enseignement et de leurs finances. Je suis également administrateur du Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secrétaire d'État à l'Éducation des États-Unis de 2009 à 2015, a déclaré lors d'un discours prononcé à l'occasion de la Journée Martin Luther King en 2011 que « l'éducation est la question des droits civiques de notre génération », et je suis convaincu qu'elle continue de l'être. Je suis engagé dans l'éducation depuis de nombreuses années et il est inacceptable que les écoles publiques de l'IRC se classent parmi les dernières de l'État. Fort de mon expérience dans l'éducation et de mes qualités de leader démontrées tout au long de ma carrière, je collaborerais avec le nouveau surintendant et les autres membres du conseil scolaire pour améliorer les résultats de tous les élèves et aider le surintendant à concrétiser sa vision de toutes les écoles de niveau A d'ici 2025. Un système scolaire de premier ordre et un système de santé de premier ordre au monde, au service de notre communauté, sont de très bon augure pour l'avenir de l'IRC.
Assurer une gestion financière transparente et contribuer à l'allocation des ressources aux secteurs du district scolaire où les contribuables peuvent en tirer le meilleur parti. Cela comprendrait les salaires des enseignants, les technologies comme outils d'amélioration de l'apprentissage et de nombreuses autres ressources pour combler les écarts de réussite de tous les élèves, et plus particulièrement des élèves afro-américains. Il faut également tenir compte de l'allocation aux élèves de l'ESE et de leurs besoins. De plus, je ferai tout mon possible pour supprimer le décret de déségrégation, s'il n'a pas déjà été supprimé.
Mon expérience en finance, en éducation et en leadership global est une combinaison inhabituelle qui compléterait l'expérience des membres actuels du conseil. Je ne crois pas que les qualifications de mon adversaire soient comparables aux miennes. J'ai fait mes preuves dans les secteurs public et privé et, si je suis élu, j'apporterai le même état d'esprit et le même engagement au conseil scolaire et à la communauté.
Directrice des ressources humaines et responsable du bureau commercial (depuis 3 ans) dans une résidence pour personnes âgées dépendantes, et propriétaire d'une petite entreprise depuis 25 ans. J'ai travaillé comme enseignante avant de m'installer en Floride il y a près de 20 ans.
Bénévole dans différentes écoles de l'IRC de 2004 à 2014. Présidente du Relais pour la vie (2015, 2016, 2017), au profit de l'American Cancer Society. Danseuse étoile du spectacle « Dancing with Vero Stars », au profit de la Healthy Start Coalition, en 2017. Membre et ancienne présidente des Femmes républicaines d'Indian River. Membre du comité des bourses de ce club. Bénévole pour l'association de repas à domicile pour les personnes âgées. Bénévole pour le projet de restauration de fresques murales du club d'art. Professeure d'école du dimanche à l'église Tabernacle Ministries.
J'ai décidé de me présenter au conseil scolaire car l'avenir de cette communauté me tient à cœur. Je suis activement impliquée dans la communauté depuis 12 ans. Je suis mère de deux enfants et j'ai fréquenté cinq écoles IRC, publiques et privées. Je suis bénévole en classe depuis 10 ans. Je connais bien les enjeux, les attentes et les préoccupations auxquels nous sommes confrontés ici. Étant également cheffe d'entreprise, je mettrai à profit mon expérience financière pour prendre des décisions responsables sur le plan financier. Je mettrai à profit mon expérience financière pour optimiser l'utilisation de vos impôts.
Je crois avant tout à l'amélioration de la réussite scolaire. Il y a quelques années, la plupart de nos écoles obtenaient des notes A et B. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Nous devons offrir un environnement où chaque élève peut réaliser son potentiel, lui donner les moyens de développer son estime de soi et le préparer à la réussite. Je suis un fervent défenseur des écoles professionnelles, où l'on peut apprendre un métier et offrir aux élèves une alternative à l'université. Parmi les autres enjeux, citons le rétablissement de la communication avec les parents pour une plus grande implication de ces derniers. Nous devons travailler en équipe et rétablir les relations avec les parents et les enseignants, ainsi que la santé mentale et la sécurité de nos élèves.
Je réside ici à temps plein. Mon mari et moi y avons élevé nos enfants. Nous connaissons l'IRC, nous connaissons cette communauté dans laquelle nous sommes activement impliqués depuis 15 ans. Nos enfants ont fréquenté cinq écoles de l'IRC. Je suis bénévole active en classe depuis 10 ans. Je suis diplômée en éducation et j'ai été enseignante. Je suis professionnelle de santé. J'ai des connaissances en matière de prévention des infections et je les utiliserai pour assurer la sécurité de nos enfants lorsque nous serons prêts à rouvrir les écoles en août.
En tant que vétéran de 26 ans du bureau du shérif d'Indian River et du comté (FL), j'ai acquis une vaste expérience dans l'application de la loi, les services correctionnels, la répartition de la sécurité publique et l'administration avant de prendre ma retraite au grade de capitaine.
Mes missions précédentes comprenaient des rôles de planificateur stratégique de l'agence, de liaison avec la sécurité intérieure, de commandant adjoint de division des enquêtes, de directeur de la lutte contre la criminalité multi-agences (unité antidrogue), de lieutenant des services judiciaires, de commandant de la surveillance de la division uniforme et de lieutenant des opérations spéciales avec la supervision des unités d'aviation, de ressources scolaires, de K9, d'agriculture et de marine de l'agence.
En tant qu'adjudant-chef de réserve à la retraite, avec dix ans d'expérience en service actif, je suis fier d'avoir également défendu mon pays pendant plus de 36 ans - en tant que soldat de réserve et marin, redéployé en service actif pendant six ans au cours de la décennie qui a suivi le 11 septembre.
En tant que prochain shérif du comté d'Indian River, je crois que je peux réformer l'agence pour faire preuve d'humanité et de compassion envers ceux que nous servons, et me tenir aux côtés de nos résidents et de nos adjoints pour soutenir un changement de culture - en bref, parce que je crois que nous méritons mieux !
Je réorienterai nos politiques et nos pratiques pour donner la priorité au caractère sacré de la vie humaine tout en mettant en œuvre des stratégies qui n’entraînent pas de disparités raciales.
J’adopterai une approche axée sur les données pour concentrer les ressources là où elles permettront le mieux d’atteindre nos missions principales définies : protéger notre communauté, prévenir les crimes et résoudre les problèmes.
J'attirerai et retiendrai les meilleurs et les plus brillants employés en établissant un plan de rémunération par étapes compétitif et un processus juste et cohérent de promotions et de sélections pour ramener le bureau du shérif sur la liste des « meilleurs endroits où travailler » dans le comté d'Indian River.
Je réduirai de moitié l'effectif actuel du commandement, en supprimant les grades de major et de capitaine. La réduction des échelons redondants donnera à nos superviseurs et cadres intermédiaires (assermentés et civils) une plus grande autorité décisionnelle et une plus grande responsabilité.
Je transformerai le bureau du shérif du comté d'Indian River en une agence modèle qui suivra les meilleures pratiques pour le traitement des demandes de documents publics.
Je fournirai un tableau complet de la façon dont tous les dollars des impôts sont dépensés, je limiterai les augmentations de dépenses de fin d’année et je restituerai les fonds non utilisés aux contribuables.
En plus des tâches traditionnelles de patrouille, d'enquête et de circulation, en tant que shérif, vous êtes responsable de la sécurité de la prison, exécutez les brefs, les procédures et les mandats pour les tribunaux, assurez la répartition du 911 à l'échelle du comté et êtes désigné comme l'organisme principal chargé de l'application de la loi dans le cadre du plan global de gestion des urgences de notre comté.
Je suis le seul candidat dans cette course qui détient une double certification en matière correctionnelle et en application de la loi avec l'expérience opérationnelle pour être le prochain grand shérif du comté d'Indian River.
Deux masters. Doctorat en cours. Académie nationale du FBI. École antiterroriste de l'armée. École de sécurité opérationnelle de l'armée. École de planification stratégique de l'armée. Nombreux cours et certifications pour les forces de l'ordre.
Le bureau du shérif a un besoin urgent de changement, que seule une personne possédant mon expérience et mes qualifications peut apporter rapidement et durablement. La criminalité est élevée, la transparence est inexistante et, à mon avis, trop de personnes se sont laissées séduire par une poignée de puissants qui exercent une influence excessive sur l'agence. La culture organisationnelle au niveau du commandement s'est détériorée. Ces problèmes sapent la confiance du public et créent une culture dangereuse, source de corruption. Mon travail consiste à corriger les dysfonctionnements des agences. La direction du bureau du shérif doit être orientée vers le XXIe siècle, en s'appuyant sur les meilleures pratiques nationales. Les membres de la base ne sont pas un problème. Ils ont simplement besoin d'une direction responsable et expérimentée.
• Créer et mettre en œuvre un système d’alerte précoce pour détecter les comportements discriminatoires potentiels dans les pratiques de patrouille policière.
• Créer une unité des affaires communautaires substantielle, dotée d'un rang, pour résoudre les problèmes réels de la communauté, et pas seulement pour obtenir des votes pour la prochaine élection du shérif.
• Ne payez plus jamais un avocat avec l’argent des contribuables pour éviter de divulguer des documents qui pourraient être embarrassants pour l’agence.
• Augmenter le nombre de cadres supérieurs qui sont des subordonnés directs du shérif afin de tenir la direction responsable des actions des adjoints de base, plutôt que de continuer à éroder le moral de la base en les blâmant pour tout.
• Réorganiser complètement les efforts de lutte contre les stupéfiants en doublant le recours à des agents infiltrés de lutte contre les stupéfiants.
• Utiliser un programme de responsabilisation de gestion pour tenir tous les dirigeants responsables de la réduction du nombre de cambriolages et de l’augmentation du taux de fermeture.
Expérience et qualifications. Dans la plupart des domaines de l'application de la loi, les trois autres candidats réunis ne possèdent ni l'expérience ni les qualifications dont je dispose. Voici un bref aperçu de l'expérience et des qualifications qu'aucun autre candidat ne possède :
Chef de police de la ville de Fellsmere depuis 2013. Auparavant, j'ai passé près de 25 ans au sein du département de police de Vero Beach. J'ai quitté ce poste en tant que capitaine et commandant en second pour devenir chef de police à Fellsmere. J'ai servi dans des patrouilles en uniforme, des unités canines, des unités SWAT et des enquêtes criminelles, et j'ai occupé des postes de supervision et de commandement, tant dans les domaines opérationnel que de soutien. Je suis professeur adjoint au Florida Institute of Technology, où je suis le principal formateur en éthique pour leur programme de diplôme en ligne en justice pénale. Je suis également le principal formateur en éthique du programme de leadership en justice pénale de l'Indian River State College et j'enseigne l'éthique dans plusieurs programmes organisés par l'Association des chefs de police de Floride et le Département des forces de l'ordre de Floride. Je suis un ancien combattant du Corps des Marines et de la Réserve de l'Armée de terre.
Membre de l'Association des chefs de police de Floride (FPCA). Membre du comité législatif de la FPCA. Membre et ancien président du comité des normes professionnelles de la FPCA. Membre et ancien président de l'Association des chefs de police et des shérifs de Treasure Coast. Président du conseil de formation de la région XI du FDLE à l'IRSC. Membre et ancien président de la table ronde exécutive du comté d'Indian River. Membre du groupe de travail sur les opioïdes de Treasure Coast et ancien président de son sous-comité de sécurité publique. Membre et cofondateur de la Fellsmere Action Community Team (FACT). Membre du Moonshot Community Action Network (MCAN). Membre du Fellsmere Exchange Club. Mentor, Grands Frères et Grandes Sœurs des comtés de Sainte-Lucie et d'Indian River.
Je me présente au poste de shérif car j'ai une vision du maintien de l'ordre dans le comté d'Indian River qui implique une plus grande collaboration avec la communauté ; une collaboration fondée sur le principe que la criminalité est un problème social et que nous devons tous travailler ensemble pour réduire la criminalité et améliorer notre qualité de vie. Je me présente également pour remédier à la culture organisationnelle dysfonctionnelle du bureau du shérif, engendrée par un style de leadership privilégiant la loyauté personnelle au détriment du talent et des compétences. Un style qui ne gère pas adéquatement les écarts de salaire et ne propose pas d'opportunités à tous les membres de manière équitable, impartiale et cohérente. Ce style de leadership a éloigné de nombreux employés compétents et a entraîné une baisse du moral et un service médiocre. De nombreux membres de la communauté ont perdu le respect et la confiance envers notre bureau du shérif.
Relever les nombreux défis auxquels notre communauté et les forces de l'ordre sont confrontées. La COVID-19, la réforme de la justice pénale et la menace terroriste figurent en tête de liste, mais nous devons également rester concentrés sur les nombreux enjeux qui continuent de nécessiter notre attention : la criminalité, la drogue, les problèmes de circulation, la santé mentale et l'augmentation du nombre de sans-abri. Ces enjeux sont tous des priorités absolues, mais ils ne pourront être résolus efficacement tant que nous n'aurons pas réglé les problèmes de leadership et de responsabilisation qui contribuent à la perte de personnel qualifié et à la perte de confiance du public.
Je suis chef des forces de l'ordre d'un service de police du comté d'Indian River et j'y possède 31 ans d'expérience. J'ai noué des relations de longue date avec de nombreuses personnes grâce à mon travail et à mes affiliations professionnelles, et je suis reconnu pour mon efficacité. Je propose une vision du maintien de l'ordre dans le comté d'Indian River, fondée sur une philosophie primée, initiée lorsque je suis devenu chef de police à Fellsmere. Cette vision est également le fruit des contributions citoyennes recueillies lors de douze réunions publiques organisées depuis juin 2019. Fort de mes 31 années de service auprès de cette communauté, de ma connaissance des problèmes qui affligent actuellement notre bureau du shérif et des contributions citoyennes, je suis convaincu que notre bureau du shérif a besoin d'un dirigeant expérimenté, doté d'une solide expérience à des postes de direction ; quelqu'un qui identifie les plus grandes menaces pour notre sécurité, comprend la nécessité de collaborer et possède les compétences et la capacité de rassembler une population diversifiée autour de notre vision : réduire la criminalité et améliorer notre qualité de vie tout en restaurant la confiance du public. Je suis ce dirigeant.
Recouvrement des impôts – Banque : audit interne, opérations, service client – Assistant collecteur certifié de Floride (CFCA) Département du Revenu – Certification en leadership exécutif, Valencia College – Agent de liaison en gestion des documents – Diplôme d'études secondaires Vero Bch
Postes occupés au cours des 14 dernières années : superviseur des faillites et des recouvrements, directeur des recouvrements des créances matérielles en souffrance/faillite, directeur des opérations, chef de cabinet/directeur des opérations (5 dernières années de service)
Je sais par expérience que le bureau connaît de graves problèmes internes. Le gaspillage financier est considérable, et les contribuables n'en ont pas conscience. Par exemple, le nouveau bureau de la plage n'est même pas équipé pour délivrer un permis de conduire. Il est fermé depuis mars (moins d'un an après son ouverture) et les contribuables doivent débourser environ 6 000 $ par mois pour couvrir le loyer, les charges, etc. Pourquoi a-t-on envisagé ce nouveau bureau alors que les recherches nécessaires, comme le coût de la fibre optique, n'avaient même pas été effectuées ? 24 000 $ par an, soit 2 000 $ par mois, sont dépensés pour faire de la publicité à la radio. Des augmentations de salaire excessives pour une loyauté perçue – l'assistante de direction a reçu une augmentation de salaire de près de 20 000 $ l'an dernier et gagne actuellement 87 769 $ par an ! C'est un bureau gouvernemental !
J’apporterai au bureau la transparence, la responsabilité, le leadership éthique et la responsabilité financière dont il a tant besoin.
Fidélisation des employés, sensibilisation, évaluations de performance, augmentations au mérite et mentorat pour la succession aux postes clés. Au cours des 11 années de l'administration actuelle, 106 employés ont quitté le bureau. Le budget 2019/2020 prévoit 68 postes. Le percepteur actuel a été nommé en 2009 avec un effectif de 46 personnes. J'étais le 61e employé à partir en 2016, ce qui signifie que 45 employés supplémentaires ont quitté leur poste en 3 ans et demi ! Il faut en moyenne 8 000 $ pour former complètement un employé, ce qui équivaut à 848 000 $ de pertes pour les contribuables ! Deux sociétés de placement de personnel distinctes (dont une à Tallahassee ?) sont utilisées. La société de Tallahassee est utilisée pour gérer les employés partant à la retraite et reconvertis en entrepreneurs indépendants ! Cela ne devrait pas arriver ! Le mentorat et la promotion dès le niveau d’entrée créent non seulement un environnement de travail positif, mais garantissent également que les connaissances institutionnelles sont transmises pour garantir un plan de succession solide et rigoureux des postes clés.
Éthique. Je ne suis pas un politicien de carrière et je n'aspire pas à gravir les échelons politiques à Tallahassee. Je suis profondément impliqué dans notre communauté par le biais d'organisations civiques et à but non lucratif. J'ai 14 ans d'expérience pratique à des postes de direction au bureau du percepteur, auxquels s'ajoutent 22 ans d'expérience dans le secteur bancaire. Je pense que cette expérience dépasse largement les 11 années d'expérience du percepteur actuel. Je ne considère pas ce poste comme un poste à vie. Je crois fermement à la limitation des mandats ! Grâce à mes compétences opérationnelles et de service client, en tant que chef de cabinet pendant 5 des 7 années passées au service du percepteur actuel, j'ai joué un rôle déterminant dans la mise en œuvre de nombreuses politiques et procédures en vigueur au bureau du percepteur. Profondément ancré dans notre communauté, je suis convaincu que donner de mon temps, de mon talent et de mon argent est tout aussi important qu'être rémunéré professionnellement dans nos bureaux locaux.
Collectionneur certifié de Floride, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, originaire de Virginie-Occidentale, s'est installée en Floride au début des années 1960. Elle a travaillé dans l'industrie aéronautique, majoritairement masculine, jusqu'à son déménagement à Vero Beach avec sa famille pour créer une petite entreprise. En 1973, elle et son mari, Bill, ont fondé Jordan Sprinkler Systems, Inc., une entreprise d'irrigation desservant Vero Beach. Peu après, Jordan a pris en charge les opérations courantes de l'entreprise, notamment la supervision du service client, de la gestion financière et des relations avec les employés. Aujourd'hui, l'entreprise dessert la Treasure Coast sous la direction de leur fils, Billy.
Jordan a surmonté de nombreux défis lors du développement de son entreprise, notamment la nécessité de concilier les exigences de la gestion d'entreprise et de la maternité tout en acquérant des compétences managériales sur le terrain, de travailler dans un contexte réglementaire local et national en constante évolution et de superviser activement des chantiers avant que la présence des femmes dans le secteur de la construction ne soit plus largement acceptée. L'engagement de Jordan envers un service client irréprochable, son réseautage constant et l'ajout fréquent de services innovants ont été des facteurs déterminants dans la réussite actuelle de Jordan Sprinkler Systems.
Jordan a transféré son expérience et ses compétences en gestion du monde des affaires à la sphère politique. Élue présidente du Parti républicain de Floride en 2003, elle a remodelé l'organisation en mettant en œuvre des pratiques commerciales contemporaines afin de favoriser l'efficacité, une meilleure organisation, des relations publiques positives et de développer une politique budgétaire saine. Sous sa direction, le parti a effacé près de trois millions de dollars de dettes, a entièrement remboursé l'hypothèque du Centre républicain George H. W. Bush à Tallahassee, en Floride, et a mis en place des procédures financières judicieuses pour gérer les millions de dollars collectés et dépensés au nom de ses candidats. En 2003, elle a fondé la Fédération des républicains noirs de Floride, première organisation républicaine noire à l'échelle de l'État. Le président George W. Bush a été réélu sous sa présidence en 2004 avec près de 400 000 voix d'avance dans tout l'État. De plus, la Floride a été l'un des trois seuls États à élire un républicain au siège de gouverneur ouvert en 2006. Le succès de son leadership a été rapidement reconnu, ce qui a conduit à son élection à la présidence du Conseil des présidents d'État du Comité national républicain.
En 2005, Jordan a été nommée à la Commission présidentielle des bourses de la Maison-Blanche, un programme qui offre aux jeunes hommes et femmes une expérience concrète au plus haut niveau du gouvernement fédéral. En tant que commissaire, elle a travaillé aux côtés de ses collègues pour guider ce processus hautement compétitif de sélection des boursiers de la Maison-Blanche parmi le groupe exceptionnel de finalistes nationaux.
Carole Jean Jordan a été nommée par le Président pour siéger au Conseil national des femmes d'affaires en 2007. Le NWBC sert de conseil consultatif à la Maison Blanche, au Congrès et à la Small Business Administration sur les questions relatives aux femmes propriétaires d'entreprise.
Jordan a fait partie de plusieurs délégations internationales, notamment en Russie, à Taïwan et à Hong Kong. Elle est également intervenue sur MSNBC, CNN, NBC, FOX et de nombreuses autres stations de radio et de télévision nationales et internationales.
Carole Jean Jordan est actuellement perceptrice des impôts du comté d'Indian River. Élue en novembre 2008, elle est la première femme à occuper cette fonction constitutionnelle.
Association des collecteurs d'impôts de Floride, ancien président législatif et ancien président du comité des permis d'armes dissimulées
Je me présente car nous sommes sur une voie positive et nous devons la poursuivre. Nous avons réalisé des progrès significatifs en privilégiant l'adaptabilité, la praticité et l'efficacité au sein de notre bureau. Dès notre prise de fonction en tant que receveur des impôts, l'équipe de direction et le personnel ont adopté un modèle de service axé sur la satisfaction client.
Pour notre équipe, l'adaptabilité est au cœur de presque toutes nos activités. Au bureau du percepteur, cette adaptabilité est essentielle pour trouver un équilibre entre haute et basse technologie, en fonction des intérêts et des ressources des clients, en proposant de nouveaux services ou en les localisant facilement accessibles, en répondant aux préoccupations liées à la mobilité et, plus récemment, aux ajustements liés aux directives gouvernementales liées à la COVID-19. Accélérer l'utilisation et la fonctionnalité des technologies au bureau était crucial. Dès le réveil, les journées sont remplies de smartphones, de téléviseurs, de tablettes et d'ordinateurs. À mesure que les gens se sont familiarisés avec les transactions gouvernementales sur leurs appareils, nous nous sommes adaptés pour être bien positionnés. En revanche, nous avons conservé les options traditionnelles pour les personnes peu à l'aise avec les processus technologiques. Notre équipe de direction a travaillé ensemble pour trouver un juste équilibre entre ces deux préférences. L'intégration des programmes nationaux aux communautés locales a reçu des retours positifs et a été largement utilisée. Par exemple, en près de trois ans d'activité en tant qu'agent d'acceptation des demandes de pré-contrôle de la TSA, nous avons traité près de 6 000 demandes. Les problèmes de mobilité peuvent être d'origine physique ou médicale, ou liés à un manque d'accès à un transport fiable. Nous avons reçu des retours positifs de personnes indiquant que la possibilité de réaliser des transactions sur notre site web ou via les guichets du service au volant a grandement contribué à atténuer certaines de ces difficultés.
La commodité est essentielle pour une interaction positive avec les clients. Nous avons optimisé la commodité des services du bureau des impôts de plusieurs manières. Premièrement, nous avons absorbé le bureau local du DMV, géré par l'État. Ce processus a constitué une étape vers la création d'un guichet unique pour l'accès aux services gouvernementaux locaux. Deuxièmement, nous avons créé des postes supplémentaires au service client afin de servir davantage de personnes simultanément, tout en reversant plus de 31 millions de dollars au comté d'Indian River. Troisièmement, nous avons ouvert un quatrième bureau au complexe du comté d'Oceanside. Cet emplacement a eu deux effets : réduire les temps d'attente au bureau principal en évitant aux résidents de la plage de se rendre au bâtiment administratif du comté et offrir aux résidents et entreprises de l'est un point de service plus proche. Nous prévoyons d'annoncer l'ajout de services de permis de conduire au bureau de la plage dans les prochaines semaines. Enfin, nous avons mis en place le service Express Lane, qui permet aux résidents de renouveler l'immatriculation de leur véhicule via notre portail en ligne sécurisé, puis de récupérer leur vignette jaune via l'Express Lane des bureaux Ouest, Principal et Sebastian, ainsi qu'au service au volant du bureau principal, souvent le jour même.
L'efficacité est la marque d'une administration bien gérée. Notre modèle économique global, qui consiste à offrir un guichet unique pour plus d'une douzaine de services gouvernementaux, contribue à cette réussite pour nos clients. En une seule visite, un résident du comté d'Indian River peut obtenir son permis de conduire de Floride conforme à la loi Real ID, renouveler l'immatriculation de son véhicule et récupérer sa petite vignette jaune, acheter un transpondeur SunPass, payer ses impôts fonciers, acheter un permis de chasse et de pêche, demander le statut de voyageur national connu auprès du programme TSA Pre-Check et soumettre une demande de permis de port d'armes dissimulées. Si cette personne possède une entreprise ou un bateau, elle peut également gérer ces impôts et ces immatriculations. De plus, s'il s'agit d'un chauffeur routier ou d'un employé du secteur de l'hôtellerie-restauration, nous pouvons l'aider dans sa demande de carte TWIC. Si cette personne a également besoin d'une prise d'empreintes digitales pour une licence professionnelle en Floride, comme un courtier en prêts hypothécaires ou un avocat, ou d'une certification HazMat, nous pouvons également le faire grâce à notre contrat avec IdentoGO.
C'est un honneur pour moi d'être votre percepteur des impôts. Depuis mon arrivée en fonction, ma priorité absolue reste de créer un service client positif et efficace, adapté à l'évolution des temps, aux nouvelles offres de services et à la croissance démographique du comté d'Indian River.
En tant que propriétaire d'une petite entreprise depuis 1973, je comprends l'importance de concilier un service client exceptionnel et des mesures de réduction des coûts. Trouver cet équilibre n'est pas une évidence dans les carrières des grandes entreprises. Mon expérience entrepreneuriale, combinée à des décennies d'expérience en leadership exécutif, me place dans une position privilégiée pour continuer à simplifier la bureaucratie, à privilégier les interactions positives avec les clients et à continuer de reverser les fonds excédentaires au comté d'Indian River grâce à une gestion budgétaire prudente.
Date de publication : 03/07/2020