En junio comenzamos a pedirles a los candidatos que completaran cuestionarios para ayudarles a comprender sus opciones en la boleta.
Nuestro consejo editorial planeó entrevistar a candidatos en julio para las contiendas que tendrían un nuevo cargo presuntivo según las primarias del 18 de agosto. El consejo editorial planeaba considerar la posibilidad de hacer recomendaciones en dichas contiendas.
Graduado de Vero Beach High School Graduado de Indian River State College Grado AA, Asistió al Programa de Aprendizaje a Distancia en Seguridad Pública de la Universidad Estatal SUNY de Nueva York
Trabajé en empresas familiares desde que tenía 12 años: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop y Earman's Garden Feed and Hay.
Me postulo para un cargo público para retribuir a esta comunidad que tanto nos ha dado a mí y a mi familia desde 1928. Como residente de toda la vida, sé dónde hemos estado y quiero ayudar a asegurarnos de que sepamos adónde debemos ir y cómo llegar adecuadamente para el beneficio de todos. Me postulé para este mismo cargo hace cuatro años y perdí en una contienda reñida contra el actual titular. Inmediatamente después de esas elecciones, mucha gente me contactó constantemente para preguntarme si me postularía de nuevo, pero lo rechacé. Esto continuó y, tras ciertas acciones y votaciones del actual comisionado sobre temas como nuestra laguna, el costo del seguro médico del condado y muchos otros, decidí en agosto pasado postularme de nuevo para este puesto, para que ustedes, los ciudadanos de este condado y del Distrito 3, lo devuelvan.
En este momento, tendríamos que analizar los efectos del COVID-19 en la economía, los negocios y las finanzas del condado. ¿Serán a largo o corto plazo? Esperemos que a corto plazo, pero si no, habrá que tomar decisiones difíciles, y podré tomarlas en el mejor interés de todo el condado.
Los problemas que no estén relacionados con el COVID-19 serían abordar la calidad del agua y la salud de la laguna, asegurarnos de que nuestro crecimiento sea “inteligente” y esté gestionado adecuadamente, encontrar una manera de hacer que el seguro médico de los empleados y jubilados sea asequible para todos y que nuestros funcionarios de seguridad pública tengan los recursos necesarios que requieren.
Para ir directo al grano, mi oponente, la comisión actual se ha vuelto completamente ineficaz como comisionado. No puede conseguir dos votos más en ninguna iniciativa que intente aprobar, así que técnicamente nuestra comisión está trabajando al 80%. No buscaré votos ni cambiaré de postura sobre los temas, y haré lo que diga, ya que usted conoce mi postura al respecto. Seré un buen oyente y haré de sus preocupaciones mi prioridad. No lo hago por el sueldo ni por mi propio beneficio o satisfacción, sino para promover mi servicio. También creo en la limitación de mandatos para los funcionarios electos, ya que los cargos públicos deben ser un servicio y no una carrera.
Se desempeñó como miembro de la Junta Directiva y del Comité Ejecutivo de NESARC, Coalición Nacional para la Reforma de las Especies en Peligro de Extinción.
Defensor de la Laguna del Río Indio: Miembro fundador de la Junta Directiva de “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc., una organización sin fines de lucro 501c3. STIRLEN está impulsando proyectos piloto para ayudar a recuperar y restaurar la Laguna del Río Indio.
La pandemia amenaza nuestra salud y nuestra economía. Como su Comisionado del Condado, he trabajado en estrecha colaboración con el departamento de salud del condado, el administrador del condado, empresas locales y organizaciones sin fines de lucro de la zona para afrontar el desafío. Me postulo para seguir trabajando por soluciones a los problemas que plantea esta plaga única en la vida. Una emergencia como la que enfrentamos requiere comprender los problemas y experimentar cuando hay tanto en juego.
¡El mundo está en caos! Cada día parece un nuevo desafío. Quiero seguir protegiendo nuestro pequeño paraíso. Mi principal tarea como comisionado del condado es garantizar la seguridad de nuestros ciudadanos. Les aseguro que jamás desfinanciaré a las fuerzas del orden.
Congelar impuestos y gastos. Como casi todos los ciudadanos del condado de Indian River, el condado seguramente enfrentará tiempos económicos difíciles. He propuesto una política de no aumento de impuestos y de congelar el gasto a los niveles del año pasado. Me postulo para asegurar que el gobierno no siga su curso normal mientras los ciudadanos pierden sus empleos, sus negocios, sus hogares e incluso sus vidas.
Control de Intereses Especiales. Un gran peligro al que nos enfrentamos es satisfacer las demandas de algunos de nuestros sindicatos. Me postulo para proporcionar lo necesario para proteger a nuestros ciudadanos, pero no para abrir la compuerta dando a los sindicatos acceso directo al fondo general del condado. Mi oponente es un candidato que se escuda en su pasado como expresidente reciente, y el sindicato lo apoya firmemente con dinero y personal. Se ha comprometido abiertamente a proporcionar "todo lo que quieran y necesiten". ¿Quieren un desastre financiero? Denle un cheque en blanco a mi oponente.
Preveo que durante el próximo año tendremos que tomar una serie de decisiones particularmente importantes, como comisión. Les aseguro mi compromiso personal de defender:
1. Proteger a la comunidad de la pandemia de Covid-19 y garantizar la salud y la seguridad de nuestros ciudadanos.
4. Hacer lo necesario para ayudar a las empresas a reactivarse y a la gente a regresar al trabajo. El gobierno del condado no puede seguir incrementando el costo de las empresas con regulaciones, trámites burocráticos y tasas.
5. ¡No olvidemos a nuestros niños! Mientras luchamos y nos preocupamos por los presupuestos, no podemos olvidar nuestra responsabilidad con nuestros ciudadanos más jóvenes. He sido y seguiré siendo un defensor dedicado de los niños. El Consejo de Servicios para Niños, el servicio voluntario para la adopción y el acogimiento familiar son solo una pequeña muestra de lo necesario para abordar adecuadamente las áreas importantes para los niños y las familias en situación de pobreza. Me enorgullece ser conocido como el comisionado para la infancia.
Experiencia: He sido Comisionado del Condado durante ocho de los años más difíciles que el Condado de Indian River ha enfrentado. Superamos la gran recesión y los huracanes. Seguimos luchando contra las amenazas a nuestro medio ambiente, la salud y la seguridad que plantea el tren. Ahora enfrentamos nuevos desafíos y mi experiencia es necesaria para ayudar a superarlos.
Experiencia en el sector público: Tengo 40 años de experiencia como empresario y empresario. A los 19 años, fui uno de los más jóvenes en aprobar el examen de Contratista General de Florida. Tengo una larga trayectoria comprendiendo los desafíos y dificultades que enfrentan las personas al dirigir un negocio. Mi oponente, en cambio, nunca experimentará una pérdida de ingresos, ya que, como empleado de IRC, se jubiló con una lucrativa pensión sindical; sin embargo, afirma comprender la situación de las familias y los pequeños empresarios.
Lealtad: Mi lealtad es hacia los residentes del condado de Indian River. Como nativo de tercera generación, mi amor por mi comunidad es profundo. Aquí es donde he decidido construir mi negocio y criar a mi familia. Me preocupa que la principal lealtad de mi oponente sea hacia el sindicato del que fue presidente.
Representar al pueblo de forma independiente frente a intereses particulares: Otra diferencia es mi lista de patrocinadores. Mis seguidores buscan soluciones y comprenden las contribuciones que he hecho durante mi tiempo en la comisión.
1. Cuento con el apoyo de quienes trabajaron incansablemente en la venta de Vero Beach Electric con FPL. Por ejemplo, el Dr. Stephen Faherety y muchos otros que lograron que la venta se concretara con éxito, ahorrando millones a nuestros ciudadanos. Mi oponente, en cambio, cuenta con el apoyo de quienes se opusieron a la venta de Vero Electric.
Mi oponente está respaldado por personas que intentaron obtener un gobierno autónomo en el condado de Indian River, que permite que un poderoso grupo de interés designe a funcionarios, incluido el sheriff.
3. Cuento con el apoyo de empresarios que generan empleo y contribuyen significativamente a la base impositiva local. Entre mis oponentes se encuentran funcionarios que sobrecargaron a las empresas con tasas y regulaciones onerosas que acabaron con empleos y negocios.
Siempre aportaré integridad e independencia al puesto de la Comisión del Distrito 3. No soy un hombre que se deja alabar por intereses especiales. Eso no significa que no me lleve bien con la gente. Para mí, significa todo lo contrario: que saco mis propias conclusiones basándome en lo que es mejor para toda la comunidad, no solo para un pequeño grupo. Soy una persona que hace muchas preguntas e investiga los temas. No apruebo automáticamente los asuntos que llegan a la comisión solo porque me presionen. Soy conocido por plantar cara a los grupos de intereses especiales, trabajar arduamente por la gente y no doblegarme ante personas influyentes.
Los invito a visitar mi sitio web para leer la extensa lista de mis logros e iniciativas. Durante mi mandato, he trabajado arduamente para proteger a nuestra comunidad. Por nombrar solo algunas áreas:
1. Desempeñé un papel fundamental en la venta de Vero Electric, lo que ha ayudado a nuestros residentes y negocios a ahorrar. Cada día, los usuarios locales ahorran $54,000 o $20 millones en sus facturas de electricidad.
2. Se formó el Consejo de la Laguna de Indian River, pero el Condado de Indian River no era miembro con derecho a voto. Presenté tres intentos de votación para asegurar la participación del Condado de Indian River como miembro con derecho a voto, antes de que finalmente se aprobara. (El Consejo de la Laguna de Indian River es responsable de desarrollar e implementar el Plan Nacional del Estuario de la Laguna IRLNEP. Este plan constituye la hoja de ruta para ayudar a recuperar y restaurar la laguna).
3. El estudio de descarga de Bethel Creek era uno de mis objetivos antes de ser elegido. Tras años de esfuerzo y apoyo comunitario, el estado aprobó la financiación al Instituto Tecnológico FIT de Florida en Melbourne para llevar a cabo la Fase I del estudio. Ya se han publicado los resultados preliminares, que son muy alentadores. La Fase II del estudio de descarga fue aprobada recientemente por el gobernador DeSantis en el presupuesto estatal.
Sí. Como vemos en el mercado actual, no todas las crisis económicas pueden predecirse. Como contratista general, al comienzo de la crisis inmobiliaria, mis socios y yo teníamos contratos firmados con clientes, con depósitos para numerosas viviendas valoradas en millones de dólares. Los clientes incumplieron su obligación de cerrar el contrato y nos dejaron con la carga de los préstamos para la financiación de la construcción. Estas experiencias me han convertido en un comisionista más sabio y mejor, porque he estado en el lugar de los empresarios que enfrentan dificultades en las condiciones actuales del mercado.
Licenciatura en Finanzas por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania y MBA por la Northwestern University.
Jefe del Grupo de Renta Fija–Grupo Vanguard (gestionó un equipo de inversión global de 125 personas responsables de la inversión de 750 mil millones de dólares en bonos y activos del mercado monetario) 2003-2014
Gerente de cartera sénior – Vanguard Group (administró una variedad de fondos de bonos y del mercado monetario que invertían en bonos del Tesoro, corporativos, soberanos y municipales) 1981-2003
Desde el momento en que Nancy, mi esposa desde hace 42 años, y yo nos establecimos en el condado de Indian River, encontramos una comunidad acogedora. Me pregunté cómo podía contribuir a mis conciudadanos para convertirlo en un lugar aún mejor donde vivir. Me di cuenta de que el gobierno local tiene un enorme impacto en nuestras vidas, mucho mayor que los gobiernos estatal y federal, que acaparan toda la atención de la prensa. Decidí aplicar los conocimientos adquiridos durante 36 años trabajando en la gestión de inversiones, especialmente en finanzas municipales, para ayudar al gobierno a prestar sus servicios de forma más eficaz y rentable. Es fácil quedarse al margen y quejarse. Es mucho más trabajo arremangarse y ser parte de la solución. Como pueden ver en mi lista de participación comunitaria y logros en los gobiernos locales (todos sin remuneración), he optado por el trabajo duro. Creo que, siempre que sea posible, es necesario realizar análisis con cifras y hechos concretos. Una de las herramientas más eficaces que se pueden llevar a una reunión gubernamental es una hoja de cálculo.
La principal prioridad inicial es abordar el impacto de la pandemia en la población, la economía y las finanzas gubernamentales del Condado. Es improbable que a corto plazo exista una cura milagrosa que revierta sus efectos o una vacuna eficaz (espero estar equivocado en estos puntos). Por lo tanto, ¿qué medidas debería tomar el Condado, en colaboración con la comunidad médica y otros expertos, para proteger a nuestros ciudadanos y reactivar nuestra economía? Las dificultades económicas son un componente importante de esta enfermedad que debe abordarse. Las finanzas del Condado se han visto afectadas por la fuerte caída de los ingresos por impuestos sobre las ventas y el turismo. Además, es probable que la ayuda de los gobiernos estatal y federal disminuya. La pregunta es cuán temporal es esta situación. Esta situación deberá analizarse con mucho cuidado.
Tres cosas me distinguen de mis oponentes en esta contienda: mis habilidades, mi ética de trabajo y mi trayectoria de logros. Las habilidades de análisis financiero que he adquirido en mis 36 años gestionando cientos de miles de millones de dólares de dinero ajeno me dan una ventaja para garantizar que el dinero de los contribuyentes se utilice eficientemente para prestar los servicios esenciales del gobierno. Tengo una sólida ética de trabajo, como lo demuestran todas las juntas y comisiones gubernamentales en las que he trabajado. Los funcionarios del gobierno me contactan para que colabore en esas juntas, y lo hago con gusto para hacer del condado un mejor lugar para vivir. Es importante destacar que he prestado este servicio gubernamental sin recibir ninguna remuneración.
Finalmente, tengo un historial de lograr cosas. La Asociación de Contribuyentes de Indian River me otorgó su premio "Conservador Fiscal del Año" en 2018 "en reconocimiento a sus esfuerzos por ahorrar dinero de los contribuyentes para todos los ciudadanos del Condado de Indian River". Tres ejemplos de logros: #1–Como Concejal en el Consejo de la Ciudad de Indian River Shores, propuse la venta de la propiedad excedente de la Ciudad (precio de venta de $4.6 MM). Persuadí al Consejo para que usara el dinero para financiar completamente el Fondo de Pensiones de Seguridad Pública y el Fondo de Otros Beneficios Post-Empleo (OPEB) (que financia los futuros beneficios de salud para jubilados) en lugar de hacer un recorte de impuestos único como quería otro Concejal. Resultados: El Fondo de Pensiones al cierre del Año Fiscal 2019 estaba financiado en un 107% y el Fideicomiso OPEB estaba financiado en un 142%. Pudimos reducir las contribuciones continuas de la Ciudad a estos dos Fondos, lo que resultó en un recorte de la tasa de millaje del impuesto a la propiedad de la Ciudad en un 19%. #2–Me desempeñé como Presidente del Comité de Auditoría de la Junta Escolar del Distrito Escolar del Condado de Indian River. Con base en la información que reuní sobre la remuneración de los abogados de la Junta Escolar en otros condados, recomendamos que el contrato de los abogados de la Junta Escolar (que actualmente paga $264,000 al año más gastos) se licitara para ver si podíamos ahorrarle dinero al Distrito Escolar para la enseñanza de los estudiantes. Esto ya está ocurriendo. #3– Propuse al FDOT maneras de acelerar la evacuación por huracanes en dirección oeste por la Ruta Estatal 60, cerca de la autopista de peaje de Florida, que ya se está implementando.
Liderazgo Florida, Cornerstone Clase XXXVII, 2019 Universidad Estatal de Nueva York en Albany, BA, cum laude, 1974
Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar el paisaje del Ayuntamiento de un césped a jardines de lluvia, plantas nativas y amigables con Florida.
Antes de ocupar un cargo público electo, trabajé en el sector privado. Mi experiencia ejecutiva fue como Director de Promoción de Ventas a nivel nacional (Sterling Optical NYSE). Un puesto de alta presión, orientado a resultados, con un amplio presupuesto y personal.
El primer civil elegido para la Junta. La votación se realizó por los miembros en general. No era obligatorio elegir a un civil.
Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar el paisaje del Ayuntamiento de un césped a jardines de lluvia, plantas nativas y amigables con Florida.
Obtuve fondos para el Programa de Arte para Veteranos (2019) y el Programa de Arte de la Escuela Primaria Fellsmere (2016) durante mi mandato.
Nada supera representar verdaderamente la voluntad del pueblo y proteger sus intereses. Ser alcalde y ocupar un cargo electivo local es el mejor trabajo de mi vida. Quedar primero en las elecciones generales de 2016 para el Concejo Municipal de Vero Beach y luego primero de nuevo en las elecciones generales de 2018 es un gran honor. Agradezco a todos y cada uno de los que se tomaron el tiempo para expresar su voluntad. Me dieron un mandato y la confianza que conlleva. Nunca olvido que todo el poder proviene de ustedes.
Desde 2016, cuando me convertí en la primera mujer en comenzar su mandato como alcaldesa en el Concejo Municipal en los 100 años de historia de Vero Beach, he llevado con orgullo mi credencial oficial todos los días. Este simple acto ha animado a la gente a hablar conmigo en cualquier momento y lugar sobre cualquier tema que tengan en mente. Me mantiene al tanto de sus esperanzas y sueños, así como de sus miedos y preocupaciones para nuestra comunidad.
Las personas pueden alejarse de mí con la certeza de que tienen acceso directo al gobierno local. Que sus opiniones y sentimientos son importantes y se tendrán en cuenta en el proceso de toma de decisiones. No es un evento único; es el comienzo de una relación. Los invito a contactarme en cualquier momento. Considero el gobierno local y mi rol en él como una alianza con el pueblo. Una responsabilidad sagrada. No debería haber gobernantes desde arriba. Un líder de base en contacto con el pueblo es hoy más importante que nunca. Me deleito con la gente. Disfruto resolviendo problemas. Tengo la valentía para analizar a fondo los datos necesarios y luego mantener una postura basada en ellos, y la gracia para construir las alianzas que impulsan esas posturas en beneficio de todos. Por esa combinación de valentía y gracia, agradezco a mis padres.
Mis difuntos padres vivían en Vero Beach Highlands. Mi padre fue presidente y tesorero de la Asociación de Propietarios de Vero Beach Highlands. ¡Y cantaba las cartas en el bingo! Sí, amaba a la gente. Yo también. Mi madre fue voluntaria de la Auxiliar del Hospital Indian River Memorial en su tienda de segunda mano durante veinte años. Estoy orgulloso de su servicio a nuestra comunidad y agradecido por el excelente ejemplo que dieron. Amaban a Vero. Lo único que lamento es que no vivieran para verme como alcalde.
Pero ¿cómo lograron las partes orquestar la salida de Vero Beach de la Agencia Municipal de Energía de Florida (FMPA), un desafío que durante décadas había frustrado los intentos previos de llegar a un acuerdo? Un factor clave para facilitar las negociaciones fue que tanto la ciudad como la agencia experimentaron cambios de liderazgo en 2016.
Vero Beach eligió a Laura Moss alcaldesa con el mandato de llevar a cabo la venta de su empresa de servicios públicos, un asunto con el que estaba familiarizada desde su época en la Comisión de Servicios Públicos de la ciudad. Moss y Williams (directora ejecutiva de FMPA) afirmaron que, al inicio de las conversaciones, decidieron verse como socios, no como adversarios. Tanto Williams como Moss expresaron su deseo de aclarar las cosas, tanto en el fondo como en el estilo. «Se avanza con buena comunicación y buena voluntad», afirmó Moss. Con nuevas perspectivas y un enfoque colaborativo, las partes llegaron a una rápida resolución.
Nota: Artículo completo, “Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de ser una “guerra” a una “bendición divina”, reimpreso con autorización de Standard + Poor's Global Market Intelligence en votelauramoss.com
Construir buenas relaciones de trabajo y nuevas asociaciones entre la Comisión del Condado y la gente del Condado, municipios, empresas, organizaciones sin fines de lucro e iglesias, con el fin de mejorar y proteger nuestro sentido de comunidad y la belleza natural de este lugar.
Las buenas relaciones de trabajo y las nuevas asociaciones pueden proporcionar una base sólida para nuevas perspectivas y un enfoque colaborativo para resolver problemas, incluso los de larga data.
Vea mi respuesta a la pregunta anterior como ejemplo: la venta de Vero Electric a FPL. Visite votelauramoss.com para leer el artículo de S+P Global Market Intelligence, «Cómo el acuerdo entre FPL y Vero pasó de ser una guerra a una bendición».
Los presupuestos cambiarán y podrían surgir nuevos problemas en los próximos cuatro años. Entre los problemas que enfrentamos actualmente se encuentran nuestra seguridad ante la amenaza del COVID, el envejecimiento de nuestra infraestructura, nuestro crecimiento económico, nuestra viabilidad como hogar de nuestra clase media trabajadora, nuestra salud ambiental, nuestros niños, las personas sin hogar y las personas menos afortunadas, y otros asuntos importantes como la negociación de medidas de seguridad óptimas para los trenes de alta velocidad que se espera que circulen por nuestro condado.
Las demandas deberían ser el último recurso. Las facturas legales son el peor escenario posible. Agoten la diplomacia antes de vaciar los bolsillos de los contribuyentes. El historial actual del condado en cuanto a demandas es, como mínimo, decepcionante. Por ejemplo, el total de gastos legales presupuestados hasta la fecha para detener el Tren asciende a $3,979,421. El Tren sigue en camino. Mientras tanto, según la Resolución de Vivienda Asequible aprobada conjuntamente por los Consejos de Planificación Regional del Sur de Florida y la Costa del Tesoro en octubre pasado, el 51% del condado de Indian River es ALICE (Activos Limitados, Ingresos Limitados, Empleados) y ese dinero gastado en perder demandas podría haber contribuido en gran medida a resolver sus problemas o a abordar cualquiera de los problemas mencionados anteriormente.
Antes de ser alcalde, se gastaron $335,038 en demandas (2013-2016) por la venta de Vero Electric. Sin embargo, las seis partes (Condado de Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Comisión de Servicios Públicos de Orlando y FMPA) se negaban incluso a hablar por teléfono cuando me incorporé. La mala voluntad parecía insalvable, y probablemente lo habría sido sin el cambio de liderazgo que se produjo en 2016, cuando asumí la alcaldía y el Sr. Jacob Williams asumió el control de FMPA. El año en que fui alcalde, la factura legal del condado se redujo a $880.
Nota: La fuente de todos los gastos es ircgov.com. Consulte votelauramoss.com para ver la reimpresión del artículo de S+P Global Market Intelligence, «Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de ser una guerra a una bendición».
Cuando me convertí en el primer civil elegido para la Junta Directiva del Consejo de Veteranos, el presidente Martin Zickert dijo: «Como organización, buscamos diversificar nuestra junta con miembros que se conecten con la comunidad de nuevas maneras y creen nuevas alianzas. Laura Moss es reconocida por su capacidad para lograrlo. Nos complace contar con ella».
3) Uso del Impuesto Turístico para un centro de mando de salvavidas en el Parque de la Playa Humiston. Esto representa un problema de seguridad pública. La Asociación de Salvavidas de Vero Beach informa que la asistencia a la playa en mayo de 2020 batió el récord de visitantes del año anterior.
4) Anexión de Sebastián. El Condado podría haber facilitado una mejor comunicación entre las partes, quizás evitando la demanda y parte de la turbulencia que se desencadenó.
El primer civil en ser elegido para la Junta Directiva del Consejo de Veteranos del Condado de Indian River.
Para más detalles, véase “Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de ser una “guerra” a una “reenvío”, reimpreso con autorización de Standard + Poor's Global Market Intelligence en votelauramoss.com.
La charla informal no es poca cosa. El sentido de comunidad se amplía y fortalece con cada nueva interacción.
Actualmente tengo dos pasantes: una joven de preparatoria y un joven de universidad. No los solicité. Son fuentes distintas y desconocidas para mí hasta ahora. Han estado siguiendo mis acciones en la comunidad durante un tiempo y pidieron formar parte de mi vida como vicealcaldesa y candidata a la Comisión del Condado para aprender de mí. Ambos están interesados en Ciencias Políticas. Cada uno de ellos es un placer para mí.
En 2014, recibí 19,147 (46%) de los votos para el Distrito Hospitalario, Escaño 2. Mi primera contienda y lo suficientemente reñida como para abrirme las puertas a más. Fue muy emocionante y me dio la oportunidad de conocer a todo tipo de gente en el condado y hacer amigos que aún hoy aprecio. Por cierto, así es como una mujer de Vero Beach llega a la Junta Directiva de la Asociación Comunitaria de Roseland, por si alguien se lo preguntaba.
Para más detalles sobre las características distintivas, consulte las respuestas anteriores. Ninguno de mis oponentes tiene los logros, la amplia experiencia ni la implicación en la comunidad que yo he demostrado durante años.
25 años de administración–Decano, Subdirector, Director de 2 escuelas intermedias y 1 escuela secundaria, Director Ejecutivo de Educación Secundaria
5 años en la Asociación Atlética de Escuelas Secundarias de Florida: Director Ejecutivo Adjunto de Atletismo y Director Ejecutivo Asociado de Servicios Administrativos
Trabajo voluntario anterior: Entrenador de fútbol, Hábitat para la Humanidad, Facilitador de grupos cívicos, Festival de la Cosecha de Santa Helena, Presidente del Panel de United Way para Becas Educativas, Voluntario de Relevo por la Vida, Padre de Familia del Equipo de Fútbol y Béisbol Might Mites
Me postulo porque me preocupo por esta comunidad y este distrito escolar y, lo que es más importante, conozco esta comunidad.
Lo mejor que una comunidad puede hacer por todos sus estudiantes es brindarles un excelente sistema escolar. Queremos asegurarnos de que los graduados del sistema sean ciudadanos productivos y responsables. Ya sea que vayan a la universidad, se unan a las fuerzas armadas o se incorporen directamente al mercado laboral, queremos que tengan éxito.
Las investigaciones han demostrado que el docente es el que tiene el mayor impacto en un estudiante en términos de logros y avances: si queremos estudiantes responsables y productivos, necesitamos contratar y retener excelentes docentes.
Cuando sea elegido en noviembre, me aseguraré de que nuestros estudiantes estén seguros y protegidos en la escuela; lo más probable es que sigamos lidiando con la salud de nuestros estudiantes en relación con la COVID-19. Será difícil para las escuelas monitorear esto constantemente, pero como miembro de la junta, trabajaré en estrecha colaboración con el superintendente para verificar el estado y estar presente para apoyar a nuestras escuelas en lo que necesiten.
Además, me aseguro de que todas nuestras escuelas cuenten con la seguridad necesaria, tanto física como mental, de nuestros estudiantes. Nuestros estudiantes han pasado por muchas dificultades este verano, y los afroamericanos aún más. Quiero formar parte de una Junta Escolar donde reconozcamos las necesidades de todos nuestros estudiantes.
He predicado con el ejemplo: tengo una larga trayectoria de servicio público que muchos miembros de la comunidad reconocen.
Soy defensora estudiantil y he demostrado mi capacidad para trabajar con todos los sectores de nuestra comunidad, no solo con uno. Soy una persona que busca consensos y trabaja en equipo. Y lo más importante, haré mi trabajo. Las agendas de la junta directiva son extensas, pero yo habré hecho mi trabajo.
Conozco y entiendo las normas y responsabilidades de la junta y no entraré en detalles sobre otros temas. El superintendente dirige el distrito y la junta lo guía y lo exige.
Preparador certificado de impuestos federales y estatales del IRS; Universidad de Cambridge, Reino Unido (estudié negocios internacionales en el extranjero) 2000; Universidad del Norte de Georgia, (estudié administración de empresas, especialización en contabilidad) 1997-2000; Universidad de Kentucky, 1990-1994
Proveedor de supervisión e implementación de sistemas de procesamiento de pagos para cadenas de televisión de compras desde casa
Gerente de relaciones externas con proveedores e instituciones financieras para corporaciones multimillonarias
Christian Family Builders, proveedor de recursos de adopción, acogida y cuidado de huérfanos y cofundador de 501c3, 2008-presente
El sistema de escuelas públicas es resistente al cambio, pero con un liderazgo sólido no tenemos por qué ser como otros distritos escolares. Podemos romper las normas que nos frenan y ser un distrito fantástico con un pensamiento innovador. Desde mayo de 2019, el SDIRC ha tomado una nueva dirección y es sumamente emocionante formar parte de este cambio. Ahora, bajo el nuevo liderazgo del distrito, estamos en camino de convertirnos en uno de los 10 mejores distritos escolares del estado.
Pasé mis primeros tres años en el Consejo Escolar desafiando el status quo, cuestionando el presupuesto y sacando a la luz los problemas relacionados con la mala gestión que ocurría tras bastidores.
Durante mi breve periodo en el cargo, mi formación y experiencia profesional han sido un activo fundamental para la Junta Escolar del Condado de Indian River. Entiendo los mecanismos que contribuyen al buen funcionamiento de un distrito escolar. Entiendo que una gestión sólida y una toma de decisiones financieras acertada impulsan a cualquier organización. He trabajado diligentemente para destinar cada dólar disponible a las aulas y los servicios estudiantiles, identificando gastos innecesarios en el presupuesto.
Durante mi mandato, he tomado decisiones difíciles y decisivas para defender presupuestos, estrategias, planes, procesos y protocolos fiscalmente responsables, y retener y reclutar empleados estelares porque se necesita que todas estas áreas trabajen juntas para enfocarnos en cerrar la brecha de logros y producir los resultados que nuestros estudiantes merecen.
Quiero mantener el impulso porque hemos llegado demasiado lejos como distrito en el último año como para volver a las formas del pasado que no funcionaron.
En este momento, mi atención se centra en la reapertura de las escuelas para el ciclo escolar 2020-21. El equipo del distrito ha dedicado mucho tiempo a la resolución de problemas y la planificación del regreso de los estudiantes en agosto. Toda nuestra planificación incluye diversas opciones para adaptarnos y garantizar que brindamos opciones seguras a los estudiantes, las familias y el personal, según sus necesidades. Además, debemos asegurarnos de contar con todos los apoyos necesarios para brindar un aprendizaje significativo en todas las situaciones durante el ciclo escolar 2020-2021.
Esta es una tarea monumental. Ofrecer diversas opciones a 16.000 estudiantes y 2.150 empleados requiere un profundo conocimiento de la gestión organizacional y la presupuestación estratégica para cubrir el coste adicional.
Además, se prevé una reducción del 10% al 20% en los ingresos estatales para el año presupuestario 2021-2022. Debemos empezar a prepararnos ahora para implementar nuevas eficiencias operativas a fin de mitigar la pérdida de ingresos prevista.
Estamos en tiempos sin precedentes, pero confío en que con el talento que tenemos dentro del distrito escolar superaremos estos tiempos difíciles mientras continuamos nuestro nuevo camino de cambio transformacional, con el nuevo Superintendente.
Actualmente, en la Junta Escolar, me acompañan tres educadores de toda la vida: dos exdirectores y un profesor universitario. El puesto en el Distrito 5 se decidirá en agosto.
Mi experiencia equilibra la junta de cinco miembros al aportar diversidad en educación, conocimientos y experiencias. En cualquier Junta Escolar que funcione bien, se necesita más que solo experiencia en educación para transformar un distrito. También se requerirá una toma de decisiones presupuestarias rigurosa y bien informada, y plantear las preguntas correctas para desafiar el statu quo.
Además, necesitamos mantener un equilibrio para que los padres tengan voz en la junta. Cuando me renueven en noviembre, además de mí, solo habrá otro miembro de la junta con un estudiante matriculado en una escuela pública. Tengo dos hijos que actualmente cursan la preparatoria, un hijo que empieza la secundaria, dos nietos en la primaria y mi hija mayor se graduó en 2011.
Como miembro de la Junta Escolar, ¡cuento con la singular experiencia de 22 años consecutivos de tener un hijo en el sistema escolar! Además, como padre de niños de edades tan diversas, desde la sala de juntas hasta el aula, comprendo profesional y personalmente el impacto de las decisiones de la Junta Escolar en materia de políticas, currículo, presupuesto y programas especiales.
Mucho antes de postularme para la Junta Escolar en 2016, demostré mi preocupación por los niños, los padres y la comunidad mediante innumerables horas de voluntariado como defensora de la educación a nivel local y estatal. Con gracia y determinación, he demostrado que, cuando se trata de nuestros niños, tengo grandes expectativas.
Comencé mi trayectoria como defensora de la educación porque, como madre, no estaba satisfecha con la calidad de la educación que recibían mis hijos. Y ahora, como miembro de la Junta Directiva, no solo soy la voz de mis hijos, sino también la defensora de que todos los niños del condado de Indian River reciban una educación de calidad, de clase mundial y del siglo XXI.
Tengo grandes expectativas para todos los estudiantes del IRC y seguiré abogando por políticas e iniciativas que beneficien a nuestro diverso cuerpo estudiantil, entre ellas
Jubilado, pero activo en varias juntas directivas corporativas, hospitalarias y educativas. Trabajé 33 años en servicios financieros, ocupando puestos de dirección ejecutiva en Merrill Lynch y PaineWebber. Fui director general de una sociedad de responsabilidad limitada (LLP) que adquirió y desarrolló un centro de entretenimiento interior de 150.000 pies cuadrados en Nueva Jersey. Fui director ejecutivo de una empresa tecnológica y posteriormente presidente de Babson College, cargo que ocupé entre 2001 y 2008. Presidí el comité de Finanzas o el de Auditoría de Blue Cross Blue Shield de Massachusetts durante 11 años hasta mi jubilación, aunque sigo siendo miembro de su Comité de Inversiones. Soy director de un banco y de una empresa de tecnología blockchain en Boston, y asesor sénior de un banco de inversión del mercado intermedio en Nueva York y de dos firmas de capital riesgo y privado, una de ellas en Vero Beach.
En el condado de Indian River, fui miembro del consejo de administración de la escuela St. Edwards (presidente del comité de desarrollo) durante seis años y actualmente soy vicepresidente del centro médico Indian River (presidente de auditoría) y de la Fundación del Hospital Indian River de Cleveland Clinic. Fui elegido alcalde de Indian River Shores en dos ocasiones y ocupé ese cargo entre 2013 y 2018. He formado parte de las juntas directivas de cuatro instituciones educativas durante más de cuarenta años como miembro del consejo, miembro del consejo/tesorero y presidente de la junta (Babson College) en Florida, Massachusetts, Nueva Jersey y Vermont. Gracias a ello, tengo un profundo conocimiento de la misión de las instituciones educativas y sus finanzas. También soy miembro del consejo de administración del Centro Médico Southwestern Vermont.
Arne Duncan, Secretario de Educación de EE. UU. de 2009 a 2015, en un discurso pronunciado el Día de Martin Luther King Jr. en 2011, afirmó que «la educación es la cuestión de los derechos civiles de nuestra generación» y creo que sigue siéndolo. He estado comprometido con la educación durante muchos años y pensar que las escuelas públicas del IRC ocupan uno de los últimos puestos del estado es inaceptable. Dada mi experiencia en educación y mi demostrada capacidad de liderazgo a lo largo de mi carrera, trabajaré con el nuevo Superintendente y otros miembros de la junta escolar para mejorar los resultados de todos los estudiantes y ayudar al Superintendente a lograr su visión de que todas las escuelas sean de primera clase para 2025. Un sistema escolar de primer nivel, junto con el sistema de salud mejor clasificado del mundo en nuestra comunidad, debería ser un gran augurio para el futuro del IRC.
Tener finanzas transparentes y ayudar a asignar recursos a las áreas del distrito escolar donde los contribuyentes puedan obtener el mayor rendimiento. Esto incluiría salarios docentes, tecnología como herramienta para mejorar el aprendizaje y muchos otros recursos para cerrar la brecha de rendimiento de todos los estudiantes, pero especialmente de los afroamericanos. También debe abordarse la asignación de recursos a los estudiantes de educación especial (ESE) y sus necesidades. Además, haré todo lo posible para eliminar la orden de desegregación, si aún no se ha eliminado.
Tengo experiencia en finanzas, educación y liderazgo general, una combinación inusual que complementaría la experiencia de los miembros actuales de la junta. No creo que las cualificaciones de mi oponente puedan compararse con las mías. Tengo una trayectoria comprobada de logros tanto en el sector público como en el privado y, de ser elegido, aportaré esa misma mentalidad y compromiso a la junta escolar y a la comunidad.
Director de Recursos Humanos/Gerente de Oficina Comercial (durante los últimos 3 años) en un centro de vida asistida, y propietario de una pequeña empresa durante los últimos 25 años. Trabajé como profesor antes de mudarme a Florida hace casi 20 años.
Voluntaria en diferentes escuelas del IRC (2004-2014). Presidenta del Relevo por la Vida (2015, 2016, 2017), a beneficio de la Sociedad Americana del Cáncer. Bailarina estrella de "Dancing with Vero Stars", a beneficio de la Coalición Healthy Start (2017). Miembro y expresidenta de las Mujeres Republicanas de Indian River. Formó parte del Comité de Becas de dicho club. Voluntaria de Meals on Wheels para la Asociación de Recursos para Personas Mayores. Voluntaria en el proyecto de restauración de murales del Club de Arte. Profesora de escuela dominical en la Iglesia Ministerios del Tabernáculo.
He decidido postularme para la Junta Escolar porque me preocupa el futuro de esta comunidad. He participado activamente en ella durante los últimos 12 años. Soy madre de dos hijos que asistieron a cinco escuelas IRC, tanto públicas como concertadas. He sido voluntaria en el aula durante 10 años. Conozco de primera mano los problemas, las expectativas y las preocupaciones que enfrentamos aquí. Además, como propietaria de una pequeña empresa, usaré mi experiencia financiera para tomar decisiones fiscalmente responsables. Haré uso de mi experiencia financiera para que sus impuestos rindan un buen rendimiento.
Ante todo, creo en mejorar el rendimiento académico. Hace unos años, la mayoría de nuestras escuelas eran de primera y segunda. Ahora ya no es así. Necesitamos brindar un entorno donde cada estudiante pueda alcanzar su máximo potencial. Capacitarlos para desarrollar su autoestima y prepararlos para el éxito. Soy un firme defensor de la formación profesional, donde puedan aprender un oficio y ofrecerles una alternativa a la universidad. Otros temas importantes son: restablecer la comunicación con los padres para garantizar una mayor participación de los mismos. Necesitamos trabajar en equipo y restaurar las relaciones con padres y maestros; la salud mental de nuestros estudiantes; y la seguridad sanitaria.
Soy residente de tiempo completo aquí. Mi esposo y yo criamos a nuestros hijos aquí. Conocemos a IRC, conocemos a esta comunidad en la que hemos participado activamente durante los últimos 15 años. Nuestros hijos asistieron a cinco escuelas de IRC. He sido voluntaria activa en el aula durante 10 años. Tengo un título en Educación y fui maestra. Soy profesional de la salud. Tengo conocimientos sobre control de infecciones y los usaré para garantizar la seguridad de nuestros niños cuando estemos listos para abrir las escuelas en agosto.
Como veterano de 26 años de la Oficina del Sheriff del Condado y Indian River (FL), he tenido una amplia experiencia en aplicación de la ley, correcciones, despacho y administración de seguridad pública antes de retirarme con el rango de capitán.
Mis asignaciones anteriores incluyeron roles como Planificador Estratégico de la agencia, Enlace de Seguridad Nacional, Comandante Adjunto de División de Investigaciones, Director de Ejecución Criminal Multiagencia (Unidad de Drogas), Teniente de Servicios Judiciales, Comandante de Guardia de División Uniformada y Teniente de Operaciones Especiales con supervisión de las Unidades de Aviación, Recursos Escolares, K9, Agricultura y Marina de la agencia.
Como suboficial mayor de la reserva retirado, con diez años de experiencia en servicio activo, estoy orgulloso de haber estado al mando de mi país durante más de 36 años, como soldado de reserva y marinero, y desplegado nuevamente al servicio activo durante seis años en la década posterior al 11 de septiembre.
Como próximo sheriff del condado de Indian River, creo que puedo reformar la agencia para mostrar humanidad y compasión por aquellos a quienes servimos, y estar al lado de nuestros residentes y nuestros agentes para apoyar un cambio en la cultura; en resumen, ¡porque creo que merecemos algo mejor!
Cambiaré el enfoque de nuestras políticas y prácticas para priorizar la santidad de la vida humana e implementar estrategias que no resulten en disparidades raciales.
Adoptaré un enfoque basado en datos para concentrar los recursos donde mejor logren nuestras misiones principales definidas: proteger a nuestra comunidad, prevenir delitos y resolver problemas.
Atraeré y retendré a los mejores y más brillantes empleados estableciendo un plan de pago escalonado competitivo y un proceso justo y consistente para promociones y selecciones para devolver a la Oficina del Sheriff a la lista de "Mejores lugares para trabajar" en el condado de Indian River.
Reduciré el personal de mando actual a la mitad, eliminando los rangos de Mayor y Capitán. La reducción de personal redundante otorgará mayor autoridad y responsabilidad a nuestros supervisores de primera línea y mandos intermedios (tanto civiles como jurados).
Transformaré la Oficina del Sheriff del Condado de Indian River en una agencia modelo que seguirá las mejores prácticas para el manejo de solicitudes de registros públicos.
Ofreceré un panorama completo de cómo se gastan todos los dólares de los impuestos, reduciré los aumentos repentinos del gasto de fin de año y devolveré los fondos no utilizados a los contribuyentes.
Además de las tareas tradicionales de patrullaje, investigación y tránsito, como sheriff usted es responsable de la seguridad de la cárcel; ejecuta órdenes judiciales, procesos y órdenes judiciales; proporciona despacho de 911 en todo el condado; y está designado como la agencia líder de aplicación de la ley según el plan integral de gestión de emergencias de nuestro condado.
Soy el único candidato en esta carrera que posee doble certificación en correcciones y aplicación de la ley con la experiencia operativa para ser el próximo gran sheriff del condado de Indian River.
Dos maestrías. Actualmente cursando un doctorado. Academia Nacional del FBI. Escuela Antiterrorista del Ejército. Escuela de Seguridad Operacional del Ejército. Escuela de Planificadores Estratégicos del Ejército. Innumerables cursos y certificaciones en materia de aplicación de la ley.
Existe una necesidad drástica de un cambio en la Oficina del Sheriff, que solo una persona con mi experiencia y cualificaciones puede lograr de forma rápida y permanente. La delincuencia es alta, la transparencia es inexistente y, en mi opinión, demasiadas personas se han vendido a unos pocos poderosos que ejercen demasiada influencia en la agencia. La cultura organizacional a nivel de mando se ha deteriorado. Estos problemas erosionan la confianza pública y crean una cultura peligrosa que fomenta la corrupción. Arreglar agencias disfuncionales es mi trabajo. El liderazgo de la Oficina del Sheriff debe adaptarse al siglo XXI con las mejores prácticas nacionales. La tropa no es un problema. Simplemente necesitan un liderazgo responsable y con mucha experiencia.
• Crear e implementar un sistema de alerta temprana para descubrir posibles conductas discriminatorias en las prácticas de patrullaje policial.
• Crear una Unidad de Asuntos Comunitarios sustantiva, con rango, para resolver problemas de la vida real en la comunidad, no sólo para asegurar votos para la próxima elección de Sheriff.
• Nunca más pague a un abogado dinero de los contribuyentes para evitar la divulgación de registros que puedan resultar embarazosos para la agencia.
• Aumentar el número de gerentes de nivel superior que reportan directamente al Sheriff con el fin de exigirle responsabilidades a la gerencia por las acciones de los agentes de base, en lugar de continuar erosionando la moral de la base culpándolos de todo.
• Reorganizar completamente los esfuerzos de control de narcóticos duplicando el uso de agentes encubiertos de narcóticos.
• Utilizar un programa de responsabilidad gerencial para responsabilizar a todos los líderes de reducir el número de robos y aumentar la tasa de cierre.
Experiencia y cualificaciones. En la mayoría de los aspectos de la aplicación de la ley, los otros tres candidatos en conjunto no tienen la experiencia ni las cualificaciones que yo tengo. A continuación, un breve resumen de la experiencia y las cualificaciones que ningún otro candidato posee:
Jefe de Policía de la Ciudad de Fellsmere desde 2013. Anteriormente, trabajé casi 25 años en el Departamento de Policía de Vero Beach. Dejé el puesto como capitán y segundo al mando para convertirme en jefe en Fellsmere. He servido en patrullas uniformadas, equipos caninos, SWAT, investigaciones criminales y he ocupado puestos de supervisión y mando, tanto en funciones operativas como de apoyo. Soy profesor adjunto en el Instituto Tecnológico de Florida, donde soy el principal instructor de ética en su programa de grado en justicia penal en línea. Soy el principal instructor de ética en el programa de liderazgo en justicia penal del Indian River State College y enseño ética en varios programas de la Asociación de Jefes de Policía de Florida y el Departamento de Aplicación de la Ley de Florida. Soy veterano del Cuerpo de Marines y de la Reserva del Ejército.
Miembro de la Asociación de Jefes de Policía de Florida (FPCA). Miembro del Comité Legislativo de la FPCA. Miembro y expresidente del Comité de Normas Profesionales de la FPCA. Miembro y expresidente de la Asociación de Jefes de Policía y Sheriffs de Treasure Coast. Presidente del Consejo de Capacitación de la Región XI del FDLE en el IRSC. Miembro y expresidente de la Mesa Redonda Ejecutiva del Condado de Indian River. Miembro del Grupo de Trabajo sobre Opiáceos de Treasure Coast y expresidente de su subcomité de seguridad pública. Miembro y cofundador del Equipo de Acción Comunitaria de Fellsmere (FACT). Miembro de la Red de Acción Comunitaria Moonshot (MCAN). Miembro del Club de Intercambio de Fellsmere. Mentor de los Hermanos y Hermanas Mayores de los Condados de St. Lucie e Indian River.
Me postulo para sheriff porque tengo una visión para la policía del condado de Indian River que implica una mayor colaboración con la comunidad; una colaboración basada en la premisa de que la delincuencia es un problema social y que todos debemos trabajar juntos para reducirla y mejorar nuestra calidad de vida. También me postulo para abordar la cultura organizacional disfuncional en la oficina del sheriff, generada por un estilo de liderazgo que prioriza la lealtad personal sobre el talento y la capacidad. Un estilo que no aborda adecuadamente las discrepancias salariales ni ofrece oportunidades a todos los miembros de manera justa, imparcial y consistente. Este estilo de liderazgo ha alejado a muchas personas cualificadas y ha resultado en una baja moral y un servicio deficiente. Muchos en la comunidad han perdido el respeto y la confianza en nuestra oficina del sheriff.
Para abordar los numerosos desafíos que enfrenta nuestra comunidad y la profesión policial en su conjunto. La COVID-19, la reforma de la justicia penal y la amenaza del terrorismo encabezan la lista, pero también debemos mantenernos enfocados en los numerosos problemas que siguen requiriendo nuestra atención: la delincuencia, las drogas, los problemas de tráfico, la salud mental y el aumento de la población sin hogar. Si bien todas estas son prioridades principales, no podrán abordarse adecuadamente hasta que solucionemos los problemas de liderazgo y rendición de cuentas que contribuyen a la pérdida de personal cualificado y a la pérdida de la confianza pública.
Soy el director ejecutivo de un departamento de policía con 31 años de experiencia en el cumplimiento de la ley en el condado de Indian River. He establecido relaciones duraderas con muchas personas a través de mi trabajo y afiliaciones profesionales, y tengo un historial de éxito en el trabajo. Ofrezco una visión para la policía en el condado de Indian River basada en una filosofía galardonada que comencé cuando asumí el cargo de jefe de policía en Fellsmere. Esta visión también es el resultado de las opiniones ciudadanas obtenidas durante doce asambleas públicas celebradas desde junio de 2019. Como resultado de mis 31 años de servicio a esta comunidad, mi conocimiento de los problemas que actualmente afectan a nuestra oficina del sheriff y las opiniones ciudadanas, estoy convencido de que nuestra oficina del sheriff necesita un líder experimentado con una trayectoria comprobada de éxito a nivel ejecutivo; alguien que reconozca las mayores amenazas a nuestra seguridad, comprenda la necesidad de colaborar y tenga las habilidades y la capacidad de unir a una población diversa para centrarse en la visión: reducir la delincuencia y mejorar nuestra calidad de vida, a la vez que restauramos la confianza pública. Yo soy ese líder.
Recaudación de impuestos – Banca: auditoría interna, operaciones, servicio al cliente – Asistente de Recaudador Certificado de Florida (CFCA) Departamento de Ingresos – Certificación de Liderazgo Ejecutivo, Valencia College – Oficial de Enlace de Gestión de Registros – Diploma de secundaria Vero Bch
Cargos desempeñados durante los 14 años: Supervisor de Quiebras y Cobranzas, Director de Cobranzas Tangibles Morosas/Quiebras, Director de Operaciones, Jefe de Gabinete/Director de Operaciones (últimos 5 años de servicio)
Sé por experiencia propia que existen graves problemas internos en la oficina. La enorme cantidad de gastos innecesarios que los contribuyentes desconocen. Por ejemplo, la recién inaugurada oficina en la playa ni siquiera está equipada para emitir licencias de conducir. Lleva cerrada desde marzo (menos de un año después de su apertura) y los contribuyentes deben pagar unos 6.000 dólares mensuales para cubrir el alquiler, los servicios públicos, etc. ¿Por qué se consideró esta nueva oficina si ni siquiera se había realizado una investigación adecuada, como el costo de la fibra óptica? Se gastan 24.000 dólares anuales, mientras que 2.000 dólares mensuales en publicidad radial. Aumentos salariales excesivos para la lealtad percibida: ¡la asistente ejecutiva recibió un aumento de casi 20.000 dólares el año pasado y actualmente gana 87.769 dólares anuales! ¡Esta es una oficina gubernamental!
Aportaré al cargo la transparencia, la rendición de cuentas, el liderazgo ético y la responsabilidad fiscal que tanto se necesitan.
Retención de empleados, capacitación en sensibilidad, evaluaciones de desempeño, aumentos salariales por mérito y mentoría para la sucesión en puestos críticos. En los 11 años de la administración actual, 106 empleados han dejado la oficina. El presupuesto 2019/2020 refleja 68 puestos. El actual Recaudador de Impuestos fue nombrado en 2009 con una plantilla de 46 personas. Fui el empleado número 61 en dejar la oficina en 2016, lo que significa que 45 empleados más se han ido en tres años y medio. Se necesita un promedio de $8,000 para capacitar completamente a un empleado, lo que equivale a $848,000 en dinero de los contribuyentes perdido. Se están utilizando dos empresas de arrendamiento de empleados independientes (¿una en Tallahassee?). La firma de Tallahassee se está utilizando para gestionar a los empleados que se jubilan y que se están reincorporando como contratistas independientes. ¡Esto no debería estar sucediendo! La tutoría y la promoción desde el nivel inicial no solo crean un ambiente de trabajo positivo, sino que también garantizan que el conocimiento institucional se transmita para asegurar un plan de sucesión sólido y racional de puestos clave.
Ética. No soy un político de carrera y no deseo ascender en la política de Tallahassee. Estoy profundamente involucrado en nuestra comunidad a través de organizaciones cívicas y sin fines de lucro. Tengo 14 años de experiencia práctica a nivel ejecutivo en la oficina del Recaudador de Impuestos, combinados con 22 años de experiencia bancaria. Creo que esta experiencia supera con creces los 11 años que el actual Recaudador de Impuestos lleva en el cargo. No considero este trabajo como un puesto vitalicio. ¡Creo firmemente en los límites de mandato! Gracias a mis habilidades operativas y de servicio al cliente, como Jefe de Gabinete durante 5 de los 7 años que trabajé para el actual Recaudador de Impuestos, desempeñé un papel fundamental en la implementación de muchas políticas y procedimientos que existen actualmente en la oficina del Recaudador de Impuestos. Estoy profundamente arraigado en nuestra comunidad y creo que donar personalmente mi tiempo, talento y dinero es tan importante como recibir una remuneración profesional en nuestras oficinas locales.
Coleccionista certificado de Florida, Academia de capacitación en reservas de Eastern Airlines, Escuela secundaria Southwest Miami
Carole Jean Jordan, originaria de Virginia Occidental, se mudó a Florida a principios de los años sesenta. Trabajó en la industria aeronáutica, dominada por hombres, hasta que se mudó a Vero Beach con su familia para dedicarse a una pequeña empresa. En 1973, ella y su esposo, Bill, fundaron Jordan Sprinkler Systems, Inc., una empresa de riego que presta servicios en Vero Beach. Poco después, Jordan se hizo cargo de las operaciones diarias del negocio, incluyendo la supervisión del servicio al cliente, la gestión financiera y las relaciones con los empleados. Hoy en día, la empresa presta servicios en la Costa del Tesoro bajo la dirección de su hijo, Billy.
Jordan superó numerosos desafíos mientras desarrollaba su negocio, incluyendo equilibrar las exigencias de ser dueña de un negocio y la maternidad, aprendiendo habilidades de gestión en el trabajo, trabajando dentro de las cambiantes regulaciones locales y estatales, y supervisando activamente las obras antes de que la presencia femenina en la construcción se generalizara. El compromiso de Jordan con un excelente servicio al cliente, la constante creación de redes y la incorporación frecuente de servicios innovadores fueron factores clave para el éxito actual de Jordan Sprinkler Systems.
Jordan transfirió su experiencia y habilidades de gestión del mundo corporativo al ámbito político. Elegida presidenta del Partido Republicano de Florida en 2003, reformó la organización implementando prácticas empresariales contemporáneas para fomentar la eficiencia, una mejor organización, relaciones públicas positivas y desarrollar una política fiscal sólida. Bajo su liderazgo, el partido eliminó casi tres millones de dólares en deuda, además de liquidar la hipoteca del Centro Republicano George H.W. Bush en Tallahassee, Florida, e instituyó procedimientos financieros sensatos para administrar los millones de dólares recaudados y gastados en nombre de sus candidatos. En 2003, fundó la Federación de Republicanos Negros de Florida, la primera organización republicana negra a nivel estatal. El presidente George W. Bush fue reelegido durante su presidencia en 2004 por casi 400.000 votos a nivel estatal. Además, Florida fue uno de los tres únicos estados que eligieron a un republicano para el puesto vacante de gobernador en 2006. El éxito de su liderazgo fue rápidamente reconocido, lo que la llevó a ser elegida Presidenta del Consejo de Presidentes Estatales del Comité Nacional Republicano.
En 2005, Jordan fue nombrada miembro de la Comisión Presidencial de Becas de la Casa Blanca, un programa que ofrece a jóvenes, hombres y mujeres, experiencia directa trabajando en los niveles más altos del gobierno federal. Como comisionada, colaboró estrechamente con sus colegas para guiar este proceso altamente competitivo de selección de los Becarios de la Casa Blanca entre el excepcional grupo de finalistas nacionales.
Carole Jean Jordan fue designada por el Presidente para servir como miembro del Consejo Nacional de Mujeres Empresarias en 2007. El NWBC actúa como junta asesora de la Casa Blanca, el Congreso y la Administración de Pequeñas Empresas en temas pertinentes a las mujeres propietarias de empresas.
Jordan ha formado parte de varias delegaciones internacionales, incluyendo viajes a Rusia, Taiwán y Hong Kong. Además, ha aparecido en MSNBC, CNN, NBC, FOX y en numerosas emisoras de radio y televisión nacionales e internacionales.
Carole Jean Jordan actualmente se desempeña como Recaudadora de Impuestos del Condado de Indian River. Fue elegida en noviembre de 2008 y es la primera mujer en ocupar este cargo constitucional.
Asociación de Recaudadores de Impuestos de Florida, expresidente legislativo y expresidente de Licencias para Armas Ocultas
Me postulo porque vamos por buen camino y debemos continuar así. Hemos logrado mejoras significativas, ya que nuestra oficina se ha centrado en la adaptabilidad, la comodidad y la eficiencia. Al asumir el cargo de Recaudador de Impuestos, el equipo directivo y el personal adoptaron un modelo de servicio centrado en "¿En qué podemos ayudarle?".
Para nuestro equipo, la adaptabilidad es fundamental en casi todo lo que hacemos. En la Oficina del Recaudador de Impuestos, es necesaria para lograr un equilibrio entre alta y baja tecnología, según los intereses y recursos del cliente, ofreciendo nuevos servicios o localizando los que los residentes desean tener a su alcance, las inquietudes relacionadas con la movilidad y, más recientemente, los ajustes en respuesta a las directrices estatales relacionadas con la COVID-19. Acelerar el uso y la funcionalidad de la tecnología en la oficina fue crucial. Desde que las personas se despiertan, su día está lleno de teléfonos inteligentes, televisores, tabletas y computadoras. A medida que las personas se acostumbraron a realizar trámites gubernamentales a través de sus dispositivos, nos adaptamos para asegurarnos de estar bien posicionados para adaptarnos a esta situación. Por otro lado, hemos mantenido las opciones tradicionales para quienes no se sienten cómodos con los procesos tecnológicos. Nuestro equipo directivo ha trabajado en conjunto para lograr un buen equilibrio entre estas dos preferencias. La incorporación de programas nacionales a la comunidad local ha recibido comentarios positivos y un uso considerable. Por ejemplo, en los casi tres años que llevamos trabajando como agentes de aceptación de solicitudes de TSA Pre-Check, hemos procesado casi 6000 solicitudes. Los problemas de movilidad pueden deberse a situaciones físicas o médicas, o a la falta de acceso a un transporte confiable. Hemos recibido comentarios positivos de personas que afirman que poder realizar sus compras en nuestro sitio web o a través de los autoservicios ha ayudado enormemente a aliviar algunas de estas dificultades.
La conveniencia es clave para crear una interacción positiva con el cliente. Mejoramos la conveniencia de los servicios de la Oficina del Recaudador de Impuestos de diversas maneras. Primero, incorporamos la oficina local del DMV estatal. Este proceso fue un paso hacia la creación de una ventanilla única para obtener servicios del gobierno local. Segundo, creamos puestos adicionales de atención al cliente para atender a más personas simultáneamente, lo que logramos al mismo tiempo que generamos una inversión de más de $31 millones para el Condado de Indian River. Tercero, añadimos una cuarta oficina en el Complejo del Condado de Oceanside. Esta ubicación logró dos cosas: redujo los tiempos de espera en la Oficina Principal, al eliminar la necesidad de que los residentes de la playa acudieran al Edificio de Administración del Condado, y ofreció a los residentes y negocios del extremo este un lugar más cercano para recibir atención. Esperamos anunciar la incorporación de los servicios de licencias de conducir a la oficina de la playa en las próximas semanas. Por último, implementamos el servicio de Carril Exprés, que permitió a los residentes renovar la matrícula de sus vehículos a través de nuestro portal en línea seguro y luego retirar su pequeña calcomanía amarilla a través del Carril Exprés en las oficinas Oeste, Principal y Sebastian, y a través del autoservicio de la Oficina Principal, a menudo el mismo día.
La eficiencia es el sello distintivo de una oficina gubernamental bien administrada. Nuestro modelo de negocio integral, que ofrece una solución integral para más de una docena de servicios gubernamentales, contribuye a lograrlo para nuestros clientes. En una sola visita, un residente del condado de Indian River puede cumplir con la Ley Real ID de Florida, renovar la matrícula de su vehículo y obtener su calcomanía amarilla, comprar un transpondedor SunPass, pagar sus impuestos prediales, adquirir una Licencia de Caza y Pesca, solicitar el estatus de viajero nacional conocido con el programa TSA Pre-Check y presentar su solicitud de Licencia de Armas Ocultas. Si esa persona posee un negocio o una embarcación, también puede gestionar dichos impuestos y matrículas. Además, si es conductor de camión comercial o trabajador del sector hotelero, podemos ayudarle con el proceso de solicitud de la tarjeta TWIC. Si esa persona también requiere la toma de huellas dactilares para una licencia profesional de Florida, como la de originador de préstamos hipotecarios o abogado, o una certificación de materiales peligrosos, también podemos proporcionarla a través de nuestro contrato con IdentoGO.
Es un honor para mí servir como su Recaudador de Impuestos. Mi principal prioridad, desde el primer día que asumí el cargo y de ahora en adelante, sigue siendo crear una experiencia de servicio al cliente positiva y eficiente que se adapte a los nuevos tiempos, a las nuevas ofertas de servicios y al crecimiento de la población del Condado de Indian River.
Como propietario de una pequeña empresa desde 1973, comprendo lo que se necesita para lograr un equilibrio entre un servicio al cliente excepcional y medidas de ahorro. Encontrar ese equilibrio no es algo que se enseñe sistemáticamente en las carreras corporativas de las grandes corporaciones. Mi experiencia empresarial, sumada a décadas de experiencia en liderazgo ejecutivo, me posiciona de forma única para seguir eliminando la burocracia, centrarme en las interacciones positivas con los clientes y seguir generando ingresos excedentes para el condado de Indian River mediante una gestión fiscal conservadora.
Hora de publicación: 03-jul-2020